Was bedeutet Entgelt
Gegenleistung für erbrachte Arbeitsleistung
Beteiligungslohn?
Leistungsbeteiligung
Erfolgsbeteiligung
Warum Personal beurteilen?
Personalentscheidungen
Personalentwicklung
Karriere und Laufbahnplanung
Entgeltdifferenzierungen
Feedback
Feststellung von Leistungsdefizite
Andorra Effekt
Beurteilte Person passt sich Beurteilung an
Prozess der Personalentwicklung
Bedarf analysieren
Ziele setzen
Maßnahmen planen und durchführen
Erfolg messen
Arten der Motivation
Intrinsische Motivation
extrinsische Motivation
immaterielle Motivation
materielle Motivation
Intr. Mot.
Motivation entsteht durch die Tätigkeit selbst zum Beispiel Freude an der Tätigkeit
Extr. Mot.
Motivation entsteht durch Einflüsse von außen z.B Lob Anerkennung Prämien Beförderung
Materielle Motivation
Arbeitsumgebung
Firmenauto
Weiterbildung
Entlohnung
Immat. Mot.
Eigenverantwortliches Arbeiten
Lob und Anerkennung
Recht auf Mitbestimmung
Mobbingprävention
Zwei Faktoren Theorie
Motivatoren: lösen Zufriedenheit aus motivieren stehen mit persönlicher Entwicklung im Zusammenhang
zB:
Wertschätzung
Anerkennung
eigenständiges Arbeiten
Verantwortung
interessante Arbeitsinhalte
Karrieremöglichkeiten
Hygienefaktoren: lösen Unzufriedenheit aus demotivieren
gerechte Entlohnung
Sicherheit am Arbeitsplatz
angemessene Sozialleistungen
funktionierende Arbeitsprozesse
Maßnahmen zur Humanisierung der Arbeit
Arbeitsbedingungen
Arbeitsorganisation
betriebliche Sozialleistungen
Betriebsrat
Interessen der Arbeitnehmer gegenüber dem Arbeitgeber zu vertreten
faire Ergebnisse erzielen
Aufgaben Betriebsrat
Informationen der Arbeitnehmer über aktuelle Geschehnisse im Unternehmen
Beratung von Arbeitnehmern Kontrolle über Einhaltung der Rechte von Arbeitnehmern
Intervention
Sicherheit und Gesundheit
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