Buffl

Prüfungsfragen (deutsch)

JK
by Julian K.

Q1 - BC Configuration


DRAG DROP


Ein Unternehmen fügt einen Benutzer zu Microsoft 365 hinzu.

Vorhandene Benutzergruppen verfügen nicht über die erforderlichen Berechtigungen für neu hinzugefügte Benutzer.

Sie müssen dem Benutzer und dem Unternehmen eine Dynamics 365 Business Central-Benutzergruppe und Berechtigungen zuweisen.

Welche fünf Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen? Verschieben Sie zur Beantwortung die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.

HINWEIS: Es gibt mehr als eine richtige Reihenfolge für die Antworten. Sie erhalten Punkte für jede der von Ihnen gewählten richtigen Reihenfolgen.

Auswählen und platzieren:


Aktionen

  • Wählen Sie den Benutzer aus der Benutzer liste aus.

  • Fügen Sie der Benutzergruppe Berechtigungen hinzu

  • Klicken Sie auf die Aktion „Benutzer aus Microsoft 365 aktualisieren“ im Menü Prozess, sobald die Benutzer hinzugefügt wurden.

  • Erstellen Sie eine Benutzergruppe.

  • Klicken Sie auf „Benutzergruppen“ im Menü „Navigieren“.

  • Ordnen Sie den Benutzer der Firma zu.

  • Weisen Sie Benutzer der Benutzergruppe zu

  • Ordnen Sie die Firma dem Benutzer zu


Die Optionen sollten wie folgt geändert werden.

Navigieren Sie zur Seite Benutzer:


  1. Klicken Sie auf die Aktion „Benutzer aus Microsoft 365 aktualisieren“ im Menü Prozess, sobald die Benutzer hinzugefügt wurden.

  2. Klicken Sie auf „Benutzergruppen“ im Menü „Navigieren“.

  3. Erstellen Sie eine neue Benutzergruppe

  4. Fügen Sie der Benutzergruppe Berechtigungen hinzu

  5. Weisen Sie Benutzer der Benutzergruppe zu


Q34 - BC Configuration


DRAG DROP


Ein Unternehmen verwendet Dynamics 365 Business Central. Sie erteilen dem Finanzbuchhalter die Berechtigung D365 ACCOUNTANTS.

Ein Wirtschaftsprüfer plant, eine jährliche Buchhaltungsprüfung durchzuführen. Der Wirtschaftsprüfer muss auf dieselben Daten wie der Buchhalter zugreifen können, jedoch mit einer View-Only-Berechtigung.

Sie müssen den Berechtigungssatz für den Prüfer erstellen.

In welcher Reihenfolge sollten Sie die Aktionen durchführen? Um zu antworten, verschieben Sie alle Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Aktionen

  • Wählen Sie auf der Seite Benutzergruppen den Code “D365 ACCOUNTANTS”.

  • Bearbeiten Sie die Berechtigungen für die Berechtigungsgruppe “AUDIT”.

  • Weisen Sie “AUDIT” einen neuen Berechtigungssatznamen zu.

  • Wählen Sie auf der Seite Berechtigungsgruppen die Berechtigungsgruppe “D365 ACCOUNTANTS”.

  • Setzen Sie die Berechtigungen Einfügen, Ändern und Löschen für alle Berechtigungszeilen auf “Nein”.

  • Verwenden Sie die Funktion Berechtigungssätze kopieren.


Englisch:


  • Wählen Sie auf der Seite Benutzergruppen den Code “D365 ACCOUNTANTS”.

  • Wählen Sie auf der Seite Berechtigungsgruppen die Berechtigungsgruppe “D365 ACCOUNTANTS”.

  • Verwenden Sie die Funktion Berechtigungssätze kopieren.

  • Weisen Sie “AUDIT” als neuen Berechtigungssatznamen zu.

  • Bearbeiten Sie die Berechtigungen für die Berechtigungsgruppe “AUDIT”.

  • Setzen Sie die Berechtigungen Einfügen, Ändern und Löschen für alle Berechtigungszeilen auf “Nein”.



Englisch:


Q50 - BC Configuration


DRAG DROP


Ein Unternehmen implementiert Dynamics 365 Business Central.

Das Unternehmen speichert Stammdaten für Kreditoreneröffnungssalden in einer Excel-Datei. Die meisten Kreditoren verwenden eine Fremdwährung für die Eröffnungssalden. Das Abschlusskonto ist im Fibu Buch.-Blatt vorausgewählt.

Sie müssen die Eröffnungssalden der Lieferanten mit Hilfe von Konfigurationspaketen importieren.

Welche vier Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen?

Verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


  • A. Wählen Sie die Felder in der folgenden Bearbeitungsreihenfolge aus:

    Kontotyp, Konto-Nr., Buchungsdatum, Beleg-Nr. Beschreibung, Betrag (MW), Währung, und Betrag.

  • B. Importieren Sie die Excel-Datei und validieren Sie die Beziehung. Übernehmen Sie dann die Daten und buchen Sie in das allgemeine Journal.

  • C. Wählen Sie die Felder in der folgenden Verarbeitungsreihenfolge aus:

    Kontotyp, Konto-Nr., Buchungsdatum, Beleg-Nr., Beschreibung, Betrag, Betrag (MW) und Währung.

  • D. Importieren Sie aus Excel und buchen Sie dann in die Finanzbuchhaltung.

  • E. Exportieren Sie aus dem Konfigurationspaket nach Excel und füllen Sie die Daten aus.

  • F. Wählen Sie die Felder in der folgenden Verarbeitungsreihenfolge aus:

    Kontotyp, Konto-Nr., Buchungsdatum, Beleg-Nr., Beschreibung, Währungscode, Betrag, und Betrag (MW).

  • G. Erstellen Sie ein Konfigurationspaket für Tabelle 81 “Gen. Journal Line”.


EN:


A50


  • G. Erstellen Sie ein Konfigurationspaket für Tabelle 81 “Gen. Journal Line”.

  • F. Wählen Sie die Felder in der folgenden Verarbeitungsreihenfolge aus: Kontotyp, Kontonr., Buchungsdatum, Belegnr., Beschreibung, Währungscode, Betrag und Betrag (MW).

  • E. Exportieren Sie das Konfigurationspaket nach Excel und füllen Sie die Daten aus.

  • B. Importieren Sie die Excel-Datei und validieren Sie die Beziehung. Wenden Sie dann die Daten an und veröffentlichen Sie sie im allgemeinen Journal.





Q52 - BC Configuration


HOTSPOT


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung aufwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie


Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zur Frage zurückzukehren.


Hintergrund


Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat mm/dd/yyyy verwendet.

Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und den Einsatz von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu bewältigen.


Aktuelle Umgebung


Aufträge

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    o Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    o Identifizierung von Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.

Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung versandt.

  • Die Rechnungen werden per E-Mail an den Kunden gesendet.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in den folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    o Gebuchte Rechnungen, die noch nicht bezahlt wurden.

    o Gebuchte Rechnungen, die bereits bezahlt wurden.

    o Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen erstellt wurden.

    o Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen erstellt wurden.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. AR-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • AR muss in der Lage sein, Cash Application-Einträge zu korrigieren.


Fragen


Zahlungsantrag

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter im Rechnungswesen versehentlich Zahlungen auf die falsche Kundenrechnung anwenden.

Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lagerhaus

  • Die Verkaufsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade von einem Standort zum anderen befördert werden.

Buchhaltung

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.

Buchhaltung

  • AR-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem AR-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.


Sie müssen Kundenkarten für Einzelhandelsgeschäfte so konfigurieren, dass die Einnahmen nach Märkten verfolgt werden können.

Welche Konfiguration sollten Sie verwenden? Wählen Sie die entsprechende Option im Antwortbereich aus.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Weisen Sie den Dimensionscode zu.

  • Markt

  • Standort

  • Abteilung

  • Produktkategorie


Weisen Sie den Dimensionswertcode zu.

  • Verkauf

  • Einzelhandel

  • Leckerlis

  • Züchter


Wählen Sie eine Wertbuchung aus.

  • Leer

  • Kein Code

  • Gleicher Code

  • Code obligatorisch


EN:


A52


  • Weisen Sie den Dimensionscode zu: Markt

  • Weisen Sie den Dimensionswertcode zu: Einzelhandel

  • Wählen Sie eine Wertbuchung: Code obligatorisch


EN:

  • Assign the dimension code: Market

  • Assign the dimension value code: Retail

  • Select a value posting: Code mandatory


Q61 - BC Configuration


DRAG DROP


Ein Unternehmen fügt einen Benutzer zu Microsoft 365 hinzu.

Vorhandene Sicherheitsgruppen verfügen nicht über die erforderlichen Berechtigungssätze für neu hinzugefügte Benutzer.

Sie müssen dem Benutzer und dem Unternehmen eine Dynamics 365 Business Central-Sicherheitsgruppe und Berechtigungen zuweisen.

Welche fünf Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen? Verschieben Sie zur Beantwortung die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.

HINWEIS: Es gibt mehr als eine richtige Reihenfolge für die Antworten. Sie erhalten Punkte für jede von Ihnen gewählte richtige Reihenfolge.


  • A. Ziehen Sie die Sicherheitsgruppe in Business Central.

  • B. Weisen Sie den Benutzer dem Unternehmen zu.

  • C. Erstellen Sie eine Microsoft 365-Sicherheitsgruppe.

  • D. Weisen Sie einer Sicherheitsgruppe Berechtigungen zu.

  • E. Weisen Sie dem Benutzer das Unternehmen zu.

  • F. Wählen Sie Neue Benutzer aus Microsoft 365 abrufen / Benutzer aus Microsoft 365 aktualisieren.


EN:


  • F. Wählen Sie Neue Benutzer aus Microsoft 365 abrufen / Benutzer aus Microsoft 365 aktualisieren.

  • E. Weisen Sie dem Benutzer das Unternehmen zu.

  • C. Erstellen Sie eine Microsoft 365-Sicherheitsgruppe.

  • A. Ziehen Sie die Sicherheitsgruppe in Business Central.

  • D. Weisen Sie einer Sicherheitsgruppe Berechtigungen zu.


EN:

  1. Select Get new Users from Microsoft 365 / Update Users from Microsoft

  2. Assign the user to the company

  3. Create a Microsoft 365 Security Group

  4. Pull the Security Group in Business Central

  5. Assign Permissions to a security group


Q63 - BC Configuration


DRAG DROP


Ein Unternehmen verwendet Business Central und plant, seine Prozesse mithilfe von Power Automate zu automatisieren.

Der Finanzmanager des Unternehmens möchte den Zugriff auf die Funktionen von Power Automate einschränken. Nur geschulte Benutzer sollen in der Lage sein, Sofortabläufe in Business Central zu erstellen und auszuführen.

Sie müssen eine Zugriffskontrolle für bestimmte Benutzer einrichten.

Welche drei Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen? Verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Aktionen

  • Stimmen Sie als Administrator dem Integrationshinweis auf der Seite Status-Seite der Datenschutzhinweise im Namen aller Benutzer zu oder erlauben Sie den Benutzern selbst zu entscheiden.

  • Überprüfen Sie, ob autorisierte Benutzer über die Berechtigung Aktion automatisieren Berechtigung haben.

  • Fügen Sie die Systemberechtigung Aktion automatisieren zulassen (ID 9630) zu den zugewiesenen Berechtigungssätzen hinzu.

  • Widersprechen Sie als Administrator dem Integrationshinweis auf der Statusseite für Datenschutzhinweise im Namen aller Benutzer zu.

  • Entfernen Sie die Systemberechtigung Aktion automatisieren zulassen (ID 9630) aus den zugewiesenen Berechtigungssätzen.


EN:


  • Widersprechen Sie als Administrator dem Integrationshinweis auf der Statusseite für Datenschutzhinweise im Namen aller Benutzer zu.

  • Fügen Sie die Systemberechtigung Aktion automatisieren zulassen (ID 9630) zu den zugewiesenen Berechtigungssätzen hinzu.

  • Überprüfen Sie, ob autorisierte Benutzer über die Berechtigung Aktion automatisieren Berechtigung haben.


EN:


Q65 - BC Configuration


HOTSPOT


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie.Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel.Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online.Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Aktuelles Umfeld


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen auf Kundenbestellungen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können spezielle Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.

Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichterstattung

  • Das Unternehmen verwendet für die statistische Berichterstattung die Anzahl der Mitarbeiter und die Fläche.

Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege in einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig.Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Hauptbuchkonten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und den Verkäufen über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichterstattung

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Sachkonten für die Hauptbuchhaltung


Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Ausgaben

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich im System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.

Sie müssen Integrationslösungen empfehlen, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.

Welche Microsoft-Integration entspricht den einzelnen Anforderungen? Wählen Sie zur Beantwortung die entsprechenden Optionen im Antwortbereich aus.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Integrationen von Business Central mit anderen Produkten


E-Mail-Zusammenarbeit mit Kunden

  • Business Central Outlook Add-In

  • Business Central-App für Teams

  • Word-Vorlage

  • Power automate


Zusammenarbeit im Vertriebsteam

  • Business Central Outlook Add-In

  • Business Central-App für Teams

  • Word-Vorlage

  • Power automate


Kundenbenachrichtigungen für Verkaufskampagnen

  • Business Central Outlook Add-In

  • Business Central-App für Teams

  • Word-Vorlage

  • Power automate


EN:


  • Business Central Outlook Add-in

  • Business Central-App für Teams

  • Power Automate


EN:


Q66 - BC Configuration


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung aufwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.

Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.

Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.

Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Hauptbuchkonten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und den Verkäufen über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen


Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsfunktionen:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Hauptbuchbuchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich am System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.

Sie müssen Workflows konfigurieren, um die Anforderungen des Unternehmens an die Auftragsabwicklung zu erfüllen.

Welche beiden Lösungen sollten Sie verwenden? Jede richtige Antwort stellt einen Teil der Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.



Q67 - BC Configuration


DRAG DROP


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall abzuschließen. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Aktuelles Umfeld


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen auf Kundenbestellungen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können spezielle Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichterstattung

  • Das Unternehmen verwendet für die statistische Berichterstattung die Anzahl der Mitarbeiter und die Fläche.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Hauptbuchkonten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und den Verkäufen über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichterstattung

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Sachkonten für die Hauptbuchhaltung


Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Ausgaben

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich am System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen Finanzberichte gemäß den Berichtsanforderungen des Unternehmens erstellen.

Welche Berichtskonfiguration sollten Sie verwenden, um die Berichtsbeschreibungen zu den Finanzberichten hinzuzufügen?

Um diese Frage zu beantworten, verschieben Sie die entsprechenden Berichtskonfigurationen zu den richtigen Berichtsbeschreibungen. Sie können jede Berichtskonfiguration einmal, mehr als einmal oder gar nicht verwenden. Möglicherweise müssen Sie die Trennleiste zwischen den Fenstern verschieben oder scrollen, um den Inhalt anzuzeigen.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Konfigurationen für Berichte

  • Zeilendefinition

  • Spaltendefinition

  • Seite “Finanzbericht”

  • Sachkonten-Kategorien

Beschreibung des Berichts

  • Mitarbeiterzahl

  • Quadratmeterzahl

  • Einkommen, Einzelhandel

  • Forderungen, Großhandel


EN:


  • Mitarbeiterzahl

    -> Spaltendefinition

  • Quadratmeterzahl

    ->Spaltendefinition

  • Einkommen, Einzelhandel

    -> Sachkonten-Kategorien

  • Forderungen, Großhandel

    -> Sachkonten-Kategorien


EN:


Q77/10 - Finance


HOTSPOT


Ein Unternehmen verwendet Dynamics 365 Business Central.

Das Unternehmen möchte den Prozess für die automatisierte Bearbeitung von Gutschriften im Vertrieb einrichten.

Sie müssen das System so konfigurieren, dass die Anforderungen erfüllt werden.

Was sollten Sie tun? Wählen Sie die entsprechenden Optionen im Antwortbereich aus.

Hinweis: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Hot Area:


Stellen Sie sicher, dass die Kosten auf Gutschriften mit den Kosten der Ursprungsrechnung übereinstimmen.

  • Wählen Sie “Genaue Kostenstornierung obligatorisch”

  • Wählen Sie eine Nr.-Serie für gebuchte Gutschriftsnummern.

  • Wählen Sie “Ja” in Option “Archivieren von Retourenaufträgen”

  • Fügen Sie ein Verkaufsgutschriftskonto in der “Buchungsmatrix Einrichtung” hinzu.


Verarbeiten Sie den Eingang einer Retoure gleichzeitig mit der Buchung der Gutschrift.

  • Wählen Sie “Retoureneingang auf Gutschrift”

  • Wählen Sie “Sendung auf Rechnung”

  • Wählen Sie “Manuelle Reservierung überspringen”

  • Wählen Sie “Leer” für “Standardmenge zum Versand”


Listen Sie eine Standardmenge für Gutschriftszeilen.

  • Wählen Sie “Ja” für “Standardartikelmenge”

  • Wählen Sie “Restmenge” für “Standardversandmenge”

  • Wählen Sie “Nein” für “Standardartikelmenge”

  • Wählen Sie “Leer” für “Standardversandmenge”


Englisch:


  • Wählen Sie “Genaue Kostenstornierung obligatorisch”

  • Wählen Sie “Retoureneingang auf Gutschrift”

  • Wählen Sie “Ja” für “Standardartikelmenge”


Englisch:


Q110/43 - Finance


DRAG DROP


Ein Unternehmen verwendet Dynamics 365 Business Central.

Das Unternehmen plant, automatische Lieferantenzahlungen auf der Grundlage gebuchter Eingangsrechnungen zu erstellen. Die Zahlungen sollen auf der Grundlage der Lieferantenrechnungen zusammengefasst werden.

Sie müssen die Kreditorenzahlungen konfigurieren.

Welche drei Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen?

Um zu antworten, verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


  • A. Wählen Sie auf der Registerkarte “Vorbereiten” die Option “Zahlungsvorschlag…”.

  • B. Geben Sie auf der Seite “Optionen” das “letzte Fälligkeitsdatum” ein und deaktivieren Sie die Option “Pro Kreditor summieren”.

  • C. Navigieren Sie zu “Fibu Buch.-Blätter”.

  • D. Öffnen Sie auf der Registerkarte “Zugehörig” das Menü “Zahlungen”, und wählen Sie “Zahlungsavis” drucken.

  • E. Navigieren Sie zu “Zlg.-Ausg. Buch.-Blatt”.

  • F. Wählen Sie auf der Registerkarte “Vorbereiten” die Option “Mitarbeiterzahlung vorschlagen”.

  • G. Geben Sie auf der Seite “Optionen” das Buchungsdatum ein und aktivieren Sie die Option “Pro Kreditor summieren”.


EN:


  • E. Navigieren Sie zu “Zlg.-Ausg. Buch.-Blatt”.

  • A. Wählen Sie auf der Registerkarte “Vorbereiten” die Option “Zahlungsvorschlag…”.

  • G. Geben Sie auf der Seite “Optionen” das Buchungsdatum ein und aktivieren Sie die Option “Pro Kreditor summieren”.


EN:


Q111/44 - Finance


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten- und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat “mm/dd/yyyy” verwendet.

Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu bewältigen.


Derzeitige Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Lagersystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierärzte und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (Accounts Receivable) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. Debitorenbuchhaltung-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (Accounts Payable) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und ein Zlg.-Ausg. Buch.-Blatt mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Fibu-Posten müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Operations und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Kassenposten zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lagerhaus

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen

  • Debitorenbuchhaltungs-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitoren-Nebenbuch und dem Hauptbuch fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Einnahmenbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.

Sie müssen das von den Debitorenbuchhaltungs-Benutzern der Finanzabteilung gemeldete Problem beheben.

Was sollten Sie tun?



Q112/45 - Finance


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat “mm/dd/yyyy” verwendet.

Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu bewältigen.


Derzeitige Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierärzte und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten.

    Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen.

    Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. AR-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Bargeldverwendungseinträge zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lagerhaus

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen

  • Debitorenbuchhaltungs-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltungs-Nebenbuch und dem Hauptbuch fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Einnahmenbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.

Sie müssen die Debitorenbuchhaltung darin schulen, wie sie Probleme bei der Anwendung von Kundenzahlungen korrigieren kann.

Welche zwei Möglichkeiten gibt es, um dies zu erreichen?

Jede richtige Antwort stellt eine vollständige Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Q113/46 - Finance


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat “mm/dd/yyyy” verwendet.

Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu bewältigen.


Derzeitige Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierärzte und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten.

    Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen.

    Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. AR-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Bargeldverwendungseinträge zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lagerhaus

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen / Buchhaltung

  • Debitorenbuchhaltungs-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltungs-Nebenbuch und dem Hauptbuch fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Fibu-Teams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Fibu-Posten verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Einnahmenbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.

Sie müssen Business Central so konfigurieren, dass die Fibu-Posten so angezeigt werden, wie es das Buchhaltungsteam wünscht.


Welche Konfiguration sollten Sie verwenden?

Q116/49 - Finance


HOTSPOT


Fallstudie


Dies ist eine Fallstudie. Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung aufwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zur Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat mm/dd/yyyy verwendet.

Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und den Einsatz von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu bewältigen.


Aktuelle Umgebung


Aufträge


  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Kundenpreise werden durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Anbieter bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsmöglichkeiten für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung von Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkauf

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten automatisch zu den Verkaufszeilen hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung versandt.

  • Die Rechnungen werden per E-Mail an den Kunden geschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in den folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die noch nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bereits bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen erstellt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen erstellt wurden.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Steuerjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. AR-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • AR muss in der Lage sein, Cash Application-Einträge zu korrigieren.


Fragen


Zahlungsantrag

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Gelegentlich kommt es vor, dass Sachbearbeiter in der Kreditorenbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.

Lager

  • Die Verkaufsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen verschiedenen Standorten umgelagert werden.


Buchhaltung

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Buchhaltung

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitoren-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Erlösbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.

Sie müssen Buchhaltungsperioden auf der Grundlage der Anforderungen der Finanzabteilung erstellen.

Welche Werte sollten Sie für die einzelnen Konfigurationen verwenden? Wählen Sie zur Beantwortung die entsprechende Option im Antwortbereich aus.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Datum des Beginns

  • 01/01/JJJJ

  • 30.06.JJJJ

  • 07/01/JJJJ

Anzahl der Perioden

  • 4

  • 12

  • 13

Länge des Zeitraums

  • 1M

  • 1Q

  • 1J


EN:


  1. 07/01/YYYY

  2. 12

  3. 1M


EN:


Q121/54 - Finance


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie.

Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel.

Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung.Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Hauptbuchkonten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.

Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Hauptbuchbuchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich am System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.

Sie müssen das System so konfigurieren, dass es auf das Forderungskonto für Großhandelskunden bucht.

Welche beiden Konfigurationen sollten Sie verwenden? Jede richtige Antwort stellt einen Teil der Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Q122/55 - Finance


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie.

Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel.

Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30 Tage, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung.Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Hauptbuchkonten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.

Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Hauptbuchbuchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich am System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen die Werte für die Zahlungsbedingungen des Kunden auswählen.

Welche Werte sollten Sie verwenden? Wählen Sie die entsprechenden Optionen im Antwortbereich aus.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Einrichtung der Zahlungsbedingungen

Skonto % bei Zahlungsziel Großhandelskunden

  • 2

  • 10

  • 15

  • 25

Fälligkeit Berechnung der Zahlungsfrist für Privatkunden

  • OT

  • 10T

  • 15T

  • 30T

Skontodatum Berechnung der Zahlungsfrist für Großhandelskunden

  • OT

  • 10T

  • 15T

  • 30T

Fälligkeitsdatum Berechnung der Zahlungsfrist für Großhandelskunden

  • 0T

  • 10T

  • 15T

  • 30T


EN:


Skonto % bei Zahlungsziel Großhandelskunden

  • 2


Fälligkeit Berechnung der Zahlungsfrist für Privatkunden

  • OT


Skontodatum Berechnung der Zahlungsfrist für Großhandelskunden

  • 10T


Fälligkeitsdatum Berechnung der Zahlungsfrist für Großhandelskunden

  • 30T


Q143/21 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Der Leiter der Buchhaltung möchte, dass teilweise versandte und fakturierte Kundenaufträge, die nicht erfüllt werden, nicht auf der aktiven Seite (Liste der offenen Kundenaufträge) angezeigt werden. Gelöschte Kundenaufträge müssen für die Berichterstattung über bestellte und gelieferte Mengen verfügbar sein.Sie müssen Kundenaufträge konfigurieren.

In welcher Reihenfolge sollten Sie die Aktionen durchführen?

Um die Frage zu beantworten, verschieben Sie alle Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Aktionen

  • A. Ändern Sie den Status des Kundenauftrags in “Freigegeben”.

  • B. Aktivieren Sie die Option “Kundenaufträge archivieren” in “Einrichtung Debitoren und Verkauf”.

  • C. Führen Sie den Auftrag “Fakturierte Kundenaufträge löschen” aus.

  • D. Ändern Sie den Status des Kundenauftrags in “Offen”.

  • E. Reduzieren Sie die Kundenauftragsmenge, so dass sie der gelieferten Menge entspricht.


EN:


  • B. Aktivieren Sie die Option “Kundenaufträge archivieren” in “Einrichtung Debitoren und Verkauf”.

  • D. Ändern Sie den Status des Kundenauftrags in “Offen”.

  • E. Reduzieren Sie die Kundenauftragsmenge, so dass sie der gelieferten Menge entspricht.

  • A. Ändern Sie den Status des Kundenauftrags in “Freigegeben”.

  • C. Führen Sie den Auftrag “Fakturierte Kundenaufträge löschen” aus.



EN:

  • B. Enable Archive Sales Orders in Sales & Receivables Setup.

  • D. Change the sales order status to Open.

  • E. Reduce the sales order quantity to match the shipped quantity.

  • A. Change the sales order status to Released.

  • C. Run the Delete Invoiced Sales Orders job.


Q146/24 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Ein Unternehmen verwendet Dynamics 365 Business Central.

Das Unternehmen stellt monatlich Tausende von Verkaufsrechnungen für wiederkehrende Abonnementdienste in Rechnung.

Sie müssen sicherstellen, dass wiederkehrende Verkaufsrechnungen automatisch für dieselben Abonnementdienste erstellt werden.

Welche vier Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen?

Verschieben Sie zur Beantwortung die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Aktionen

  • A. Aktualisieren Sie die Option “Empf. Zeilen auf Rechnungen einfügen” auf “Immer fragen”.

  • B. Konfigurieren Sie die Karte “Standardverkaufszeilen”, indem Sie das Feld Code definieren, Abo eingeben und das entsprechende Sachkonto auswählen.

  • C. Ändern Sie die Option “Einfügen von Rec. Zeilen auf Rechnungen” auf Manuell.

  • D. Öffnen Sie die Seite Kundenliste und wählen Sie den Kunden für die wiederkehrenden Abrechnungsdienste aus. Klicken Sie auf den Kunden, wählen Sie “Zugehörig”, “Verkauf” und dann “Wiederkehrende Verkaufszeilen”.

  • E. Aktualisieren Sie die Option “Wiederkehrende Verkaufszeilen in Rechnungen einfügen” auf “Automatisch”.

  • F. Ordnen Sie mit Hilfe der Auswahlbox dem Kunden die wiederkehrende(n) Verkaufszeile(n) zu

  • G. Führen Sie den Batch-Job der Aufgabe “Wiederkehrende Verkaufsrechnungen erstellen” aus.


EN:


  • D. Öffnen Sie die Seite Kundenliste und wählen Sie den Kunden für die wiederkehrenden Abrechnungsdienste aus. Klicken Sie auf den Kunden, wählen Sie “Zugehörig”, “Verkauf” und dann “Wiederkehrende Verkaufszeilen”.

  • F. Ordnen Sie mit Hilfe der Auswahlbox dem Kunden die wiederkehrende(n) Verkaufszeile(n) zu

  • E. Aktualisieren Sie die Option “Wiederkehrende Verkaufszeilen in Rechnungen einfügen” auf “Automatisch”.

  • G. Führen Sie den Batch-Job der Aufgabe “Wiederkehrende Verkaufsrechnungen erstellen” aus.



EN:


Q153/31 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Ein Unternehmen verwendet Dynamics 365 Business Central.

Ein Wartungsmanager kauft wöchentlich Reinigungsmittel in einem örtlichen Baumarkt und möchte die Bestellungseingabe automatisieren.

Sie müssen das System so konfigurieren, dass ein Standard-Sachkonto zu den Bestellungen des Baumarktes hinzugefügt wird.

Welche drei Aktionen sollten Sie nacheinander ausführen?

Um zu antworten, verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Aktionen

  • Ändern Sie die Option “Einfügen von wiederkehrenden Zeilen auf Rechnungen” auf Automatisch, und schließen Sie dann das Fenster.

  • Ändern Sie die Option “Einfügen von wiederkehrenden Zeilen auf Bestellungen” auf Automatisch, und schließen Sie dann das Fenster.

  • Wählen Sie den Code für Zahlungsbedingungen für den ausgewählten Lieferanten.

  • Konfigurieren Sie den Standardeinkaufscode und richten Sie das entsprechende Sachkonto ein.

  • Wählen Sie Standardeinkaufscode für den ausgewählten Lieferanten als wiederkehrende Einkaufszeile.


EN:


  • Konfigurieren Sie den “Standardeinkaufscode” auf der Seite “Wiederkehrende Einkaufszeilen“ und richten Sie das entsprechende Sachkonto ein auf Seite “Kontenplan“.

  • Wählen Sie den “Standardeinkaufscode” als “Wiederkehrende Einkaufszeile” für den ausgewählten Lieferanten.

  • Ändern Sie die Option “Einfügen von wiederkehrenden Zeilen auf Bestellungen” auf “Automatisch”, und schließen Sie dann das Fenster.


EN:


Q159/37 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Fallbeispiel

Dies ist eine Fallstudie. Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung aufwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So beginnen Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, familiengeführtes Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark ausgeliefert.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Das Datumsformat “mm/dd/yyyy”.


Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer ein Upgrade auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu verwalten.


Aktuelle Umgebung


Aufträge

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Kundenpreise werden durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung von Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung versandt.

  • Die Rechnungen werden per E-Mail an den Kunden gesendet.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in den folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die noch nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bereits bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen erstellt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen erstellt wurden.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. Debitorenbuchhaltung-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (Kreditorenbuchhaltung) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • AR muss in der Lage sein, Cash Application-Einträge zu korrigieren.


Fragen


Zahlungsantrag

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter im Rechnungswesen versehentlich Zahlungen auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen verschiedenen Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Buchhaltung

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.

Sie müssen Business Central so konfigurieren, dass es die Anforderungen der Vertriebsabteilung erfüllt.

Was sollten Sie für jeden Einrichtungsbereich konfigurieren? Ziehen Sie zur Beantwortung der Frage die entsprechenden Konfigurationen auf die richtige Vertriebs- und Forderungseinrichtung. Jede Konfiguration kann einmal, mehr als einmal oder gar nicht verwendet werden. Möglicherweise müssen Sie die Trennleiste zwischen den Fenstern ziehen oder scrollen, um den Inhalt anzuzeigen.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Konfiguration

  • Kreditlimitwarnungen

  • Rabattbuchung

  • Rechnungsrab. berechnen

  • Bestandswarnung


Einrichtung Debitoren und Verkauf

  • Verkaufsrabatte

  • Kreditlimits


EN:


  • Rabattbuchung

  • Kreditlimitwarnungen


EN:


Q160/38 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Fallbeispiel

Dies ist eine Fallstudie. Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung aufwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So beginnen Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, familiengeführtes Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark ausgeliefert.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Das Datumsformat “mm/dd/yyyy”.


Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer ein Upgrade auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu verwalten.


Aktuelle Umgebung


Aufträge

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Kundenpreise werden durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung von Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung versandt.

  • Die Rechnungen werden per E-Mail an den Kunden gesendet.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in den folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die noch nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bereits bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen erstellt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen erstellt wurden.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. Debitorenbuchhaltung-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (Kreditorenbuchhaltung) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • AR muss in der Lage sein, Cash Application-Einträge zu korrigieren.


Fragen


Zahlungsantrag

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter im Rechnungswesen versehentlich Zahlungen auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen verschiedenen Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Buchhaltung

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.


Sie müssen die Verkaufsabteilung schulen, wie sie gebuchte Verkaufsrechnungen korrigieren kann.

Welche Aktion sollten Sie für jedes Szenario verwenden?

Ziehen Sie zur Beantwortung die entsprechenden Aktionen auf die richtigen Szenarien. Jede Aktion kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden. Möglicherweise müssen Sie die Trennleiste zwischen den Fenstern verschieben oder einen Bildlauf durchführen, um den Inhalt anzuzeigen.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Aktionen

  • Stornieren

  • Korrigieren

  • Rücksendeauftrag

  • Korrekturgutschrift erstellen


Szenario

  • Verwenden Sie diese Aktion, wenn die gebuchte Rechnung noch nicht bezahlt wurde und die ursprüngliche Rechnung aus einem Kundenauftrag gebucht wurde.

  • Verwenden Sie diese Aktion, wenn die gebuchte Rechnung nicht bezahlt wurde und die ursprüngliche Rechnung nicht aus einem Kundenauftrag gebucht wurde.

  • Verwenden Sie diese Aktion, wenn die gebuchte Rechnung bezahlt wurde und Lagerbelege nicht erforderlich sind.


EN:


  • Stornieren

  • Korrigieren

  • Korrekturgutschrift erstellen


EN:

  • Use this action when the posted invoice has not been paid and the original invoice was posted from a sales order.

    • Cancel

  • Use this action when the posted invoice has not been paid and the original invoice was not posted from a sales order.

    • Correct

  • Use this action when the posted invoice has been paid and warehouse documents are not required.

    • Create corrective credit memo



Q161/39 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Fallbeispiel

Dies ist eine Fallstudie. Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung aufwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So beginnen Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, familiengeführtes Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark ausgeliefert.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Das Datumsformat “mm/dd/yyyy”.


Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer ein Upgrade auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu verwalten.


Aktuelle Umgebung


Aufträge

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Kundenpreise werden durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung von Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung versandt.

  • Die Rechnungen werden per E-Mail an den Kunden gesendet.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in den folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die noch nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bereits bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen erstellt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen erstellt wurden.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. Debitorenbuchhaltung-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (Kreditorenbuchhaltung) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • AR muss in der Lage sein, Cash Application-Einträge zu korrigieren.


Fragen


Zahlungsantrag

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter im Rechnungswesen versehentlich Zahlungen auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen verschiedenen Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Buchhaltung

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.


Sie müssen die Verkaufspreise für Kunden auf der Grundlage der Anforderungen einrichten.

Welche drei Aktionen sollten Sie durchführen? Jede richtige Antwort stellt einen Teil der Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Q162/40 - Sales and Purchasing


DRAG DROP


Ein Unternehmen verwendet Business Central, um die Preise und Rabatte für Einzelhandelsprodukte zu verwalten. Die neue Verkaufspreisgestaltung wurde noch nicht aktiviert.

Das Unternehmen plant, die auf Verkaufstransaktionen angewandten Rabatte zu verfolgen. Das Unternehmen hat eine spezifische Preisliste für jeden Kunden.

Sie müssen Artikelrabatte separat einrichten, um den Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.

Welche drei Aktionen sollten Sie nacheinander ausführen?

Verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Aktionen

  • A. Bestimmen Sie den Kunden, der einen Rabatt erhalten soll.

  • B. Konfigurieren Sie die Seite “VK-Zeilenrabatte” und ordnen Sie sie einem Kundendatensatz Datensatz zu.

  • C. Geben Sie den Rabattprozentsatz in das Feld “Zeilenrabatt %” ein.

  • D. Definieren Sie die erforderliche Rabattstrategie auf der Seite “Einrichtung Debitoren und Verkauf”.

  • E. Navigieren Sie auf der gewünschten Artikelkarte zu “Verkaufsrabatte“.


EN:


Aktionen

  • D. Definieren Sie die erforderliche Rabattstrategie auf der Seite “Einrichtung Debitoren und Verkauf”.

  • A. Bestimmen Sie den Kunden, der einen Rabatt erhalten soll.

  • E. Navigieren Sie auf der gewünschten Artikelkarte zu “Verkaufsrabatte“.


EN:

  1. Define the required discount strategy on the “Sales & Receivables Setup” page. - This step involves defining how discounts are handled in general within the system, which is foundational before setting up specific discounts for customers.

  2. Specify the customer who will receive a discount. - Here, you identify the specific customer or customer group that will receive the discount, ensuring that the discount strategy applies to the right parties.

  3. From the desired item card, navigate to Set Special Discounts. - This action involves going to the specific item card for which the discount is applicable and setting up special discounts. This could include volume discounts, promotional discounts, or other special terms that apply to specific items.


Q165/43 - Sales and Purchasing


Fallstudie


Dies ist eine Fallstudie. Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat “mm/dd/yyyy” verwendet.

Im Rahmen der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und den Einsatz von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu bewältigen.


Aktuelle Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.

Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.

Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. Debitorenbuchhaltung-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Bargeldverwendungseinträge zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Hauptbuch fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Erlösbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.


Sie müssen Zahlungsrabatte konfigurieren, um das von den Debitorenbuchhaltung-Benutzern gemeldete Problem zu lösen.

Welche beiden Optionen sollten Sie konfigurieren? Jede richtige Antwort stellt einen Teil der Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Q174/52 - Sales and Purchasing


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Fibu-Konten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Fibu-Buchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich im System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen die Benutzer in den Anforderungen an die Auftragsbearbeitung und in der Bearbeitung von Eingangsrechnungen schulen, die aus kombinierten Eingängen erstellt wurden.

Welche beiden zusammenhängenden Prozesse sollten Sie einbeziehen? Jede richtige Antwort stellt eine vollständige Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.



Q175/53 - Sales and Purchasing


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Fibu-Konten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Fibu-Buchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich im System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen die Benutzer darin schulen, wie sie einen Sonderauftrag für einen bestehenden Kunden bearbeiten können.

Welche vier Aktionen sollten Sie in der richtigen Reihenfolge durchführen? Verschieben Sie zur Beantwortung die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.

HINWEIS: Mehr als eine Reihenfolge der Antwortmöglichkeiten ist richtig. Sie erhalten Punkte für jede der von Ihnen gewählten richtigen Reihenfolgen.


Aktionen

  • Geben Sie den Code für die “Zlg.-Bedingungscode Vorauszahlung“ ein.

  • Legen Sie einen Kundenauftrag an.

  • Geben Sie in das Feld Vorauszahlung % 25 ein.

  • Geben Sie den Code für “Netto 30” in “Zlg.-Bedingungscode Vorauszahlung“ ein.

  • Geben Sie in das Feld Vorauszahlung % 15 ein.

  • Buchen und drucken Sie die Rechnung.

  • Buchen und drucken Sie die Vorabzahlungsrechnung.


EN:


  • Legen Sie einen Kundenauftrag an.

  • Geben Sie in das Feld Vorauszahlung % 15 ein.

  • Geben Sie den Code für die “Zlg.-Bedingungscode Vorauszahlung“ ein.

  • Buchen und drucken Sie die Vorabzahlungsrechnung.


EN:


Q176/54 - Sales and Purchasing


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Fibu-Konten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Fibu-Buchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich im System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen das Problem der Auftragserfassung lösen.

Wie sollten Sie die einzelnen Aktionen durchführen?

Um diese Frage zu beantworten, verschieben Sie die entsprechenden Konfigurationen für wiederkehrende Verkaufsbelege zu den richtigen Aktionen. Sie können jede Konfiguration für wiederkehrende Verkaufsbelege einmal, mehrmals oder gar nicht verwenden. Möglicherweise müssen Sie die Trennleiste zwischen den Fenstern verschieben oder scrollen, um den Inhalt anzuzeigen.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Konfigurationen für wiederkehrende Verkaufslinien

  • Fügen Sie Artikel und Mengen hinzu.

  • Fügen Sie Gültigkeitsdaten von und bis hinzu.

  • Setzen Sie “Einfügen bei Aufträgen” auf “Immer fragen”.

  • Setzen Sie “Einfügen bei Angeboten” auf Automatisch.


Wiederkehrende Verkäufe erstellen

  • Konfigurieren Sie Standard-Verkaufszeilen.

  • Fügen Sie den Kunden wiederkehrende Verkaufslinien hinzu.


EN:


  1. Fügen Sie Artikel und Mengen hinzu.

  2. Setzen Sie “Einfügen bei Aufträgen” auf “Immer fragen”.

EN:

  1. Add items and quantities

  2. Set insert on orders to Always Ask


Q177/55 - Sales and Purchasing


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Fibu-Konten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Hauptbuchkonto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Preisen verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Fibu-Buchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich im System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen die Bestandseinrichtung in Business Central abschließen, um die Anforderungen zu erfüllen und Probleme zu lösen.

Welche beiden Konfigurationen für die Bestandseinrichtung sollten Sie verwenden? Wählen Sie zur Beantwortung die entsprechenden Optionen im Antwortbereich aus.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Lager Einrichtung

Legen Sie die Standardkalkulationsmethode fest.

  • Durchschnitt

  • FIFO

  • Spezifisch

  • Standard

Beheben Sie das Problem der Bestandsabgleichung.

  • Automatische Kostenbuchung

  • Automatische Kostenanpassung

  • Bestandsanpassung zulassen

  • Negative Bestände verhindern


EN:


  1. Durchschnitt

  2. Negative Bestände verhindern


EN:


Q178/56 - Sales and Purchasing


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Fabrikam, Inc. ist ein Hersteller von Produkten für die Geschenkartikelindustrie. Das Unternehmen plant die Einführung von Business Central als neues Enterprise Resource Planning (ERP)-System.

Das Unternehmen verkauft an zwei Arten von Kunden: Großhandel und Einzelhandel. Einzelhandelskunden bestellen auf speziellen Veranstaltungen und online. Großhandelskunden senden ihre Bestellungen per E-Mail ein.


Derzeitige Umgebung


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen verwendet einen Bestellungsworkflow für alle Bestellungen über 500 $.

  • Das System wurde vollständig für Vorauszahlungen von Kundenaufträgen konfiguriert und prüft bei der Buchung, ob eine Vorauszahlungsrechnung vorliegt.

  • Kunden können Produkte mit einer Vorauszahlung bestellen, die bei Erhalt fällig wird.


Rechnungsstellung

  • Die Zahlungsbedingungen für Großhandelskunden sind netto 30, mit 2 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen.

  • Die Zahlungsbedingungen für Einzelhandelskunden sind bei Erhalt oder Versand fällig.


Berichtswesen

  • Das Unternehmen verwendet für statistische Auswertungen die Anzahl der Mitarbeiter und die Quadratmeterzahl.


Integrationen

Das Unternehmen verwendet derzeit Outlook, Excel, Word und Teams für die interne und externe Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.


Anforderungen


Auftragsabwicklung

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, mehrere Kaufbelege zu einer einzigen Lieferantenrechnung zusammenzufassen.

  • Gebuchte Lieferantenrechnungen müssen rückgängig gemacht werden, wenn Schäden gemeldet werden oder ein Produkt an den Lieferanten zurückgegeben wird.

  • Vollständig fakturierte Bestellungen dürfen nicht auf der Bestelllistenseite erscheinen.

  • Kundenvorauszahlungen variieren je nach Kundenbeziehung. Bei Sonderbestellungen von Neukunden ist eine Vorauszahlung von 25 % fällig. Für Bestandskunden gilt eine Vorauszahlung von nur 15 %.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Bestellungen per E-Mail zu genehmigen, ohne Business Central zu öffnen.

  • Kunden bestellen häufig dieselben Artikel in ähnlichen Mengen nach. Das System muss so konfiguriert werden, dass der Benutzer gefragt wird, ob wiederkehrende Zeilen zu Kundenaufträgen hinzugefügt werden sollen.


Rechnungsstellung

  • Die Kundeneinnahmen müssen auf getrennten Fibu-Konten je nach Kundentyp gebucht werden. Das Fibu-Konto muss Unterkategorien für Groß- und Einzelhandelsumsätze haben.

  • Forderungen müssen auf getrennte Sachkonten nach Kundenart gebucht werden. Das Sachkonto muss Unterkategorien für Forderungen an Groß- und Einzelhändler haben.

  • Gegenwärtig werden die Bestände zu Kosten verkauft, die auf dem Einkauf und dem Verkauf über einen bestimmten Zeitraum basieren.


Berichtswesen

  • Die Finanzberichte müssen statistische Konten enthalten.

  • Die Struktur der Finanzberichte muss den Kontenkategorien zugeordnet werden.


Integrationen

Das Unternehmen benötigt die folgenden Integrationsmöglichkeiten:

  • Erstellen von Kundenaufträgen bei gleichzeitiger Zusammenarbeit mit Kunden per E-Mail.

  • Bearbeiten von Kundeninformationen bei gleichzeitiger Benachrichtigung des Vertriebsteams in einem Gruppenchat.

  • Allen Kunden gleichzeitig eine Broschüre über eine Verkaufskampagne zukommen lassen.


Fibu-Buchungskonten

Das Unternehmen benötigt die folgenden Sachkonten:

  • Forderungen Einzelhandel = 13100

  • Forderungen Großhandel = 13200

  • Skonto = 54800

  • Einzelhandelsumsatz = 44100

  • Großhandelsumsatz = 44200

  • Umsatzvorauszahlungen = 22160


Probleme

  • Die Auftragserfassung für Großhandelskunden dauert zu lange.

  • Die Lieferanten liefern Teilbestellungen, schicken aber eine monatliche Rechnung. Das Unternehmen ist in der aktuellen Umgebung nicht in der Lage, eine Rechnung mit mehreren Bestellungen zu verknüpfen.

  • Der Bestandsabgleich war im alten System des Unternehmens schwierig, weil es den Benutzern erlaubte, mehr Bestand zu verkaufen, als physisch vorhanden war.

  • Die Benutzer müssen sich im System anmelden, um Workflow-Genehmigungen zu erteilen.


Sie müssen Buchungsgruppen konfigurieren, um Einnahmen gemäß den Anforderungen der Rechnungsstellung zu buchen.

Welche beiden Gruppen sollten Sie verwenden? Jede richtige Antwort stellt einen Teil der Lösung dar.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.

Q185/7 - Business transactions in BC


DRAG & DROP


Sie haben mehrere unbezahlte gebuchte Einkaufsrechnungen, die storniert werden müssen.

Einige Rechnungen müssen vollständig storniert werden, während andere teilweise storniert werden müssen.

Sie müssen Gutschriften von der Seite der gebuchten Einkaufsrechnungen aus erstellen.

Welche Aktionen sollten Sie ausführen? Ziehen Sie zur Beantwortung die entsprechenden Aktionsbuttons zu den entsprechenden Anforderungen. Jeder Aktionsbutton kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden. Sie müssen möglicherweise den Trennbalken zwischen den Bereichen verschieben oder scrollen, um den Inhalt anzuzeigen.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Auswählen und platzieren:

Auswahl

  • Stornieren

  • Korrigieren

  • Korrekturgutschrift erstellen

Antwort

  • Erstellen und buchen Sie automatisch eine korrigierende Einkaufsgutschrift, um die ursprünglich gebuchte Einkaufsrechnung zu stornieren

  • Ermöglichen Sie Benutzern das manuelle Buchen von Gutschriften

  • Erstellen Sie eine neue Einkaufsrechnung, um eine stornierte Rechnung zu ersetzen

EN:


  • Stornieren - Erzeugt und bucht eine Gutschrift, um eine gebuchte Einkaufsrechnung zu stornieren.

  • Korrekturgutschrift erstellen - Erstellt eine Gutschrift mit denselben Informationen, die Sie vor der Buchung korrigieren können.

  • Korrigieren - Erstellt und bucht eine Gutschrift, um eine gebuchte Einkaufsrechnung zu stornieren und eine neue Einkaufsrechnung mit denselben Informationen zu erstellen, die Sie vor der Buchung korrigieren können.


EN:

1. Cancel

2. Create Corrective Credit Memo

3. Correct




Q186/8 - Business transactions in BC


DRAG & DROP


Ein Unternehmen verwendet Dynamics 365 Business Central.

Die Kreditorenbuchhaltung eines Unternehmens bearbeitet im Laufe des Monats Eingangsrechnungen. Ein Lieferant schickt am Ende jeder Woche eine Rechnung, in der alle Lieferungen zusammengefasst sind.

Das Unternehmen möchte wissen, wie diese Rechnung zu bearbeiten ist.

Sie müssen die einzelnen Schritte der Eingangsrechnung erklären.

Welche drei Maßnahmen sollten Sie nacheinander durchführen?

Um zu antworten, verschieben Sie alle Schritte aus der Liste der Schritte in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Auswählen und anordnen:

  1. Wählen Sie pro Kreditor zusammenfassen aus, wenn sie den Stapelauftrag “Kreditorenzahlungen vorschlagen“ ausführen.

  2. Stellen Sie die Lieferantenpriorität auf der Kreditorenkarte mit der niedrigsten Zahl außer Null ein, um die höchste Priorität zu erreichen.

  3. Wählen Sie „Kreditorenpriorität verwenden“, wenn Sie den Stapelauftrag „Zahlungsvorschlag…“ ausführen.

  4. Filtern Sie nach verfügbarem Betrag, wenn Sie den Stapelauftrag “Kreditorenzahlungen vorschlagen” ausführen.

  5. Geben Sie den verfügbaren Betrag (MW) ein, wenn Sie den Stapelauftrag „Zahlungsvorschlag…“ ausführen.


EN:


  • 2. Stellen Sie die Lieferantenpriorität auf der Kreditorenkarte mit der niedrigsten Zahl außer Null ein, um die höchste Priorität zu erreichen.

  • 5. Geben Sie den verfügbaren Betrag (MW) ein, wenn Sie den Stapelauftrag „Zahlungsvorschlag…“ ausführen.

  • 3. Wählen Sie „Kreditorenpriorität verwenden“, wenn Sie den Stapelauftrag „Zahlungsvorschlag…“ ausführen.


EN:


Q191/13 - Business transactions in BC


DRAG & DROP


Sie sind ein funktionaler Berater, der zu Kaufretouren in Dynamics 365 Business Central berät.

Ihr Kunde bestellt 100 Stück eines Artikels bei einem Kreditor. Nachdem er die Artikel in den Bestand aufgenommen und die Rechnung gebucht hat, stellt Ihr Kunde fest, dass nur 50 Stück benötigt werden.

Sie legen eine Retourenbestellung an, um 50 Stück des Artikels zurückzugeben. Der Kreditor hat die Retoure genehmigt.

Sie müssen die Retoure dem ursprünglichen Kauf zuordnen.

Welche fünf Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen? Um die Frage zu beantworten, verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


Auswählen und platzieren:

  1. Buchen Sie die Einkaufsgutschrift

  2. Legen Sie die Artikelzeile “Menge“ der Einkaufsreklamation auf 50 Stück fest

  3. Setzen Sie den Filter “Belegartfilter“ auf “Gebuchte Rechnungen“ und wählen Sie die richtige Zeile aus

  4. Führen Sie die Funktion “Dokument kopieren…“ aus

  5. Führen Sie die Funktion “Zu stornierende geb…gzeilen Dokument abrufen… ” aus

  6. Aktivieren Sie die Option “Originalmenge“ zurückgeben

  7. Aktivieren Sie die Option “Nur stornierbare Zeilen anzeigen”


EN:


  • 5. Führen Sie die Funktion “Zu stornierende geb…gzeilen Dokument abrufen… ” aus

  • 7. Aktivieren Sie die Option “Nur stornierbare Zeilen anzeigen”

  • 3. Setzen Sie den Filter “Belegartfilter“ auf “Gebuchte Rechnungen“ und wählen Sie die richtige Zeile aus

  • 2. Legen Sie die Artikelzeile “Menge“ der Einkaufsreklamation auf 50 Stück fest

  • 1. Buchen Sie die Einkaufsgutschrift


EN:


Q209/31 - Business transactions in BC


DRAG DROP


Sie richten eine neue Firma für einen Kunden ein.

Der Kunde möchte, dass Sie die Ansicht so filtern, dass alle Kunden in der Liste „Meine Kunden“ angezeigt werden, und die Umsätze seit Jahresbeginn berechnen.

Sie müssen den Filter anwenden.

Welche vier Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen? Verschieben Sie zur Beantwortung die entsprechenden Elemente aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.

HINWEIS:

Mehr als eine Reihenfolge der Antwortmöglichkeiten ist richtig. Sie erhalten Punkte für jede der von Ihnen gewählten richtigen Reihenfolgen.


Auswählen und platzieren:

  • Fügen Sie den Datumsfilter als Filtersumme hinzu. Geben Sie dann W-LJ..W ein.

  • Öffnen Sie das Filter-Fenster. Wählen Sie dann das Feld Nr. und setzen Sie den Filter auf % MEINEKUNDEN.

  • Öffnen Sie die Kundenliste.

  • Fügen Sie den Datumsfilter als Filtersumme hinzu. Geben Sie “J“ für Jahr ein.

  • Öffnen Sie die Kundenkarte.

  • Speichern Sie die Ansicht unter dem Namen Umsatz für meine Kunden in diesem Jahr.

  • Öffnen Sie den Filterbereich. Wählen Sie dann das Feld Nr. und setzen Sie den Filter auf alle Debitorennummern aus der Liste “Meine Kunden”, getrennt durch ein Pipe-Zeichen(“|”).


EN:


1. Öffnen Sie die Kundenliste: Dies ist die erste Aktion, denn Sie müssen auf die Liste zugreifen, in der Sie Filter anwenden und alle Ihre Kunden finden können.


2. Öffnen Sie das Filter-Fenster. Wählen Sie dann das Feld Nr. und setzen Sie den Filter auf %MYCUSTOMERS: Diese Aktion filtert die Liste so, dass nur die Kunden angezeigt werden, die zur Liste „Meine Kunden“ gehören.


3. Fügen Sie den Datumsfilter als Gesamtfilter hinzu. Geben Sie dann W..CY..W ein: Diese Aktion setzt einen Filter für den Bereich von Jahr zu Jahr. W-CY..W' ist ein typischer Filter, um den Wochenanfang bis zur aktuellen Jahreswoche anzuzeigen.


4. Speichern Sie die Ansicht unter dem Namen „Verkäufe für meine Kunden in diesem Jahr“: Wenn Sie die Ansicht unter einem beschreibenden Namen speichern, können Sie in Zukunft leicht auf diese spezielle Filtereinstellung zugreifen.

Q222/44 - Business transactions in BC


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat mm/dd/yyyy verwendet.

Im Zuge der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu verwalten.


Derzeitige Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

  • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp. o Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. AR-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Bargeldverwendungseinträge zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.


Sie müssen einen dritten Lagerort konfigurieren, damit Transportaufträge zwischen den beiden Lagern gebucht werden können.

Was sollten Sie konfigurieren?




Q223/45 - Business transactions in BC


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.



Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat mm/dd/yyyy verwendet.

Im Zuge der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu verwalten.


Derzeitige Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

    • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp.

    • Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. AR-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zahlungsjournalstapel mit dem Namen EFT zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Bargeldverwendungseinträge zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Hauptbuchkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per EFT zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.


Sie müssen Business Central so konfigurieren, dass alle Einzelhandelskunden schnell angezeigt werden.

Welche vier Aktionen sollten Sie nacheinander durchführen?

Um zu antworten, verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


  • Wählen Sie “Einzelhandel” in der Kundenbuchungsgruppe filtern.

  • Wählen Sie “Einzelhandel” in Filter Geschäftsbuchungsgruppe.

  • Öffnen Sie die Seite “Debitoren”.

  • Speichern Sie die Ansicht.

  • Öffnen Sie den Bereich “Filter”.


EN:


  • Öffnen Sie die Seite “Debitoren“.

  • Öffnen Sie den Bereich “Filter”.

  • Wählen Sie “Einzelhandel” in der Kundenbuchungsgruppe filtern.

  • Speichern Sie die Ansicht.


Q224/46 - Business transactions in BC


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Prüfungszeit verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage in dieser Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn die Fallstudie über eine Registerkarte Alle Informationen verfügt, beachten Sie, dass die angezeigten Informationen identisch mit den Informationen sind, die auf den nachfolgenden Registerkarten angezeigt werden. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Northwind Traders ist ein unabhängiges, in Familienbesitz befindliches Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt natürliche Heimtierprodukte im Nordwesten des Landes/der Region. Die Produkte werden direkt bei den Herstellern eingekauft und mit dem eigenen Fuhrpark vertrieben.

Als das Unternehmen gegründet wurde, erfolgte die Lieferung in einem Radius von drei Stunden um das Lager. Aufgrund des regionalen Wachstums müssen die Fahrer derzeit auf einigen Routen über Nacht bleiben. Das Unternehmen plant die Eröffnung eines zweiten Lagers, um die Region zu erweitern und die Übernachtungen für die Fahrer auf den Routen zu vermeiden. Das Unternehmen plant außerdem, eine zweite Gruppe von Mitarbeitern einzustellen, die den Betrieb an diesem neuen Standort übernehmen sollen. Das Finanz- und Buchhaltungsteam wird am ursprünglichen Standort verbleiben.

Das Unternehmen verwendet ein System eines Drittanbieters für die Finanzdaten und die Auftragsverwaltung. Die Finanzabteilung erklärte, dass das Geschäftsjahr des Unternehmens am 1. Juli beginnt und am 30. Juni endet. Es wird das Datumsformat mm/dd/yyyy verwendet.

Im Zuge der Expansion plant der Eigentümer die Umstellung auf ein ERP-System und die Nutzung von Business Central, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und das Wachstum zu verwalten.


Derzeitige Umgebung


Bestellungen

  • Bestellungen werden per E-Mail an den Kundendienst gesendet und manuell in das Inventarsystem eingegeben.


Preisgestaltung und Rabatte

  • Die Preisgestaltung für Kunden wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt. Kundenmarkttypen sind Einzelhandel, Tierarzt und Züchter. Jeder Kunde ist nur mit einer Marktart verbunden.

  • Die Lieferanten bieten ihren Kunden monatliche Sonderangebote nach Artikel, Marke oder Artikelkategorie an.

  • Auf den Rechnungen sollten für jeden Kunden der Grundpreis, der Rabattbetrag und der Nettopreis ausgewiesen werden.


Kreditorenbuchhaltung

  • Das Unternehmen möchte die Zahlungsoptionen für Lieferanten im neuen System erweitern.


Anforderung


Kunden

  • Das Verkaufsteam muss in der Lage sein, Folgendes zu tun:

  • Schnelles Einrichten neuer Kunden mit den richtigen Einstellungen je nach Kundentyp. o Identifizierung der Kunden nach Markttyp. Kundenbuchungsgruppen werden verwendet, um festzustellen, zu welchem Markt der Kunde gehört.

  • Der Grundpreis wird durch den Markttyp des Kunden bestimmt.

  • Die Verkaufsabteilung sollte bei der Auftragserfassung eine Warnung erhalten, wenn ein Kunde sein Kreditlimit überschritten hat.


Verkäufe

  • Kundenrabatte werden für bestimmte Zeiträume nach Artikel, Marke oder Produktkategorie angeboten. Rabatte sollten den Verkaufszeilen automatisch hinzugefügt werden.

  • Rabatte müssen auf ein eindeutiges Hauptbuchkonto gebucht werden.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, den Umsatz nach Standort, Markt und Produktkategorie zu verfolgen. Die Standorte 100 und 200 werden als Standarddimensionen für die beiden Lagerstandorte festgelegt. Futter, Leckerlis, Spielzeug und Zubehör sind die erforderlichen Produktkategorien, die als Standarddimensionen für die Artikelkarten festgelegt werden. Für jede Kundenkarte wird eine Standardmarktdimension festgelegt.

  • Der Vertriebsleiter möchte stornierte Aufträge löschen und automatisch archivieren.


Lager

  • Die Aufträge werden von zwei möglichen Lagerstandorten aus erfüllt.

  • Die Produkte werden mit Hilfe von Transportaufträgen zwischen den Standorten übertragen.


Verkaufsrechnungen

  • Die Rechnungen werden nach der Lieferung gebucht.

  • Die Rechnungen werden dem Kunden per E-Mail zugeschickt.

  • Die Verkaufsabteilung muss in der Lage sein, gebuchte Rechnungen in folgenden Fällen schnell zu korrigieren:

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die bezahlt wurden.

    • Gebuchte Rechnungen, die aus Kundenaufträgen stammen.

    • Gebuchte Rechnungen, die nicht aus Kundenaufträgen stammen.


Buchhaltung

  • Die Finanzabteilung verlangt, dass das Unternehmen 12 monatliche Buchhaltungsperioden pro Geschäftsjahr hat.

  • Die Benutzer der Finanzabteilung müssen in der Lage sein, die Debitorenbuchhaltung (AR) am Monatsende mit dem Sachkonto abzustimmen.

  • Die Benutzer der Debitorenbuchhaltung müssen in der Lage sein, Rechnungen zu begleichen und abzuschließen, wenn Kunden nach Ablauf des Skontodatums Zahlungsnachlässe in Anspruch nehmen. Debitorenbuchhaltung-Benutzer sollten die Möglichkeit haben, die Zahlungstoleranz zu akzeptieren oder abzulehnen.

  • Benutzer der Kreditorenbuchhaltung (AP) müssen in der Lage sein, Lieferanten per elektronischer Überweisung (EFT) zu bezahlen und einen Zlg.-Ausg. Buch.-Blatt mit dem Namen “EFT” zur Verarbeitung von Zahlungen zu verwenden.

  • Bei der Anzeige von Sachbucheinträgen müssen die Finanz- und Buchhaltungsteams in der Lage sein, Belastungen und Gutschriften anstelle von positiven oder negativen Beträgen zu sehen.

  • Das Unternehmen muss in der Lage sein, Ausgaben nach Abteilung und Standort zu verfolgen. Bei den Abteilungen handelt es sich um Vertrieb, Betrieb und Verwaltung.

  • Die Finanzbuchhaltung muss in der Lage sein, Bargeldverwendungseinträge zu korrigieren.


Probleme


Zahlungsanwendung

  • Kunden können mehrere Filialen haben, die für ihre eigenen Bestellungen und Zahlungen verantwortlich sind.

  • Es kommt vor, dass Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung Zahlungen irrtümlich auf die falsche Kundenrechnung anwenden.


Rechnungsstellung

  • Wenn Artikel geliefert werden, lehnen Kunden die Artikel aus Gründen wie Beschädigung oder falscher Artikel ab.

  • Nachdem die Rechnungen gebucht wurden, müssen sie korrigiert werden, was sehr zeitaufwändig ist.


Lager

  • Die Vertriebsabteilung und die Lagerverwalter müssen einen Überblick über die Produkte haben, die gerade zwischen den Standorten verschoben werden.


Konten

  • Die Kundenkonten lassen sich nur schwer nach Markttyp aufschlüsseln.

  • Das Finanzteam ist nicht in der Lage, die Einnahmen nach Kundentyp auszuweisen.


Rechnungswesen

  • Debitorenbuchhaltung-Benutzer stellen häufig Abweichungen zwischen dem Debitorenbuchhaltung-Nebenbuch und dem Sachkonto fest.

  • Kunden nehmen den Skonto oft erst nach dem Skontodatum in Anspruch, so dass Rechnungen für kleine Beträge offen bleiben.

  • Die Kreditorenbuchhaltung ist im aktuellen System nicht in der Lage, Lieferanten per elektronischer Überweisung zu bezahlen.

  • Die Mitglieder des Finanz- und Buchhaltungsteams haben Probleme bei der Validierung von Buchungen, wenn sie nur das Betragsfeld bei Sachbuchungen verwenden.

  • Die Finanzabteilung ist nicht in der Lage, Finanzberichte nach Märkten zu erstellen. Alle Umsatzbuchungen müssen sich auf einen Markt beziehen.

Sie müssen Business Central so konfigurieren, dass die Lieferanten nach den Vorgaben des Kreditorenbuchhaltungsteams bezahlt werden.

Welche fünf Aktionen sollten Sie in der richtigen Reihenfolge durchführen?

Um zu antworten, verschieben Sie die entsprechenden Aktionen aus der Liste der Aktionen in den Antwortbereich und ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an.


  • A. Öffnen Sie die Seite “Fibu Buch.-Blattvorlagen”.

  • B. Deaktivieren Sie die Möglichkeit, Zahlungsexporte zuzulassen.

  • C. Erstellen Sie 2 neue Buch.-Blätter mit dem Namen “Bank”.

  • D. Öffnen Sie die Seite “Buch.-Blattnamen”.

  • E. Wählen Sie die gewünschte Vorlage für das Fibu Buch.-Blatt aus.

  • F. Aktivieren Sie die Möglichkeit, eine Zahlungsdatei zu exportieren.

  • G. Wählen Sie die gewünschte Fibu Buch.-Blattvorlage.

  • H. Erstellen Sie ein neues Buch.-Blatt mit dem Namen “EFT”.


EN:


  • A. Öffnen Sie die Seite “Fibu Buch.-Blattvorlagen”.

  • E. Wählen Sie die gewünschte Vorlage für das Fibu Buch.-Blatt aus.

  • D. Öffnen Sie die Seite “Buch.-Blattnamen”.

  • H. Erstellen Sie ein neues Buch.-Blatt mit dem Namen “EFT”.

  • F. Aktivieren Sie die Möglichkeit, eine Zahlungsdatei zu exportieren.



EN:

  1. Open the General Journal Templates page: Here you can manage different journal templates, including those for payments.

  2. Select the required General Journal template: Choose the appropriate template for processing payments, typically named 'Payment' or something similar.

  3. Open the General Journal Batches page:

    This is where you can see different batches under the selected journal template.

  4. Create a new batch named EFT:

    This batch will be used specifically for processing EFT payments.

  5. Enable the ability to export a payment file: This setting allows the system to generate payment files in the format required by your bank for EFT transactions.


Q230/52 - Business transactions in BC


DRAG DROP


Ein Unternehmen führt Business Central ein. Das Unternehmen evaluiert die Vorteile der Integration von Microsoft Power Platform.

Das Unternehmen hat die folgenden geschäftlichen Anforderungen:

  • Bereitstellung von Finanzberichten in Echtzeit.

  • Automatisierung des Kunden-Onboardings in Business Central.

  • Erstellung eines Workflows, der die Rechnungsfreigabe automatisiert.

  • Integration der Funktionen zum Scannen von Artikeln in das Lager.

Sie müssen die angegebenen Geschäftsanforderungen bewerten und sie mit Microsoft-Lösungen abgleichen, die die einzelnen Anforderungen effektiv erfüllen können.

Welche Microsoft Power Platform-Tools sollten Sie empfehlen?

Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie die entsprechenden Microsoft Power Platform-Tools den jeweiligen Anforderungen zuordnen. Sie können jedes Microsoft Power Platform-Tool einmal, mehr als einmal oder gar nicht verwenden. Möglicherweise müssen Sie die Trennleiste zwischen den Fenstern verschieben oder scrollen, um den Inhalt anzuzeigen.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Microsoft Power Platform-Werkzeuge

  • Power Pages

  • Power Apps

  • Power Automate

  • Power BI

Microsoft Power Platform-Tools zur Erweiterung der Business Central-Funktionalität

  • Finanzberichte in Echtzeit

  • Automatisiertes Kunden-Onboarding

  • Automatisierter Workflow zur Rechnungsfreigabe

  • Integrierte Funktionen zum Scannen von Artikeln


EN:

OneDrive = Power Pages


  1. Power BI

  2. Power Pages

  3. Power Automate

  4. Power Apps


EN:

Lösung oben ist richtig!


Q231/1 - Testlet 1


Einleitende Informationen


Dies ist eine Fallstudie.


Fallstudien werden nicht gesondert gewertet. Sie können so viel Zeit für die Prüfung verwenden, wie Sie möchten, um jeden Fall zu bearbeiten. Es kann jedoch zusätzliche Fallstudien und Abschnitte in dieser Prüfung geben. Sie müssen Ihre Zeit so einteilen, dass Sie in der Lage sind, alle Fragen in der Prüfung in der vorgesehenen Zeit zu beantworten.

Um die Fragen in einer Fallstudie zu beantworten, müssen Sie sich auf die in der Fallstudie enthaltenen Informationen beziehen. Fallstudien können Exponate und andere Ressourcen enthalten, die weitere Informationen über das in der Fallstudie beschriebene Szenario liefern. Jede Frage ist unabhängig von den anderen Fragen in dieser Fallstudie.

Am Ende dieser Fallstudie wird ein Überprüfungsbildschirm angezeigt. Auf diesem Bildschirm können Sie Ihre Antworten überprüfen und Änderungen vornehmen, bevor Sie zum nächsten Prüfungsabschnitt übergehen. Nachdem Sie einen neuen Abschnitt begonnen haben, können Sie nicht mehr zu diesem Abschnitt zurückkehren.


So starten Sie die Fallstudie

Um die erste Frage der Fallstudie anzuzeigen, klicken Sie auf die Schaltfläche Weiter. Verwenden Sie die Schaltflächen im linken Fensterbereich, um den Inhalt der Fallstudie zu erkunden, bevor Sie die Fragen beantworten. Wenn Sie auf diese Schaltflächen klicken, werden Informationen wie z. B. die Geschäftsanforderungen, die vorhandene Umgebung und die Problemstellung angezeigt. Wenn Sie bereit sind, eine Frage zu beantworten, klicken Sie auf die Schaltfläche Frage, um zu der Frage zurückzukehren.


Hintergrund

Wide World Importers ist ein in Familienbesitz befindlicher Importeur von speziellen Kochzutaten und vorverpackten Lebensmitteln aus dem Mittelmeerraum. Als das Unternehmen gegründet wurde, wurden seine Produkte auf Bauernmärkten verkauft, und zwar ausschließlich gegen Barzahlung.

Heute werden die Produkte in einem familieneigenen Gebäude mit Lager vor Ort an Restaurantbesitzer und Köche verkauft. Die Produkte werden nicht mehr auf Bauernmärkten verkauft. Der größte Teil des Umsatzes des Unternehmens wird mit Barverkäufen erzielt.

Der Gründer von Wide World Importers übergibt die Kontrolle über das Unternehmen an die jüngere Generation in der Familie.

Diese Familienmitglieder möchten Dynamics 365 Business Central nutzen, um ihre Bemühungen um Wachstum und Diversifizierung des Unternehmens zu unterstützen. Sie haben vor kurzem damit begonnen, einen neuen Geschäftszweig aufzubauen, indem sie über ein Netz von Maklern und Vertretern Produkte an Fachhändler außerhalb ihres lokalen Umfelds verkaufen und versenden.

Das Unternehmen verwendet QuickBooks, aber die Familie ist besorgt, dass QuickBooks nicht in der Lage ist, ihr neues Geschäftsmodell zu unterstützen.

Es gibt 30 Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte, die in den Bereichen Verkauf, Einkauf, Versand, Kundendienst, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung sowie Finanzen arbeiten.

Die Familie plant nicht, zusätzliches Personal einzustellen, um den neuen Geschäftszweig zu unterstützen.


Aktuelles Umfeld


Cash-and-Carry-Verkäufe

Wenn ein Kunde einen Kauf an der Kasse des Unternehmens tätigt, wird der Verkauf handschriftlich auf einem dreiteiligen Formular vermerkt.

Der Mitarbeiter an der Kasse holt die in der Bestellung aufgeführten Artikel aus dem Lager.

Sonderpreise und Rabatte werden verwendet, um Produkte zu verkaufen, die bald ablaufen oder zu viel auf Lager sind.

Zahlungen werden in bar entgegengenommen.

Die Kassenschublade wird am Ende eines jeden Tages abgeglichen. Für das Bargeld wird eine Kaution erstellt und an den Buchhalter übergeben.

Einzeilige Verkaufsrechnungen werden in QuickBooks für jeden Cash-and-Carry-Verkauf an einen anderen Kunden gespeichert.

Kundendaten für Mitnahmeverkäufe werden nicht in QuickBooks gespeichert.


Vermittelte Verkaufsaufträge

Vermittelte Verkäufe werden von den Maklern und manchmal auch direkt von den Kunden an den Kundendienst weitergeleitet. Die Verkäufe werden in QuickBooks eingegeben.

Da das Inventar in QuickBooks nicht nachverfolgt wird, wird der generische Begriff Brokered Item verwendet.

Zwei Kopien des Packzettels werden aus QuickBooks gedruckt und an das Lager geschickt.


Auftragskommissionierung

Der Lagerleiter stellt einem Kommissionierer einen Behälter und die beiden Kopien des Lieferscheins zur Verfügung.

Artikel, die nicht vorrätig sind, werden auf beiden Kopien des Packzettels markiert.

Der Versandbetrag wird ermittelt und auf den Packzetteln vermerkt.

Ein Exemplar des ausgefüllten Packzettels wird in einen Korb für den Kundendienst gelegt.

Die fertigen Bestellungen werden zusammen mit einer Kopie der Rechnung verpackt und an die Kunden versandt.


Auftragsfakturierung

Im Laufe des Tages sammelt der Kundendienstleiter die Kopien der Packzettel ein und aktualisiert die Rechnungen in QuickBooks.

Der Kundendienstleiter fügt eine Zeile für den Versand mit dem vom Verpacker angegebenen Betrag hinzu.

Der Kundendienstleiter druckt eine Kopie der endgültigen Rechnung aus und schickt sie an das Lager.

Der Buchhalter erstellt mit Microsoft Word wöchentliche Rechnungen für alle Sendungen, die während der Woche für einige Kunden in QuickBooks in Rechnung gestellt wurden.


Einlieferungen

Die Buchhalterin erhält am Ende eines jeden Tages die Einzahlungstasche vom Cash-and-Carry-Verkauf.

Die Einnahmen werden in QuickBooks auf der Grundlage der Einzahlungsbelege für den Cash-and-Carry-Verkauf und den vermittelten Verkauf verbucht.


Maklerprovision

Die Maklergebühren werden als Prozentsatz des Umsatzes gezahlt.

Jeden Monat wird in QuickBooks ein Bericht mit einer Zusammenfassung der Verkäufe nach Produkt/Dienstleistung für vermittelte Artikel erstellt, um den Anteil zu berechnen.


Anforderungen


Kunden

Benutzer mit entsprechender Berechtigung müssen in der Lage sein, schnell neue Kunden hinzuzufügen.

Die ursprüngliche Quelle aller Kunden im Buchhaltungssystem muss identifiziert werden, um festzustellen, ob es sich um Cash-and-Carry- oder um vermittelte Verkäufe handelt.

Das Unternehmen muss Aufzeichnungen über spezielle Preisaktionen für bestimmte Kunden führen.

Die Kunden müssen mit einer eindeutigen allgemeinen Geschäftsbuchungsgruppe identifiziert werden, damit bei Verkaufstransaktionen das richtige Fracht-Sachkonto verwendet wird.


Verkäufe

Die Kundenquelle muss zur Identifizierung des Geschäftsbereichs verwendet werden, und die Kundenquelle muss bei jeder Verkaufstransaktion angegeben werden.

Mitarbeiter im Kundenservice und an der Kasse müssen in der Lage sein, Verkäufe in Dynamics 365 Business Central nach Kunden zu erfassen.

Überschüssiges Papier muss beseitigt und die Papierverwaltung reduziert werden.

Wenn ein Kunde noch nicht im System aufgeführt ist, muss ein Mitarbeiter an der Kasse oder im Kundenservice in der Lage sein, den neuen Kunden schnell hinzuzufügen, wenn er den ersten Verkauf erfasst.

Ein Kassensystem ist nicht erforderlich, aber die Benutzer müssen in der Lage sein, die von den Kunden gekauften Artikel zu erfassen, ihre Zahlung zu akzeptieren und zu erfassen und Quittungen auszudrucken, die die vollständige Bezahlung anzeigen.


Artikel

Der Verkaufsleiter und der Lagerverwalter müssen in der Lage sein, einen bestimmten Zeitrahmen für Sonderaktionsrabatte auf Artikel festzulegen.

Bei Sonderangeboten müssen die Rabatte für alle Artikel einer Produktlinie einheitlich sein, wobei eine einzige Rabattberechnung verwendet wird.

Für eine Einzelhandelskette oder eine Einkaufsgemeinschaft können Sonderpreise festgelegt werden. Diese Preise müssen automatisch angewendet werden, wenn eine Bestellung für einen dieser Kunden aufgenommen wird.

Der ursprüngliche Preis muss bei jedem Verkauf aufgezeichnet werden.

Den Kunden muss immer der niedrigste Betrag für einen Artikel zum Zeitpunkt des Verkaufs berechnet werden. Ein Beispiel: Ein Olivenöl mit Überbeständen hat einen regulären Preis von 20 Dollar pro Einheit. Kunden in einer Einkaufsgemeinschaft für Restaurants können es für $18 pro Stück kaufen. Im Herbst gibt es für diesen Artikel einen Aktionspreis von 19 $ pro Stück. Nur an einem bestimmten Tag gibt es jedoch eine Sonderaktion für Überbestände mit einem Rabatt von 15 % auf den regulären Preis.


Verkaufsrechnungen

Die Lagermitarbeiter müssen in der Lage sein, im System für jeden Auftrag Folgendes anzugeben:

  1. die kommissionierten Artikel

  2. die Versandgebühren

  3. etwaige Benachrichtigungen, die der Kundendienst dem Kunden zukommen lassen muss

Bei Artikeln, die mit einem Preisnachlass verkauft werden, müssen in jeder Zeile der Rechnung der ursprüngliche Preis, der Preisnachlass und der Nettobetrag angegeben werden. Die Rechnungen müssen zum Zeitpunkt des Verkaufs an der Kasse gebucht werden. Bei Bestellungen muss die Buchhaltung die Rechnungen buchen und an den Kunden senden.

Die Lagermitarbeiter müssen in der Lage sein, anzugeben, was auf einer Bestellung versandt wurde. Sie verwenden das Sachkonto für die Versandgebühren. Sie müssen das korrekte Sachkonto für Umsatz und Kosten verwenden, indem sie in der allgemeinen Buchungseinrichtung die Verkaufs- und Einkaufskonten richtig zuordnen.

Einige der vermittelten Kunden verlangen eine Rechnung pro Woche, unabhängig von der Anzahl der Aufträge oder Sendungen.


Konten

Die Zahlungsbedingungen variieren je nach Kunde.

Der an Makler gezahlte Betrag muss aus den Verkäufen nach Rechnungsrabatten berechnet werden.

Broker-Verkäufer müssen in Listen leicht von anderen Verkäufern zu unterscheiden sein.

Provisionen für Verkäufe, die nicht innerhalb von 120 Tagen eingezogen werden, müssen von der nächsten Ausgleichszahlung des Maklers abgezogen werden.


Berichterstattung

Wide World Importers verlangt eine Berichterstattung über die folgenden Punkte:

die Gesamtrentabilität jedes Geschäftszweigs zu jedem Zeitpunkt und in jedem Zeitraum

die Kosten des ausgehenden Versands in der Gesamtrentabilität der Verkäufe nach Geschäftsbereichen in allen damit verbundenen Berichten

Frachtverkäufe und -kosten nach Konten in der Summenbilanz

die Kosten für Maklervergütungen in der Berichterstattung über die Gesamtrentabilität der Verkäufe nach Geschäftsbereichen

die Auswirkung von Artikelrabattaktionen in den Jahresabschlüssen.


Themen


Preisgestaltung

Tabellenkalkulationen werden verwendet, um spezielle Artikelpreise und Rabatte zu verwalten. Die einzige Quelle für Informationen über Produktlinienrabatte ist eine Tafel im Lager.

Der berechnete Preis ist häufig falsch.

Kunden beschweren sich, wenn sie glauben, nicht den besten verfügbaren Preis erhalten zu haben. Werbeaktionen werden manchmal irrtümlich nach dem Ende einer Sonderpreisaktion durchgeführt, z. B. wenn Rabatte vorübergehend angeboten werden, um Überbestände abzubauen.

Die Geschäftsleitung kann nicht bei allen Verkäufen zwischen ursprünglichem und tatsächlichem Preis unterscheiden. Die von Maklern gewährten Rabatte erfordern Tabellenkalkulationen und einen Vergleich zwischen Preisliste und Preis auf der Verkaufsrechnung. Das Management muss in der Lage sein, den bei jedem Verkauf gewährten Rabatt schnell zu erkennen.


Zahlungsbedingungen

Vereinbarte Zahlungsfristen werden häufig falsch auf Bestellungen eingetragen, was zu Cashflow-Problemen führt.

Bereits vollständig bezahlte Rechnungen sind in den Fälligkeitsberichten für Verkäufe enthalten. Die häufige Ursache für dieses Problem ist, dass Verkäufe aus dem Cash-and-Carry-Bereich nicht als Barverkäufe ausgewiesen und nicht als vollständig bezahlt gebucht werden.

Einige Einkäufergruppen verlangen, dass alle während eines Monats versendeten Rechnungen am 20. des Folgemonats fällig sind.


Rechnungsstellung

Der Papierkram wird häufig zwischen Lager, Kundendienst und Buchhaltung verlegt.

Rechnungen, die im Buchhaltungssystem auf der Grundlage von Sendungen gebucht werden, und Rechnungen, die wöchentlich an die Kunden geschickt werden, stimmen aufgrund von Fehlern bei der Übertragung der Daten von einem Dokument zum anderen nicht überein.

Die Benutzer wählen bei Einkaufs- und Verkaufstransaktionen die falsche Frachtart aus (Ausgaben statt Verkäufe), was den Abgleich der Frachtkosten erschwert.

Verkäufe aus dem Cash-and-Carry-Bereich von Kunden, die ursprünglich über einen Makler erworben wurden, werden nicht mit der richtigen Kundenquelle erfasst.

Die Berichterstattung nach Geschäftsbereichen ist ungenau.


Konten

Benutzer vergessen oft, welche Felder sie für die Eingabe von Informationen verwenden müssen, wenn sie neue Kunden zu QuickBooks hinzufügen. Dies führt zu Fehlern und Unstimmigkeiten in den Daten und beeinträchtigt die Umsatzberichterstattung. Das Vertrauen in die Genauigkeit der Umsatzberichterstattung ist gering.

Das Hinzufügen neuer Makler ist ein anderer Prozess als das Hinzufügen anderer Einkaufslieferanten. Die Benutzer vergessen oft, welche Felder sie auswählen müssen und wie sie die Kreditorennummer korrekt zuordnen, um neue Makler hinzuzufügen.

Manuelle Eingaben auf bestimmten Sachkonten führen zu Abstimmungsproblemen.


Frage


HOTSPOT

Sie müssen die Rentabilität nach Geschäftsbereichen ausweisen.

Wie sollten Sie das System konfigurieren? Wählen Sie zur Beantwortung die entsprechenden Optionen im Antwortbereich aus.

HINWEIS: Jede richtige Auswahl ist einen Punkt wert.


Hot area:


Erstellen Sie eine Dimension

  • Wert

  • Kombination

  • Standard-Prioritäten

  • Kontoart Standard


Dimension zuordnen

  • Kreditor

  • Artikelcharge

  • Sachkonto


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  • Leer

  • Kein Code

  • Gleicher Code

  • Code Obligatorisch


EN:


  • Kontoart Standard

  • Sachkonto

  • Code Obligatorisch


EN:

  • Create a dimension: Choose "Business Line" as the dimension, which will enable you to tag transactions according to the different business lines.

  • Assign the dimension: Set this dimension to be used with "G/L Account" because profitability is often tracked through general ledger entries that reflect income and expenses associated with each business line.

  • Select a value posting: Choose "Code Mandatory" to ensure that every financial transaction tagged with the "Business Line" dimension must have a value. This ensures complete data for accurate profitability reporting.


Author

Julian K.

Information

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