Kartenstapel

Merksatz: Mit jeder Verdoppelung der kumulierten Produktionsmenge sinken die, auf die Wertschöpfungsbezogene Inflationsbedingten realen Stückkosten um 20-30%.

• horizontal: gleiche Wertschöpfungskette z.B Helme. Einmal für Motorrad, einmal Ski.

•   vertikal: Vertiefung des Sortimentes z.B. Herstellung von Wasserautomaten und anbieten des Services für Wartung etc.

•   lateral: keinen Zusammenhang zwischen Wertschöpfungsketten z.B Yamaha: Motorräder und Klaviere

• relative Marktposition

•   Relative Beherrschung der Produktion

•   Relative Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter

Traditionell:

•   Zielerreichungskontrolle

•   Monetäre Indikatoren

•   Unternehmensintern

•   Einmalig (ex Post)

  
  

• Strategisch:

•   Frühaufklärung

•   Monetäre und nicht monetäre Indikatoren

•   Unternehmensextern

•   Kontinuierlich

1. Hauptprozesse und Cost Driver suchen

2. Teilprozesse und Maßgrößen festlegen

3. Zuordnung von Kapazitäten und Kosten

   - Schlüssel verteilt Kostenbudget auf Kostenstellen

4. Festlegung der Prozesskostensätze

   1. Aufschlüsselung der Arbeitsstunden

   2. Zurechnung der Imn Kosten und Imi Prozesse

5. Prozessorientierte Kalkulation

- Herstellung von Beziehungen von Prozessen und Produkten