Kap1

1. Strategie bezeichnet die langfristige Ausrichtung und den Umfang einer Organisation, um Vorteile durch die Konfiguration von Ressourcen in einer sich wandelnden Umgebung zu erlangen und die Bedürfnisse der Märkte zu erfüllen.

2. Strategisches Management umfasst die Planung, Umsetzung und Bewertung von Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele.

1. Ursprünge in der Militärstrategie, später Anpassung an die Geschäftsstrategie.

   
   

1. lfred Chandler: Betonung der Beziehung zwischen Strategie und Organisationsstruktur.

2. Igor Ansoff: Einführung des Konzepts der strategischen Planung.

3. Michael Porter: Entwicklung von Modellen zur Wettbewerbsanalyse und -strategie (z.B. Fünf-Kräfte-Modell).

1. Design-Schule: Strategie als bewusster Prozess des Designs. Betonung der formalen Planung und Analyse.

2. Planungsschule: Fokus auf formale Verfahren und strenge Planungsmethoden.

3. Positionierungsschule: Strategie als Positionierung im Markt, bekannt durch Michael Porter. 5Forces

Ein inspirierendes und zukunftsorientiertes Bild dessen, was das Unternehmen erreichen will.

Die grundlegende Aufgabe des Unternehmens und seine Existenzberechtigung. Beispielsweise beschreibt die Mission oft die Produkte und Dienstleistungen, die Märkte und die Kunden.

Ziele, die langfristige Ausrichtung und das Streben des Unternehmens bestimmen. Beispiele: „Den Marktanteil um 10 % in den nächsten fünf Jahren erhöhen“, „Eine führende Marke im Bereich nachhaltiger Produkte werden“.

1. Unternehmensstrategie: Festlegung der Gesamtziele und der Ressourcenallokation für das gesamte Unternehmen.

2. Geschäftsbereichsstrategie: Wettbewerbsvorteile und Marktpositionierung für einzelne Geschäftsbereiche oder Produkte.

3. Funktionsbereichsstrategie: Strategien für spezifische Funktionsbereiche wie Marketing, Produktion, Personalwesen