Kartenstapel

Informationen von oben nach unten

Vorteil:

Strategische Vorgaben sind eher umsetzbar Gesamt- zielerfüllung im Fokus

Nachteil:

Fachliches Wissen fehlt

Führt zu unrealistischen

Vorgaben

Informationen von unten nach oben

Vorteil:

Fachliches Wissen und Vorgaben der Mitarbeiter werden berücksichtigt

Nachteil:

Widersprüchliche Ziele denkbar

Langf. Strategische Planung unterrepräsent

Automatisierung: UP

Serviceabteilung: DOWN

1. Zielorientierung: Kontrolle dient der Sicherstellung, dass die festgelegten Unternhemensziele erreicht werden.

1. Abweichungsanalyse: Identifikation von Soll-Ist Abweichungen un deren Ursachen

2. Systematischer Ansatz: Kontrollsysteme arbeiten nach definierten Prozessen und Zeitplänen

3. Integration: Kontrolle ist eng mit Planung und Informationsversorgung verzahmt.

4. Objektivität: Kontrolle basiert auf überprüfbaren Daten und subjektive Verzerrungen zu vermeiden.

5. Effizenz: Kontrollsysteme müssen wirtschaftlich sein und ihren Nutzen über die Kosten stellen

Das Informationsversorgungssystem: sammelt,verarbeitet und stellt relevante Informationen bereit.

Informationsverarbeitungsprozess: umfasst die Schritte Erhebung, Speicherung, Verarbeitung, Bereitstellung und Nutzung und unterstützt die Entscheidungsfindung durch effizente Datenanalyse und Kommunikation

Informationsmanagement: (Planung & Budgetierung)

• Sammlung, Verarbeitung & Bereitstellung relevanter Informationen

• Pflege & Weiterentwicklung von Plannungstechniken

• Erstellung von KpI oder Schulungen von Planungsträger

1. Planung/Koordinatio:(Kostenrechnung/Kostenkontrolle)

   • Unterstützung und Überprüfung von Plänen

   • Aggregation und Integration von Teilplänen in einen Gesamtplan

2. Kontrolle (Risikomanagement)

   • Durchführung von Soll - Ist Vergleichen & Abweichungsanalysen

   • Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Risiken

Staborganisation: Controlling als Stabstelle, hat beratende Funktion ohne direkte Weisungsbefugnis an die Stellen der verschiedenen Instanzen.

Matrixorganisation: Mischung aus Stab und Funktionalorganisation, überwacht einzelne Spaten.

Funktionalorganisation: Controlling als Instanz. (hat Weisungsbefugnis)

Linieninstanz: Bereichscontrolling ist fachlich und disziplinarisch dem Bereichsleiter zugeordnet.

Shared-Service-Center können operative, administrative und standardisierte Controlling-Aufgaben übernehmen, wie die Aufgaben des Middle-office (Center of Expertise)

Finanzmanagement (Konsolidierung, Steuern, Abschluss vorbereitung) oder die des bank-office (Center of Sale-Prozesse

Die Verlagerung ermöglicht Kosteneffizenz, konsistenz und Entlastung lokaler Controlling-Teams, jedoch bedarf es klarer Schnittstellen und einer definierten Zusammenarbeit.

Abrechnungsfunktion:

Das Verrechnungspreissystem:

•   muss Ermittlung von Inventur durch handelsrechtliche Bilanzen ermöglichen

•   soll die Ermittlung von Preisgrenzen vereinfachen

  
  

  
  

  Planungsfunktion:

  Verrechnungspreise müssen:

•   Preiskalkulation für neu auf den Markt kommende Produkte ermöglichen.

•   Helfen bei der Entscheidung über Fremdbezug oder Eigenfertigung.

• Bestandskennzahlen

•   Liegezeiten

•   Durchlaufzeiten

•   Auslastungskennzahlen

•   Kosten

1. Strategie- Analyse:

   • Ziel ist die Bewertung des internen und externen Umfelds

   • Schwerpunkt: Identifikation von Chancen, Risiken, Stärken, & Schwächen

2. Strategieentwicklung:

   • Ziel: Erarbeitung Möglicher Strategien auf Basis der Analyse

   • Schwerpunkt: Entwicklung von Handlungsalternativen uns Szenarien

3. Evaluation & Startegieauswahl (Bewertung)

   • Ziel: Vergleich & Bewertung der erabeiteten Alternativen

   • Schwerpunkt: Prüfung & Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit & Risiken

4. Strategie Implementierung

   • Ziel: Überführung der Strategie in operative Maßnahmen

   • Schwerpunkt: Verarankerung in Strukturen, Prozessen und Zielen