Kartenstapel

Merksatz: Mit jeder Verdoppelung der kumulierten Produktionsmenge sinken die, auf die Wertschöpfungsbezogene Inflationsbedingten realen Stückkosten um 20-30%.

• horizontal: gleiche Wertschöpfungskette z.B Helme. Einmal für Motorrad, einmal Ski.

•   vertikal: Vertiefung des Sortimentes z.B. Herstellung von Wasserautomaten und anbieten des Services für Wartung etc.

•   lateral: keinen Zusammenhang zwischen Wertschöpfungsketten z.B Yamaha: Motorräder und Klaviere

1. Hauptprozesse und Cost Driver suchen

2. Teilprozesse und Maßgrößen festlegen

3. Zuordnung von Kapazitäten und Kosten

   - Schlüssel verteilt Kostenbudget auf Kostenstellen

4. Festlegung der Prozesskostensätze

   1. Aufschlüsselung der Arbeitsstunden

   2. Zurechnung der Imn Kosten und Imi Prozesse

5. Prozessorientierte Kalkulation

- Herstellung von Beziehungen von Prozessen und Produkten

1. Planungs und kontrollsysteme:

   • Abstimmung strategischer, taktischer & operativer Planung

2. Informationsversorgung:

   • Verbindung von internen und externen Datenquellen und Entscheidungsgrundlagen zu schaffen

3. Teilbereiche der Führungssystems:

   • Integration und Teilplänen (Beschaffung, Produktion, Vertrieb) zu einem Konsistenten Gesamtplan (Überwachen der Zielerreichung)

4. Systembildend & Systemkoppelnde

Die Grafik zeigt, wie das Controllingssystem als Verbindenes Element fungiert, um Planungs- und Kontrollingsystem sowie Informationsversorgungssystem effizient zu koordinieren. Die Datenverarbeitung unterstützt alle Systeme.

Planungssysteme dienen der zielgewichteten Steuerung und Koordination von Unternehmensaktivitäten. Merkmale sind Hierachie, Zielorientierung, Flexibilität und Integration. Sie sorgen dafür, das Unternehmen auf allen Ebenen strukturiert, transparent und anpassungsfähig arbeiten können.

Erfolgsweisungsfunktion:

• Darstellung des Ergebnisbetrags einzelner teilbereiche zum Gesamtergebnis.

• Förderung des Selbständigkeit und Motivation der Teilbereiche

• Verbindung von Gehalt und Zulagen der Mitarbeiter mit den Teilergebnis

• Unterstützung bei der Wirtschaftlichkeitskontrolle

Der Grundsatz beschreibt, dass Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse so weit wie möglich an dezentrale Einheiten übertragen werden sollen, um lokale Flexibilität, Eigenverantwortlich und schnelle Entscheidungen zu fördern

Gleichzeitig sollen zentrale strategisch wichtige Funktionen und Aufgaben dort gebündelt werden, wo Einheitlichkeit, Effizienz und übergreifende Steuerung notwendig sind, um die Gesamtziele des Unternhemens sicherzustellen

Def: Die Prozesskostenrechnung ist notwendig, um Kosten präziser Zuzuordnen und ineffiziente Prozesse aufzudecken, Sie wird besonders relevant bei steigenden Gemeinkosten und komplexen Prozessen, da traditionelle  Verfahren die Kosten oft unsachmäßig vertauen.

So ermöglicht sie eine bessere Kostentransparenz, unterstützt die Prozessoptiemierung und hilft, im Wettbewerb effizient zu bleiben.