Kartenstapel

Informationen von oben nach unten

Vorteil:

Strategische Vorgaben sind eher umsetzbar Gesamt- zielerfüllung im Fokus

Nachteil:

Fachliches Wissen fehlt

Führt zu unrealistischen

Vorgaben

Informationen von unten nach oben

Vorteil:

Fachliches Wissen und Vorgaben der Mitarbeiter werden berücksichtigt

Nachteil:

Widersprüchliche Ziele denkbar

Langf. Strategische Planung unterrepräsent

Automatisierung: UP

Serviceabteilung: DOWN

Inputvariablen:

Kontrollträger

Kontrollobjekt

Kontrollinfos

Prozessvariablen:

 Aufdeckung eines Kontrollsystems

Vergleiche durchführen  Abweichungsbeurteilungen

Outputvariablen:

Infos über Abweichungen und deren Ursachen

Anpassungsmaßhamen

Staborganisation: Controlling als Stabstelle, hat beratende Funktion ohne direkte Weisungsbefugnis an die Stellen der verschiedenen Instanzen.

Matrixorganisation: Mischung aus Stab und Funktionalorganisation, überwacht einzelne Spaten.

Funktionalorganisation: Controlling als Instanz. (hat Weisungsbefugnis)

Linieninstanz: Bereichscontrolling ist fachlich und disziplinarisch dem Bereichsleiter zugeordnet.

• Outsourcen von Serviceleistungen

• -  Beschaffung zentralisieren für den Erhalt von

  Mengenrabatt

Abrechnungsfunktion:

Das Verrechnungspreissystem:

•   muss Ermittlung von Inventur durch handelsrechtliche Bilanzen ermöglichen

•   soll die Ermittlung von Preisgrenzen vereinfachen

  
  

  
  

  Planungsfunktion:

  Verrechnungspreise müssen:

•   Preiskalkulation für neu auf den Markt kommende Produkte ermöglichen.

•   Helfen bei der Entscheidung über Fremdbezug oder Eigenfertigung.

• Bestandskennzahlen

•   Liegezeiten

•   Durchlaufzeiten

•   Auslastungskennzahlen

•   Kosten

bezeichnet in der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre eine Teilung der fachlichen und disziplinarischen Unterordnung.