Definition Führung
Führung ist die ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und aktivierende, soziale Beeinflussung, zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation
1. Funktionsorientiert (= durch Strukturen)
z. B.
- Entscheidungskriterien
- Regelungen
- Systeme zu Arbeitszeit
2. Personenorientiert (= durch Menschen)
- Führungsstile
- Kongruentes Verhalten
- Kommunikationskompetenz
Verwantwortungsmodell
Hierarchische Positionsmacht
Formale Führungsautorität
= Institutioneller Führungsrolle aufgrund von hierarchischer Machtposition im Organigramm
Fachliche Expertenmacht
Rationale Führungsautorität
= Fachliche Führungsrolle aufgrund von Ausbildung, Wissen und langjähriger Erfahrung
Persönliche Bindungsmacht
Emotionale Führungsautorität
= VertrauensFührungsrolle aufgrund von Glaubwürdigkeit, Resonanz, Kontakt- und Bindungsfähigkeit
4 Kompetenzfelder zukünftiger Managerinnen & Manager
Fachliche Kompetenz
Methodische Kompetenz
Soziale Kompetenz
Persönliche Kompetenz
Theorie X and Y nach Douglas McGregor
Theorie X
• Der „normale“ Mensch hat eine angeborene Abneigung gegen Arbeit und versucht sie zu vermeiden.
• Deshalb müssen Mitarbeiter gezwungen, kontrolliert, geführt werden.
• Der „normale“ Mensch möchte geführt werden und Verantwortung vermeiden.
• Er hat wenig Ehrgeiz und wünscht in erster Linie Sicherheit.
Theorie Y
• Der „normale“ Mensch mag Arbeit, er zeigt Eigeninitiative und Selbstkontrolle.
• Der Mensch erlebt Arbeit als wichtiges Feld der Selbstverwirklichung und sucht Verantwortung.
• Er identifiziert sich mit den Zielen des Unternehmens und strebt nach Selbstverwirklichung.
• Einfallsreichtum, Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten sind weit verbreitete Eigenschaften.
Die radikal unterschiedlichen Menschenbilder (McGregors Modell) haben Folgen für die Führung
Blake Moutain Theorie
Tannenbaum/Schmidt: Kontinuum des Führungsverhaltens
Tannenbaum/Schmidt: 7 Führungstypen
Autoritär
Patriarchisch
Informierend
Beratend
Kooperativ
Partizipativ
Delegativ
4 Reifegrade und Führungsstile nach Hersey/Blanchard
Führungstheorie: The Great Man
• Führungsstärke ist angeboren und kann nicht entwickelt werden
• Die BIG 5 der Führungspersönlichkeiten:
1. Aufgeschlossenheit,
2. Gewissenhaftigkeit
3. Extraversion (Geselligkeit),
4. Verträglichkeit (Kooperationsbereitschaft, Empathie)
5. Emotionale Stabilität.
Forschung zweifelt an dieser Theorie in ihrer Gesamtheit
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