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by Lukas D.

Definieren Sie den Begriff Planung

- Ist ein systematisch methodischer Prozess der Erkenntnis und Lösung von Zukunftsproblemen

- Ist die geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns

- Ziele sowie Weg der Zielrealisation festlegen

Ein Plan ist das Ergebnis der Planung und enthält Aussagen über Ziele, Maßnahmen, Mittel und sonstige Bestimmungsmerkale zukünftigen Handeln

Nennen Sie die Funktionen von Planung

Funktion: (KERFS)

- Komplexitätsreduktion

- Erfolgssicherung bzw. Effizienzsicherung

- Risikoerkenntnis und -reduzierung

- Flexibilitätserhöhung (Anpassungsfähigkeit durch Handlungsspielräume)

- Synergieeffekte durch Integration

3 Dimensionen von Management

7 Aktionsfelder des Managers

1. Beobachtung und Informationsbeschaffung:

Abtasten des internen u. externen Umfeldes

2. Entstörung: Auf dringliche Probleme und Störungen reagieren

3. Repräsentationen: Das Unternehmen gegenüber der Öffentlichkeit

4. Unternehmerfunktion: Verbesserung suchen, Projekte zur Unternehmensentwicklung initiieren und überwachen

5. Führung: Ausübung der Vorgesetztenfunktionen

6. Ressourcenverteilung: Eigene Entscheidung treffen, die Entscheidungen andere prüfen und autorisieren

7. Steuerung der Informationsweitergabe: Informationslücken anderer füllen, gezielte Informationsstreuung

Beschreiben und beurteilen sie das Scoring-Modell.

Mit dem Scoring Modell kann man Qualitative Merkmale in der Entscheidung berücksichtigen, aber niemals Objektiv!

Das Scoring-modell bietet eine strukturierte und transparente Methode zur Entscheidungsfindung und ist flexibel sowie leicht verständlich. Es kann jedoch durch subjektive Gewichtungen und Bewertungen beeinflusst werden. Bei vielen Kriterien und Alternativen wird es komplex und zeitaufwendig. Insgesamt ist es nützlich, aber erfordert sorgfältige Anwendung und Planung.

Beurteilen sie die Existenzbedingungen von Unternehmen (Liquidität, Gewinn und Wachstum) auf ihre aktuelle Bedeutung.

Liquidität

- Bezieht such auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu erfüllen

- Ein Mangel an Liquidität führt schnell zur Insolvenz

Aktuelle Bedeutung: wirtschaftliche Unsicherheit z.B. im Baugewerbe

Gewinn

- Aufwand und Erträge werden gegengestellt

- Notwendig, um Investition zu finanzieren, Schulden zu tilgen und den Unternehmenswert zu steigern

Aktuelle Bedeutung: Anpassung der Unternehmen an den ständigen Marktveränderungen

Wachstum

- Wird benötigt für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens

Aktuelle Bedeutung: Marktdynamik: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist ein Wachstum unerlässlich

Erläutern Sie die Planbestandteile mit Hilfe eines Beispiels aus ihrem Betrieb.

Planung entsteht durch einen Plan und dieser enthält Aussagen über Bestimmungsmerkmale, die anhand von einem Beispiel erläutert werden:

1. Ziele: Bis zum Jahresende soll der Umsatz um 5% zum Vorjahr durch ein neues ERP System wachsen.

2. Prämissen: Mit der erfolgreichen Installation eines neuen ERP Systems können die Mitarbeiter effektiver arbeiten.

3. Problem Stellung: Konkurrent gewinnt in den vergangen Jahren mehr Marktanteile

4. Maßnahmen;: Bestehendes und in die Jahre gekommenes ERP System wird neu aufgesetzt

5. Ressourcen: Für die Implementierung stehen lokal Fachmänner mit ausrechend know-how zur Installation zur Verfügung.

6. Termine: in monatlichen Sprints soll das System sukzessive ausgerollt werden

7. Planerfüllungsträger: Die Mitarbeiter können mit dem neuen System effektiver und effizienter arbeiten

8. Ergebnisse: Verlorene Marktanteile könne zurückgewonnen werden

Erläutern Sie die Zielbeziehungen zweier Ziele ihrer Wahl entsprechend der zu ihrer Erreichung ergriffenen Maßnahmen.

Untersuchung der zwischen den Zielen bestehenden wechselseitigen Beziehungen:

- Zur optimalen Allokation der zur Verfügung stehen Ressourcen

- Zur optimalen Koordination

Interdependenzrelation: Die Zielbeziehungen Interdependenz beschreibt die wechselseitige Abhängigkeit zwischen verschiedenen Unternehmenszielen: Unternehmensziele: Umsatzsteigerung, Kostenreduktion

Positive Interdependenzrelation:

Höhere Kundenzufriedenheit Bsp. Unternehmen investiert in besseren Kundenservice

Negative Interdependenzrelation:

Maßnahmen zur Kostensenkung können die Qualität des Kundenservice beeinträchtigen z.B. Kostensenkung durch Abbau von Personal

Neutrale Interdependenzrelation:

Umsatzsteigerung und Kostenreduktion z.B. Marketingkampagne und parallel Lieferkette optimieren, beides unabhängig

Präferenzrelationen

- Beschreib die Priorität, die einem Ziel im Vergleich zu andere Zielen eingeräumt wird

Hauptziel: z.B. Marktanteil vergrößern (langfristige Wachstumsstrategie)

Nebenziel: z.B. Nachhaltigkeit fördern (Verbesserung Markenimage)

Erläutern die Aktionsfelder von Managern (nach Vorlesung) mit Beispielen aus ihrem Betrieb

Beobachtung und Informationsbeschaffung: Abtasten des internen u. externen Umfeldes: z.B. regelmäßige Beobachtung der Preise und Strategien der Wettbewerber

Entstörung: Auf dringliche Probleme und Störungen reagieren z.B. Lieferverzögerungen
Repräsentationen: Das Unternehmen gegenüber Öffentlichkeit, den Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern vertreten z.B. Stand bei Handelsmessen
Unternehmerfunktion: Verbesserungen suchen Projekte zur Unternehmensentwicklung initiieren und überwachen Bsp. Der Manager entscheidet, in den Asiatischen Markt zu expandieren
Führung: Ausüben der Vorgesetztenfunktion: z.B. Der Manager führt regelmäßige Teammeetings, setzt klare Ziele und sorgt für ein gutes Arbeitsklima
Ressourcenverteilung: Eigene Entscheidung treffen, die Entscheidungen anderer prüfen und autorisieren z.B. Der Manager entscheidet über die Verteilung des Budgets für verschiedene Abteilungen.
Steuerung der Informationsweitergabe: Informationslücken anderer füllen, gezielte Informationsstreuung z.b. Einführung Intranet, damit Mitarbeiter aktuelle Informationen abrufen können

Unser Strategischer Managmentzyklus