Kap2

Untersuchung von Marktdynamiken, Wettbewerbsverhältnissen und der Marktstruktur.

Instrumente: Marktsegmentierung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsbenchmarking.

Politisch: Regierungspolitiken, politische Stabilität, Handelshemmnisse.

Wirtschaftlich: Wirtschaftswachstum, Zinssätze, Wechselkurse.

Sozial: Kulturelle Normen, Bevölkerungsdemografie, Bildung.

Technologisch: Innovationsgeschwindigkeit, Technologieverbreitung, F&E-Aktivitäten.

Ökologisch: Umweltvorschriften, Nachhaltigkeitstrends, Klimawandel.

Rechtlich: Arbeitsrecht, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften, Wettbewerbsrecht.

Bedrohung durch neue Anbieter: Wie leicht neue Unternehmen in den Markt eintreten können.

Verhandlungsmacht der Lieferanten: Einfluss der Lieferanten auf die Preise und Qualität der Materialien.

Verhandlungsmacht der Kunden: Einfluss der Kunden auf die Preisgestaltung und Qualität.

Bedrohung durch Ersatzprodukte: Die Verfügbarkeit von Produkten, die als Ersatz dienen können.

Wettbewerbsintensität: Der Grad des Wettbewerbs zwischen bestehenden Unternehmen.

Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse:

• Ressourcen: Materielle (Anlagen, Finanzmittel) und immaterielle (Marken, Wissen) Ressourcen.

• Fähigkeiten: Die organisatorischen Fähigkeiten, die Ressourcen effizient und effektiv zu nutzen.

• VRIN-Kriterien: Bewertung von Ressourcen und Fähigkeiten basierend auf ihrem Wert, ihrer Seltenheit, ihrer Schwierigkeit zur Imitation und ihrer Nicht-Ersetzbarkeit.

Wertschöpfungskettenanalyse:

• Untersuchung der Aktivitäten, die zur Wertschöpfung und zur Schaffung eines Wettbewerbsvorteils beitragen.

• Primäraktivitäten: Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Service.

• Unterstützungsaktivitäten: Unternehmensinfrastruktur, Personalmanagement, Technologieentwicklung, Beschaffung

Interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen identifizieren und analysieren.

Stärken: Kompetenzen und Ressourcen, die das Unternehmen besser als die Konkurrenz macht.

Schwächen: Bereiche, in denen das Unternehmen schlechter als die Konkurrenz abschneidet.

Chancen: Externe Entwicklungen, die das Unternehmen nutzen kann.

Bedrohungen: Externe Entwicklungen, die das Unternehmen gefährden können.