Unterschiede

Agent = vermittelt und kriegt Provisionen

Händler = kauft und verkauft auf eigene Rechnung

Rücklagen

- Gewinnpositionen, im Unternehmen gebundenes EK

Rückstellungen

- Potentielle Aufwendungen in der Zukunft

Manager(Kapitän):

- Ergebnisverantwortlich

> Projekt, Produkt, Bereich, strategische Entscheidungen

- Planaufgaben und -ziele

Controller(Navigator):

- Transparenzverantwortlich (ökon. Konsequenzen)

> Information, Entscheidung, Koordination, Moderator

- Planungsrahmen und -methoden

Operativ:

- kurz-, mittelfristig

- Was sind richtige Lösungen (Die Dinge richtig tun!) = Effizienz

- Bereichsplanung

- Erfolg

Strategisch:

- langfristig

- Was sind richtige Fragen? (Die richtigen Dinge tun!) = Effektivität

- Gesamtplanung

- Erfolgspotenzial

Systembildend:

- Aufbau und Weiterentwicklung des Controllingsystems (Gestaltung)

- Schaffung eines Planungs-/Kontrollsystems und Informationssystems

Systemkoppelnd:

- Laufende Abstimmung zur Sicherstellung des tagtäglichen Funktionierens des Controllingsystems

> z.B. Dateneingabe/-umstrukturierung

Aktionsplan:

- Sachzielorientiert

- Kontrollobjekt ist der Prozess

Formalzielplan:

- Formalzielorientiert

- Kontrollobjekt ist das wertmäßige Ergebnis

Fremdcontrolling:

- Auslagerung von Controllingfunktionen aus dem Management

Selbstcontrolling:

- Reintegration der Controllingaufgaben in das Management

Selbstorganisation:

- Eigenentwicklung von Problemlösungen

- Selbstständige Abstimmung

Fremdorganisation:

- Beratung, Training, Moderation zur Methodenunterstützung

- Rahmengebene Ordnung

Lastenheft

 Aufgabenstellung

 Lösungsneutral

Pflichtenheft

 Lösungsoption

 Nimmt konkrete Lösung auf

Invention:

Inkrementell

wird mit der erfindung gleichgesetz

Sprunginvention

Innovation:

Neuerung , die in einem Unternehmen erstmals zur Anwendung gelangt und damit einen konkreten wirtschaftlichen sozialen Nutzen vorherruft.