Kartenstapel

Benchmarking ist ein systematischer vergleich von Prozessen, Produkten oder Leistungen eines Unternhemens. Mit den Bestleistungen anderer Unternhemen oder interner Einheiten.

Ziel ist es, Verbesserungspotential zu identifizieren und “Best-in-class” zu werden.

Was kann man benchmarken?

- Produkte, Methoden, Prozesse

Wie?

- Kosten, Qualität, Kundenzufriedenheit, Zeit

Vergleichspartner

- Andere Geschäftsbereiche, Konkurrenten, gleiche oder andere Branche

1. Vorbereitung

•   Festlegung von Zielen

•   Leistungsumfang

• 2. Analyse

 Datenerhebung, -auswertung

3. Vergleich

 Datenvergleich, Aufzeigen von Verbesserung

4. Verbesserung

•   Abstimmung von Projektzielen

•   Umsetzen der Verbesserungen

Vorteile:

•   Bei häufiger Anwendung,Lernkultur

•   Veränderungsdruck durch gutes Vorbild

  
  

• Nachteile:

•   Zeit- und kostenintensiv

•   Schwierigkeit des Findens von richtigen Benchmarking Partnern

1. Konzept des Target Costing

   • Target Costing ist ein Marktorientiertes Kostenmanagement bei den die Produktkosten so festgelegt werden, dass ein bestimmter Marktpreis und angestrebter Gewinn erreicht werden können.

   • Fokus: Kundennutzung und Kostenreduktion über den gesamten Produktlebenzyklus

1. Price-Iced Costing: Dieerlaubten Kosten an Marktpreis abgeleitet

2. Focus on Customers: Die Funktionen des Produktes werden auf Basis der Anforderungen der potentiellen Kunden definiert

3. Focus on Design: Target Costing legt den Fokkus auf die Produktentstehungsphase, um unnötige Kosten frühzeitig zu vermeiden.

4. Cross- Functional Involvement: Die Produktentwicklung erfolgt durch interdisziplinäre teams von der Idee bis zur Markteinführung.

5. Life Cycle Orientation: Betrachtung der gesamten Lebenszykluskosten eines Produkts

6. Value Chain Involvement: Einbindung der gesamten Wertschöpfungskette in die Kostenplanung & Steuerung

1. Zielkostenfindungszyklus:

   • Zielgewinnbestimmung: Abteilung des angestrebten Gewinns aus den Marktpreis

2. Zielkostenplanungzyklus:

   • Zielkostenverabschiedung: Festlegung der Zielkosten für jede Funktion und Baugruppe durch die Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktion und Controlling

3. Zielkostenerreichungszyklus:

   • Hauptkostensenkungsquellen ermitteln: Identifikation von Bereichen mit den größten Potential zur Kostensenkung.

   • Endgültige Projektterminierung: Abschluss des Projekts und übergang in die Produktion

1. Zielkostenfindungszyklus

   • Ermittlung des Marktpreises: Was ist der Preis, den Kunden für das Produkt zahlen würden?

   • Abzug des angestrebten Gewinns zur Bestimmung der Zielkosten: Zielkosten= Marktpreis-Zielgewinn

2. Zielkostenspaltungszyklus:

   • Die ermittelten Zielkosten werden auf Produktkomponente aufgeteilt: Gehäuse, Display, Akku, Software usw.

   • Zusammenarbeit mit Lieferanten und Produktion, um die Kosten pro Komponente festzulegen

3. Zielkostenerreichungszyklus

   • Identifikation von Kostensenkungspotentialen: Wo lassen sich Kosten optimieren, ohne den Kundennutzen zu beinträchtigen?

   • Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung der Zielkosten

Beschaffungsbudget  Investitionsbudget  Absatzbudget

Motivationssystem  Vorgabefunktion  Koordinationsfunktion