06 & 07: OKR, Organisationsanalyse und Verbesserung

• OKR (Objectives & Key Results) ist ein agiles Framework, das die strategischen Aufgaben der Mitarbeiter spezifiziert und die unternehmensinterne Kommunikation durch Transparenz verbessert. Es verknüpft, stets am Leitbild orientiert, die Ziele und Ergebniskennzahlen durch die ganze Organisation.

• OKR entstand bereits in den 1970er Jahren als Andy Grove damals CEO bei Intel das bekannte Modell MbO (Management by Objectives) an die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens anpasste, um ein dynamisches und innovatives Verfahren zur Definition strategischer Unternehmensziele zu entwickeln.

• effektive und klare Kommunikation

• Transparenz

• Mitarbeiterengagement

• visionäres Denken

• Fokus auf und Umsetzung der wichtigsten

• strategischen Ziele des Unternehmens

• nachhaltiges Unternehmenswachstum

• Mitarbeiterbindung und Akquise von Talenten durch

  sinnstiftende Ziele

• aktiver Beitrag aller Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg

• bestmögliche Nutzung aller verfügbaren Ressourcen

• Steigerung von Innovation und Produktivität

• Job Rotation

• Job Enlargement

• Job Enrichment

• Job Assignment

Das Job Assignment beschreibt den funktionierten Arbeitszuschnitt. Ziel ist es den, Mitarbeitern/innen im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten ein passendes Aufgabenbündel zuzuordnen. Die Arbeit an den Menschen anpassen (Organisation ad personam ), statt den Menschen an die Arbeit anpassen (Organisation ad rem

Verschwendung eliminieren

• Seiri : Entferne Unnötiges aus deinem

• Seiton : Ordne die Dinge, die nach Seiri geblieben sind!

• Seiso : Halte deinen Arbeitsplatz

• Seiketsu : Mache Sauberkeit und Ordnung zu deinem persönlichen

• Shitsuke : Mache 5S durch Festlegen von Standards zur

• Überproduktion

• Wartezeit

• Überflüssigen Transport

• Herstellung fehlerhafter Teile

• Unnötige Lagerung/Bestände

• Unnötige Bewegung

• Fehlerhafte Prozesse

1. Gibt es (Teil --) Aufgaben, auf die verzichtet werden

2. Gibt es (Teil --) Aufgaben, die auf andere Art und Weise besser erledigt werden

3. Welche wichtigen (Teil --) Aufgaben sind vergessen

4. Vorteile: Preiswert (kann das Unternehmen selbst machen, Berater nicht unbedingt erforderlich),

einfache Anwendung, Akzeptanz der Mitarbeiter recht hoch (zum Beispiel im Vergleich zur

Multimomentstudie). Nachteile: Persönliche Verteilzeiten (Kantinenbesuch, Raucherpause,

Toilettengang) lassen sich kaum feststellen, da Mitarbeiter dazu neigen, diese persönlichen

Verteilzeiten kürzer einschätzen, als sie sind.

5. Job Rotation: Arbeitswechsel , nicht immer nur die gleiche Arbeit machen . Job Enlargement:

Arbeitserweiterung , mehrere kleine Arbeiten bündeln zu einer größeren Aufgabe . Job Enrichment:

Arbeitsbereicherung um kleine Managementtätigkeiten , zum Beispiel um Kontrollfunktionen . Job

Assignment: Die Arbeit an den Menschen anpassen Organisation ad personam ), statt den Menschen

an die Arbeit anpassen Organisation ad rem).

a. Kaizen

b. Lean Management

c. Business Reengineering

d. Zero Base Budgeting

12. Aufwändiges Verfahren, verhindert spontane Verbesserungen, schwierige Ermittlung des

Rationalisierungspotenzials und mithin der Prämie, da es oft nur für einfach Mitarbeiter gilt:

Zementierung einer Zwei Klassen Gesellschaft

13. Business Reengineering, teilweise auch bereits Lean Management

Job Assignment

Standardisierung