Kartenstapel 1

• Der Wert, den ein Anteilseigner im Unternehmen hat

• Leitung des Unternehmens handelt im Sinne des Anteilseigners

• Eigenkapitalgeber des Unternehmens und deren finanzielles Interesse stehen im Mittelpunkt

• Ziel: Maximierung des Unternehmenswertes durch Gewinnmaximierung und hohe Eigenkapitalsrendite

• Kritik: Unternehmen sollen nicht allein an den Interessen der Anteilseigner ausgerichtet sein/ kurzfristige Denkweise/ Ehtische, soziale und ökonomische Aspekte werden vernachlässigt

• Begreift Unternehmen als sozioökonomisches System, in dem sich verschiedene Gruppen mit verschiedenen Interessen und Ansprüchen zusammenfinden

• Ziel: Erfolg des Unternehmens, aber genauso der Ausgleich der Interessengegensätze der relevantes Anspruchsgruppen

1. Träger, Eigenkapitalgeber

   Deckung laufender Kosten/Gewinn

2. Fremdkapitalgeber -> Bank

   Zeitlich und betraglich festgelegte Tilgung und Verzinsung

3. Arbeitnehmer -> Erzieher, Kinderpleger

   Gute Arbeitsbedingung, faire& pünktliche Lohnzahlung

4. Management -> Leitung

   Entlohnung je nach Größe der Einrichtung/ Planungsfreiheit

5. Kunde -> Eltern

   Professionelle, fachliche, fundierte, pädagogische Betreuung& Förderung der Kinder

6. Lieferant -> Essen, Getränkezulieferer

   Zuverlässigkeit bei der Bezahlung

7. Allgemeine Öffentlichkeit

   Steuerzahlungen von Träger/ Einhaltung Rechtsvorschriften

Mangel: Ein objektiver Mangel wir dann zu einem Bedürfnis, wenn dieser subjektiv auch als solcher wahrgenommen wird und zudem ein Anreiz/ Antrieb zur Bedürfnisbefriedigung beim Betroffenen besteht

Bedürfnis: Wird zum Bedarf, wenn es auf ein konkretes Gut der Bedürfnisbefriedigung projeziert wird

Bedarf: Kann in einer konkreten Nachfrage münden, wenn die Kaufkraft des Kunden ausreichend ist, das Angebot räumlich erreichbar ist, die Qualitätsansprüche erfüllt werden und das Bedürfnis eine ausreichend hohe Priorität beim potentiellen Kunden hat

-> Nachfrage

Mountenbiken ist Extremsport, sprich der Versicherungsschutz über meine Krankenkasse ist ein indirektes, aber dennoch elementares Bedürfnis!

Somit ist der fehlende Versicherungsschutz ein elementarer Mangel!

Auch die Rehabilität und damit auch die Wideraufnahme des Sports wird ermöglicht durch den Versicherungsschutzes und ist somit ein direkter Bedarf meinerseits!

Diese Überlegung führt dazu, dass ich meine Beiträge zahle (= den Versicherungsschutz (Nachfrage)) damit ich krankenversichert bin!

NEIN! Die BEP-Analyse dient dazu die Gewinnschwelle (ab wann mein Unternehmen Gewinn macht und nicht nur laufende Kosten deckt) zu ermitteln

NEIN! Die SWOT-Analyse ist Teil der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens und damit dem strategischen Management zugeordnet (Stärken/ Schwächen/ Chancen/ Risiken)

NEIN! Auf der normativen Managementebene legt eine Organisation ihre Unternehmenspolitik, Leitsätze/ Leitlinien und Grundsätze fest

a) Zielumsetzung O

b) langfristiger Planungshorizont S

c) Komplexitätsreduzierung O

d) Weniger verbreitet im Gesundheitswesen S

e) Bsp: Zielgröße Liquidität O

f) Komplixtätsverdeutlichend S

g) Qualitative Größe S

h) Erfolgskontrolle O

i) Einbezug der Umwelt S

j) Vergangenheitsbezogen O

k) Bsp. Beispielgröße extreme Chancen-Risiken S

a) Ja

b) Nein (X)

1. Physiologische Grundbedürfnisse

2. Sicherheit

3. Soziale Beziehungen

4. Soziale Anerkennung

5. Selbstverwirklichung

Maximalprinzip: Input konstant, Output maximieren

Minimalprinzi: Input minimieren, Output konstant

• Tatsächliche Kosten sind höher als der eigentliche Preis

• Zu beachten ist Koordinationsaufwand & hohe Fixkosten

• Optimale Größe des Unternehmens: Wenn eingesparte Transaktionskosten und steigende Fixkosten in Balance sind

• Im Sozialwesen am Bsp. Catering im Wohnheim hat “make” mehr Vorteile als “buy”

1. …Art der Leistung

2. …dominierenden Produktionsfaktor

3. …Wirtschaftszweig

4. …Rechtsform

Primärer Sektor (Landwirtschaft)

Sekundärer Sektor (Industrie)

Tertiätrer Sektor (Dienstleistungen)

1. Care economy: Medizinische Betreuung, Jugendhilfe, Case Management

2. Share economy: Endprodukt, intelligente Dienstleistungsanteile

1. Normatives Management

2. Strategisches Management

3. Operatives Management

• Stärken (Auf welche Ursache sind vergangene Erfolge zurückzuführen?)

• Schwächen (Auf welche Ursachen sind vergangene Misserfolge zurückzuführen?)

• Chancen (Welche Trends gilt es zu verfolgen?)

• Gefahren (Was sind langfristig wirkende Fehlentscheidungen der Vergangenheit?)

• Sachziele: Bedarfsdeckung, Kundenfreundlichkeit, Leistungsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit

• Formal- oder Wertziele: Gewinn, Umsatz, Liquidität, Rentabilität

• Nonprofit Organisationen (Caritas)

• öffentliche Verwaltung (LRA)

• Gesundheitswesen (KH)

• eher selten —> Betriebe (betriebl. Sozialarbeit)

Wir, die Gesellschaft sowie Unternehmen streben immer nach mehr!

• relative Unbegrenztheit menschlicher Bedürfnisse

• vs. Knappheit der Güter

• Ökonomisches Prinzip (Rationalprinzip):

  Notwendigkeit ökonomischer Überlegungen (= jeder Mensch täglich unzählig oft)

  —> Ökonomen gehen davon aus, dass jeder Mensch die ganze Zeit mwirtschaftet (z.B: mehr lernen oder mehr in Fitnesstudio?)

Ein Gut ist frei, wenn jeder Mesnch so viele EInheiten des Gutes konsumieren kann, wie er will bzw. bos Sättigungsmenge erreicht ist = haben keinen Preis

• Sonnenschein

• Wind

• Wellen

knappe Ressourcen —> Kosten mehr

a) Betrieb ist eine

• planvoll, organisierte Wirtschaftseinheit

in welcher

• Sachgüter und/oder Dienstleitungen

hergestellt werden.

Betriebe = Unternehmen = Einrichtungen im Sozialwesen

b) Träger = Eigentümer

• moderne Wirtschaft ist arbeitsteilige Wirtschaft

• je größer, das Unternehmen, desto mehr Arbeitsteilung —> Effizienzsteigerung —> Taylorismus Prinzip

Essen in der Einrichtung ,,Schöner Altern’’

,,Make- or-buy’’: Mach ichs als Betrieb selber oder kauf ich ein?

—> je nach Kostenaufstellung mal ,,make’’, mal ,,buy’’ besser: