Wichtige Definitionsmerkmale von Führung sind unter anderem:
Persönlichkeit des Führenden
Ausübung von Einfluss
Machtbeziehungen
Ergebnis von Interaktion
Rollendifferenzierung
„Management” bedeutet ?
englisch (to manage)
durchführen, erledigen, verwalten oder leiten
Anstelle „Führers“ ?
Leader (englisch) aus Grund der alten Nazizeit
Leadership bedeutet ?
Entwicklung von Visionen und Strategien (Führung)
Während es beim Management insb um Entwicklung + Umsetzung strategischer Maßnahmen und das Finden von Lösungen bei Problemen geht (Planung & Kontrolle der Orga), bezieht sich Leadership v.a. auf Führung von Mitarbeitern
Management und Leadership ergänzen sich somit und sind beides Bestandteile der???
Unternehmensführung
Führung kann aus 2 Sichten beschrieben werden ?
funktionaler
institutionaler
Funktionale Führung (Führungsverständnis)?
bezeichnet alle durchzuführenden Aktivitäten, um etwas zu erreichen
Dies kann sich auf Planung, Steuerung & Kontrolle der auszuführenden Aktionen beziehen
alle Individuen eines Unternehmens subsumieren, die einen Aufgabenbereich zu verantworten haben und nicht nur ausführende Personen sind. Führung umfasst bei dieser Sichtweise „alle Aufgaben und Handlungen zur zielorien-tierten Gestaltung, Lenkung + Entwicklung eines Systems“
Insitutionaler Führung (Verständnisses)?
Fürung eine Instanz, die Organisationen, wie bspw Unternehmen, führt
Institutionen besitzen Entscheidungsgewalt, um Hand-lungen durchzuführen, damit potenzielle Ziele erreicht werden. Sie können entweder Eigentümer o. Führungs-kräfte der entsprechenden Organisation sein. Das Führungsverständnis beinhaltet entsprechend alle Personen oder Gruppen von Individuen, welche über Weisungsbefugnisse verfügen
Was ist ein Führungsstil ?
Art und Weise des Verhaltens des Führenden ggü den Mitarbeitern. Eine Einflussgröße, die im Führungsprozess den Führungsstil bestimmt, ist z.B. die Partizipation des Mitarbeiters an betrieblichen Entscheidungsprozessen
eindimensionale Führungsansätze
Systematisierung der Führungsstile aufgrund eines Beurteilungskriteriums
Systematisierung der Führungsstile anhand eines einzigen Beurteilungskriteriums. Die beiden Extreme der Beurteilung stellen die Endpunkte eines eindimen-sionalen Kontinuums dar, zwischen denen vielfältige Abstufungen bestehen. Dies bedeutet, dass eine starke Ausprägung in Richtung eines Führungsstils eine entsprechend schwächere Ausprägung des anderen Führungsstils beinhaltet.
Psychologe der Fürhungsstile erforschte und was für welche ?
Kurt Levin
1938-1940
3 klassische Führungsstile
demokratischer Führungsstil
autokratischer Führungsstil
Laissez-faire-Führungsstil.
Theorie des Führungsstilkontinuums?
Tannenbaum und Schmidt
realitätsnäher
berücksichtigt zwischen dem autoritären + demokratischen Führungsstil als Extreme 5 weitere Zwischenformen, welche sich allein durch das Ausmaß der Entscheidungs-freiheit der Mitarbeiter bzw. das Ausmaß der Autorität des Vorgesetzten unterscheiden. Die 7 Führungsstile können als idealtypische Grundführungsstile bezeichnet werden
Wird der Mitarbeiter nicht in die betrieblichen Entscheidungsprozesse einbezogen, spricht man von einem?
autoritären Führungsstil, der auf Führungsperson ausgerichtet ist
Bei hohem Partizipationsgrad -> kooperativen oder delegativen Führungsstil
Extrempunkte : demokratische Führung, bei der die Mitarbeiter selbstständig entscheiden und arbeiten
(eindimensionalen) verhaltensorientierten Ansatz, bei dem die Art der Entscheidungsfindung das bestimmende Merkmal ist.
Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten beim autoritären Führungsstil am höchsten; der Entscheidungsspielraum der Gruppe am niedrigsten.
Demokratischer Führungsstils -> umgekehrt
Tannenbaum und Schmidt sagen: gibt keinen richtigen Führungsstil, sondern bei der Wahl des entsprechenden Führungsstils bestimmte Faktoren zu berücksichtigen sind. Dies sind insbesondere Charakteristika des Vorgesetzten, der Mitarbeiter sowie der Situation. Je nach entsprechender Konstellation ist ein anderer Führungsstil erforderlich
autoritären Führungsstil?
Entscheidet die Führungsperson ohne Konsultation der Mitarbeiter. Die Entscheidungen werden durch die Führungsperson getroffen, durchgesetzt und überwacht. Alle Anordnungen sind widerspruchslos zu befolgen.
patriarchalischen Führungsstil ?
Entscheidet die Führungsposition, ist jedoch bestrebt, die Mitarbeiter zumindest von ihren Entscheidungen zu überzeugen
informierenden Führungsstil?
Entscheidet ebenfalls der Vorgesetzte, gestattet jedoch den Mitarbeitern Fragen zur Erhöhung der Akzeptanz.
beratender Führungsstil?
Zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungsperson die Mitarbeiter über beabsichtigte Entscheidungen informiert. Diese können ihre Meinung dazu äußern, bevor die endgültige Entscheidung getroffen wird.
kooperativen Führungsstil
Entwickelt die Gruppe Vorschläge, aus denen der Vorgesetzte einen auswählt und entscheidet
delegativer Führungsstil ?
wenn die Führungsperson lediglich die Rahmenbedin-gungen festsetzt. Lösungsvorschläge werden innerhalb der Gruppe entworfen, die endgültige Entscheidung wird gemeinsam mit der Gruppe getroffen.
demokratischen Führungsstil ?
entscheidet schließlich die Gruppe, und die Führungsperson fungiert lediglich als Koordinator. Die Führungskraft zeigt das Problem auf und legt die Grenzen des Entscheidungsspielraums fest.
Eine erfolgreiche Führungsposition ist in der Lage ?
Verschiedene situative Einflussfaktoren realistisch einzuschätzen und sein Führungsverhalten entsprechend darauf einzustellen. Als wichtigste Aussage der eindimen-sionalen Ansätze der Führung bleibt, dass Flexibilität des Führungsverhaltens der Schlüssel zum Erfolg ist
Führungsstil?
Dieser ist immer situationsabhängig.
ZUSAMMENFASSUNG
Führung bedeutet die Beeinflussung von Einstel-lungen und Verhaltensweisen von MA mit dem Zweck, die zu erfüllenden Ziele zu erreichen. Während Management v.a. die Entwicklung und Umsetzung strategischer Maßnahmen + Problem-lösungsfindung umfasst, zielt Leadership insb auf die Personalführung ab. Die Begriffe „Führung“ und „Leadership“ werden oftmals synonym verwendet. Ein wichtiger Bestandteil von Leadership ist das Ent-wickeln von Visionen und Strategien. Eine ganz-heitliche Unternehmensführung setzt sich daher sowohl aus Management als auch aus Leadership zusammen. Der Führungsstil bezeichnet die Art und Weise des Verhaltens eines Führenden gegenüber den MA. Im Rahmen eindimensionaler Führungsansätze werden die Führungsstile anhand eines Beurteilungskriteriums systematisiert. Ein einfaches Modell zur Systematisierung unterschied-licher Führungsstile, das sogenannte Stilkontinuum, stammt von Tannenbaum & Schmidt. Es identifiziert in Abhängigkeit des Entscheidungsspielraums des Vorgesetzten bzw. des Entscheidungsspielraums der Gruppe (jeweils Extrempunkte betrachtet) 7 ver-schiedene Führungsstile. In der Praxis kann es nicht den einen richtigen Führungsstil geben, da Führung von MA immer situationsabhängig ist
Wodurch zeichnen sich eindimensionale Führungsansätze aus?
Welches sind die den beiden Extrempunkten am nächsten liegenden Führungsstile gemäß der Kontinuumtheorie?
Wie ist der delegative Führungsstil charakterisiert?
Was ist bzw. sind Definitionsmerkmale von Führung?
Führung umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Systems. Welche Sichtweise bzw. Sichtweisen liegen dieser Definition zu Grunde?
Welche der nachfolgenden Aussagen in Bezug auf den autoritären Führungsstil ist bzw. sind richtig?
Welche der nachfolgenden Aussagen in Bezug auf den informierenden Führungsstil ist bzw. sind korrekt?
Welche der nachfolgenden Aussagen in Bezug auf den kooperativen Führungsstil ist bzw. sind korrekt?
Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?
Welche der nachfolgenden Aussagen in Bezug auf Führung ist bzw. sind korrekt?
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