Strategischer Managementprozess(!!)
2-3 Sätze zur Situationsanalyse
In der Situationsanalyse werden Informationen und Prognosen über das rechtliche, technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld des Unternehmens gesammelt. Wichtige Akteure wie Konkurrenten und Kunden werden analysiert, um ein umfassendes Bild der aktuellen Situation und zukünftiger Trends zu erhalten.
2-3Sätze zur Zielfestlegung
In der Zielfestlegung werden auf Basis der Situationsanalyse konkrete Ziele für das Unternehmen definiert. Diese Ziele sind langfristig orientiert und dienen als Leitlinie für alle weiteren strategischen und operativen Entscheidungen.
2-3 Sätze zur Strategie
Die Strategie umfasst die Entwicklung von Plänen, wie die festgelegten Ziele erreicht werden können. Dies beinhaltet die Festlegung der Unternehmensphilosophie, Leitbilder, Oberziele sowie die Identifikation von Zielmärkten, Programmen und Wettbewerbsstrategien.
2-3 Sätze zur Detailplanung
In der Detailplanung werden die strategischen Vorgaben in operative Maßnahmen und Subziele umgesetzt. Dies umfasst spezifische Aspekte wie Produktentwicklung, Distribution, Kommunikationsstrategien und Preisgestaltung, um die übergeordneten Ziele zu erreichen.
2-3 Sätze zur Realisation und Kontrolle
Die Phase der Realisation und Kontrolle beinhaltet die Umsetzung der geplanten Maßnahmen und die kontinuierliche Überwachung ihrer Wirksamkeit. Organisation, Führung und Kontrolle sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht und notwendige Anpassungen vorgenommen werden.
Nennen Sie die Herausforderungen an gute Manager.
1. Wettbewerbsvorteile erschließen & sichern
2. Umfeldveränderungen antizipieren
3. Globalisierung
4. Informationstechnologie
5. Wirtschaftsethik
6. Eigenes Glück & Lebensziele
Nennen Sie die generischen Strategietypen
Erläutern Sie die strategische Spezifika in KMU
Erläutern Sie das EKRS Modell an einem Beispiel (hier IKEA)
Erläutern Sie die Nutzen-Kurve an einem Beispiel(Hier IKEA)
Erläutern Sie das Business Model Canvas an einem Beispiel (Hier Bäckerei)
Erläutern Sie den Prozess der nachhaltigen Entwicklung
Erläutern Sie die 8 Thesen der Hidden Champions
1. Wachstum, Wachstum Wachstum
2. Fokussierung in Form von Nische und Supernische
3. Wachstum wird insbesondere durch die Globalisierung erzeugt!
4. Enge Kundenbeziehungen und spezifische Leistungsangebote sind der Motor zum Erfolg!
5. Innovationen sind die stärkste Triebfeder des Erfolgs!
6. Konkurrenznähe ist oft gegeben und Wettbewerb wird sportlich definiert!
7. Verlassen auf die eigenen Stärken
8. Hohe Motivation der Mitarbeiter
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