Kartenstapel

Inputorientiert:

•   Periodisch:Fortschreibungsbudgetierung (Beispiel)

•   Aperiodisch:Gemeinkosten (Beispiel)

• Outputorientiert:

•   Periodisch:Programmbudgetierung (Beispiel)

•   Aperiodisch:Projektbudgetierung (Beispiel)

Kostensenkung

Effektivität: Bsp.

•   Völliger Wegfall von Leistungen (Mensa)

•   Verminderung der Qualität (Opel statt Audi)

•   Reduktion der Häufigkeit (weniger putzen)

  
  

  
  

  Effizienz: Bsp.

  
  

•   Änderung der Aufbauorganisation (flachere Organisation)

•   Änderung im Schnittbereich (EDV)

•   Neugestaltung der Arbeitsprozesse (Unterschrift digitalisieren)

Vorteile:

 Kostensenkung um 10-20%

Nachteile:

•   Aufwendige Durchführung

•   Fokus nur auf Kostenreduktion

Idee:

 Neuplanung des Unternehmens: alle Leistungen werden in Frage gestellt

Ziele:

•   Reduzierung der Gemeinkosten durch Vermeiden überflüssiger Prozesse

•   Umverteilung der Ressourcen in profitable Bereiche

• Praktische Anwendung kann GMK senken oder erhöhen

•   Abhängigkeit der Verantwortlichen beeinflusst die Verantwortlichen

  (Verantwortliche sollten alte Strukturen nicht kennen)

•   Aufwendige Durchführung, lange Zeitintervalle

•   Umverteilung von Ressourcen und Finanzmitteln im Gegensatz zur

  Gemeinkostenwertanalyse

•   Budget Wasting

•   Typisches Etatdenken

•   Verstärktes Gruppendenken

Budget:

 gilt als vereinbartes Ziel

 Planzusammenfassung in Mengen und

Geldeinheiten

 - muss herausfordernd aber auch erreichbar sein

 Ausgewogenheit motoviert zur EInhaltung

• Operationsfunktion

•   Vorgabefunktion

•   Steuerungsfunktion

•   Kontrollfunktion