Kartenstapel

Arbeitsdefinition

Controlling sorgt als Subsystem der Führung für die Systembildende und Systemkoppelnde Koordination des Planungs- und Kontrollsystems und des Informationsversorgungssystems.

1. Startegie:

   • Grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination) eines Unternehmens zu Erreichung langfristige Ziele.

   • Merkmale: Besteht aus verbundenen Einzelentscheidungen

2. Strategisches Management:

   • Prozesse zur Entwicklung, Umsetzung und Steuerung von Strategien im Unternhemen

   • Fokus: Sicherstellung der langfristigen Zielerreichung und Anpassung

3. Strategisches Controlling:

   • Versorgung der Unternehmensleitung mit entscheidungsrelevanten Informationen und Koordination strategischer, sowie operativer Subsysteme des Unternehmens zur Gewährleistung einer nachhaltigen Existenzsicherung.

   • Fokus Unterstützung des strategischen Managements durch Überwachung und Analyse

• Ein formalzielorientierter Plan in wertmäßigen Größen

• Wird für eine Entscheidungseinheit für eine bestimmte Zeitperiode festgelegt

• Erhält einen Verbindlichkeitsgrad zur Zielerreichung

• Der Prozess der Aufstellung, Vorgabe & Kontrolle von Budgets

• Dient der Planung, Steurung & Überwachung von Unternehmensaktivitäten

  
  

Def. Forschung

Forschung ist die systematische Suche nach neuem Wissen (Geld in Wissen)

Def. Entwicklung

Entwicklung ist die Nutzung von gefundenem Wissen für wirtschaftliche Zwecke.

(Wissen in Geld)

1. Operationalisierungsfunktion:

   • Kennzahlen machen qualitative Ziele Messbar und ermöglichen die Definition konkreter Zielwerte.

2. Steuerungsfunktion:

   • Sie dienen der gezielten Steuerung vom Unternehmensprozessen und Ressourcen.

3. Vorgabefunktion:

   • Kennzahlen setzen Standards & Soll-Vorgaben für verschiedene

4. Kontrollfunktion:

   • Vergleich von Ist & Soll- Werten zur Erkennung von Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen

5. Vergleichsfunktion:

   • Ermöglicht Vergleiche

6. Indikatorfunktion

   • Frühzeitiges Erkennen von Erfolgs- oder Risikofaktoren

7. Standardisierungsfunktion:

   • Einheitliche Messgrößen für Berichtersttatung und Analysen

1. Erfolgsorientierte Zielgrößen:

   • steigerung von retabilität und Gewinn

2. Liquiditätsorientierte Zielgrößen

   • Sicherung der Zahlungsfähigkeit

3. Prozessbezogene Zielgrößen

   • Optimierung von Geschäftsprozessen

4. Kundenorientierte Zielgröße

   • Verbesserung der Kundenzufriedenheit & Marktanteile

5. Mitarbeiterbezogene Zielgrößen:

   • Förderung von Motivation & Effizenz

6. Innovationsorientierte Zielgröße

   • Förderung von Innovationen & Wettbewerbsfähigkeit

1. Leistungs und Motivationsfukntion:

   • Vorgabe herausfordener, aber erreichbare Ziele als Leistungsanreiz

2. Ordnungs und Koordinationsfunktion:

   • Abstimmung von Zielen und Ressourcen zwischen Unternhemensbereichen

3. Flexibilisierungs und Prognosefnktion:

   • Reaktion auf Veränderungen durch alternative Handlungsoptionen

4. Sicherungsfunktionen:

   • Erkennen und Ausgleichen von Risiken

5. Optimierungsfunktionen:

   • Finden der Handlungsweise zur Zielerreichung

6. Kreativitätsfunktion: Entwicklung neuer Ideen und Ziele

1. Beschaffungsbudget:

   • Planung der Kosten für den Einkauf von Material und Ressourcen

2. Absatzbudget:

   • Festlegung der Umsätze & Kosten für den Verkauf von Produkten / Dienstleistungen

3. Verwaltungsbudget:

   • Kostenplanung für administrative Tätigkeiten

   
   

4. Investitionsbudget:

   • Finanzielle Planung für Investitionen in Anlagen, Machinen oder Projekte

5. Weitere Budgets

   • Produktionsbudget, Forschungsbudget, Personalbudget

   
   

6. 
   

Systematisierungsmerkmale

1. Nach Verknüpfung der Elemente:

   • Rechensysteme: Mathematische Verknüpfungen zwischen den Kennzahlen

   • Ordnungssysteme. Kennzahlen ohne Mathematische Verknüpfung

2. Nach der Art der Sachverhalte

   • Strukturen Messen: z.B Kapitalstruktur, Vermögensaufbau

   • Prozesse Messen: z.B Produktionsprozesse, Lieferzeiten

3. Nach der zeitlichen Dimension:

   • Planungssysteme: Nutzung von Soll-Werten

   • Kontrollsysteme: Vergleich von Ist-Werten