Kartenstapel

• Strategische Planung z.B. Portfolioanalyse

•   Operative Planung z.B. kurzfristige Programmplanung

•   Personalmanagement z.B. Target setting

•   Beschaffung z.B. ABC Analyse

•   Marketing und Vertrieb z.B. Target Costing

Ein Controller sorgt für die Transparenz in Finanzen, Prozessen und Ergebnissen, koordiniert Planungen und Ziele und unterstützt das Management durch Informationsversorgung und Beratung

Rechnungswesen:

•   Infos (erfassen, aufbereiten, auswerten) und diese bereitstellen

•   Interpretation von Kostenrechnung Systems

•   Vereinheitlichung von Beurteilungsverfahren Berichtswesen

•   Effiziente Informationsver- und -bearbeitung

•   Entwicklung/ Pflege des Infosystems Planung

•   Lieferung von Ziel-, Prognose-, Vorgabeinfos

•   Erstellung/ Entwicklung des Planungssystems Kontrolle

•   Soll ist Vergleich (SiV)

•   Abweichungsanalyse

Die drei Dimensionen

1. Ökonomie: Wirtschaftliche Effizienz und Profifabilität

2. Ökologie: Schutz der Umwelt durch Emissionsreduktion

3. Soziales: Verantwortung für Mitarbeiter, Gesellschaft

Nachhaltigkeit bedeutet, die Bedürfnisse der Gegenwart zu erfüllen, ohne die Möglichkeit zukünftiger Generation zu gefährden.

1. Sozial: Arbeitssicherheit, Ausbildung, Verteilungsgerechtigkeit

2. Umwelt: Emissionsreduktion, Ressourcenknappheit, nachhaltige Innovation

1. Marktbearbeitung:

   • Verschiedene Strategien wie Export, Direktvertrieb, Lizenzvergabe

   • Unterschiedliche Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse in verschiedenen Ländern

2. Störfaktoren:

   • Kulturelle Unterschiede: Unterschiede in Kommunikation, Führungsstillen und Arbeitskultur

   • Rechtliche Rahmenbedingungen: Unterschiedliche Vorschriften in Steuern, Handels oder Arbeitsrecht

   • Wirtschaftliche Faktoren: Wechselkursänderungen, Zinsniveau und Inflationsraten

1. Translationsrisiko

   • Umrechnung ausländischer Jahresabschlüsse in die Konzernwährung

2. Transaktionsrisiko

   • Schwankungen zwischen Zahlungvereinbarungen und deren Wert bei Abschluss

3. Ökonomisches Risiko

   • Langfristige Auswirkungen auf Absatzvolumen und Wettbewerbsfähigkeit

1. Wirtschaftlich:

   • Kreditwürdigkeit, Inflationsraten, Zahlungsunfähigkeit

2. Politisch:

   • Stabilität der Regierung, Gesetzesänderung, geopolitik

3. Sozio-Kulturel:

   • Arbeitsmarktbedingungen, Streiks, gesellschaftliche Akzeptanz

1. Strategische Planung:

   • langfristige Ziele

2. Mittelfristige (taktische) Planung

   • Mittelfristige Umsetzung von Strategien

     
     

3. Operative Planung:

   • kurzfristige Maßnahmen

1. Planungssystem:

   • Legt die Ziele und Strategien des Unternehmens fest.

   • Besteht aus strategischer Planung, taktischer Planung, und operativer Planung

2. Kontrollsystem:

   • Überwacht die Umsetzung der geplanten Ziele

   • Besteht aus Soll - Ist Vergleiche, Abweichungsanalysen und der Entwicklung von Maßnahmen zur Korrektur

   • Stellt sicher, das Abweichungen frühzeitig erkannt und behoben werden.

3. Informationssystem:

   • Versorgt Planung und Kontrolle mit relevanten Daten.

   • Beinhaltet das Rechnungswesen und andere Datenquellen

   • sorgt für Transparenz und fundierte Entscheidungen

   
   

1. Das Planungssystem definiert Ziele, das Kontrollsystem überprüft deren Umsetzung, und das Informationssystem stellt die benötigen Daten bereit.

2. Alle drei Systeme sind eng verzahnt, um eine effiziente Steuerung und Zielgerichtete Unternehmensführung zu gewährleisten