Kartenstapel

Definiton:

• Beyond Budgeting ist ein flexibler Steurungsansatz, der klassische Budgetierung ersetzt. Es fördert kontinuierliche Anpassung und dezentrale Verantwortung, um Unternehmen agiler und Kundenorientierter zu gestalten.

Ziele und Verbesserungen:

• Stretch- goals für relative Verbesserungen setzen.

• Evaluation & Belohnungen basieren auf tatsächlichen Verbesserungen

• Dynamische Planung & Ressourcenzuweisung nach Bedarf

Koordination:

• Abstimmung der handlungen entsprechend der Kundenanforderungen

• Goverance und Kontrolle durch relative Leistungsindikatoren

Dezentrale Entscheidungen:

• Teams haben Freiheit für lokale Entscheidungen im rahmen der Unternehmensziele

• Verantwortung für Wertschöpfung liegt bei operativen Teams

Transparenz & Verantwortung:

• Governance-Rahmen mit klaren Prinzipien und ethischen Informationen

• Mitarbeiter sind für Kundenergebnisse verantwortlich

Definition:

• ZBB ist ein Budgetierverfahren, bei den das Budget von null neu geplant wird

Ziele:

•   Reduzierung der Gemeinkosten durch Abbau unnötiger Strukturen

•   Ressourcenverteilung auf die Bereiche mit den höchsten Nutzen

1. Zielbeschreibung:

   • Festlegung strategischer & operativer Ziele

2. Entscheidungseinheiten:

   • Aufteilung der Unternhemensziele in Teilziele & Untersuchungseinheiten

3. Leistungsniveau: Einteilung in:

   • Minimalniveau: geringstes akzeptables Ergebnis

   • Medium: aktuelles Leistungsniveau

   • Maximalniveau: optimales Ergebnis

4. Entscheidungspakete:

   • Erstellung von entscheidungsvorlagen zur Prionisierung

5. Rangordung:

   • Bewertung der Pakete nach Wichtigkeit für Unternhemensziele

6. Budgetschnitt:

   • Zuweisung deer Mittel bis zur Budgetgrenze

7. Durchführung & Kontrolle:

   • Umsetzung der Maßnahmen und Überwachung der Ergebnisse

• Operationsfunktion

•   Vorgabefunktion

•   Steuerungsfunktion

•   Kontrollfunktion

Verrechnungspreise sind interne Preise, die für den Austausch von Waren, Dienstleistungen oder anderen Ressourcen zwischen verschiedenen Abteilungen, Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaft verwendet werden.

Funktionen:

• Abrechnung und Planungsfunktionen

• Lenkungsfunktionen

• Erfolgszuweisungsfunktion

Abrechnungs - und Planungsfunktion:

Abrechnungsfunktion:

• Ermittlung von Inventurwerten für die handels - und Steuerliiche Bilanzierung

• Vereinfachung der Betriebsabrechnung und Kalkulation

• Unterstützung bei der Festlegung von Preisgrenzen

Planungsfunktion:

• Bereitstellung von Daten für Kostenkalkulation und Preiskalkulation neuer Produkte

• Entscheidungshilfe für die Wahl zwischen Fremd - oder Eigenfertifung

• Unterstützung bei Gewinnverlagerung zwischen Konzerneinheiten

Lenkungsfunktion :

• Kurzfristig: Optimale Nutzung knapper Produktionsfaktoren ( z.B vorhandene Kapazitäten, Investitionsmittel

Langfristig:

• Steuerung der Teilbereiche auf das Gesamtunternehmensziel hin.

• Ziel: Übertragung des Marktmechanismus auf interne Prozesse zur Erreichung eines Gesamtoptimums

Eine Geschäftsorganisation (Spartenorganisation)

ist eine Form der Unternehmensorganisation, bei der das Unternehmen in unabhängige, ergebnisverantwortliche Geschäftsbereiche (Sparten) gegliedert wird.

• Jeder Geschäftsbereich wird wie ein eigenständiges Unternhemen geführt und trägt somut Verantwortung

Vorteile: Hohe Flexibilität, Bessere Erfolgskontrolle

Nachteile: - Gefahr von Doppelarbeit, Höhere kosten