Kartenstapel

•   Anregung von Entwicklungstätigkeiten

•   Planungsunterstützung und Koordination

•   Prüft Schwachstellen im Unternehmen

  o Entwicklungzuspätgestartet o Patentinflationverhindern o Entwicklungdauertzulange

• Altersdurchschnitt

•   Umsatz pro F und E Mitarbeiter

•   Weiterbildungskosten F und E Mitarbeiter

•   Anteil der Projekte pro Jahr (abgebrochen und beendet)

•   Anzahl Patente pro Jahr

•   F und E Kosten/ Umsatz

•   durchschnittliche Laufzeit der Projekte

• Einmaliges Vorhaben

•   Festgeegte Ziele

•   Funktionsübergreifend

•   Bergen Unsicherheiten und Risiken

•   Komplexität

•   Endlichkeit

Diskontinvitäten: Ereignisse, die sich störend auf die bislang koninuierliche Entwicklung auswirken

Aufgaben der strategischen Frühaufklärung:

1. Identifikation möglicher Kausalzusammenhänge

2. Suche nach Drittvariabeln, welche die Erklärung für den Strukturbruch darstellen können.

1. Ergebniskontrolle:

   • Vergleich von ISt und Soll - Werten der erzielten Ergebnisse

   • Ziel: Sicherstellen, dass die geplanten Ergebnisse erreicht werden.

   • Bsp: Budgetabweichungsanalyse

2. Prozesskontrolle:

   • Überwachung von Abläufen und Prozessen

   • Ziel: Sicherstellung von Effizenz und Einhaltung von Standards während der Durchführung

   • Bsp: Kontrolle des Beschwerdemanagements

3. Verhaltenskontrolle:

   • Fokus auf das Handeln und Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräfte

   • Ziel: Sicherstellung, dass das Verhalten mit den Unternehmensziele übereinstimmt

   • Bsp: Einführung von Anreiz oder Sanktionssystem

Zentralisiert:

• Das Controlling ist als eigenständige Abteilung direkt der Geschäftsführung unterstellt

Vorteile:

• Einheitliche Prozesse & Standards im gesamten Unternehmen

• klare Kommunikation der Unternhemensziele

• starke unabhängigkeit von operativen Abteilungen

Nachteil:

• Geringe Nähe zu operativen Geschäften, Möglicher Informationen

• lange Entscheidungswege

Controlling ist in den einzelnen Abteilungen angesiedelt

(Z.B Vertriebs, Produktionscontrolling

Vorteile:

• Nähe zu den operativen Prozessen und detailliertes Fachwissen

• Schnelle Reaktionsfähigkeit auf Abteilungsfragen

Nachteile:

• Gefahr vor uneinheitlichen Standards & Zielkonflikte

• Geringe unabhängigkeit gegenüber den Abteilungsleitern

Mischform aus zentrales & dezentrales Controlling

Vorteile:

• verbindung der Vorteile beider Formen

• Einheitliche Standards bei gleicher Nähe zu operativen Einheiten

Nachteile:

• Höhere Kosten & Komplexe Organisation

• Notwendigkeit einer kleineren Rollenverteilung um Doppelarbeit zu vermeiden

1. Unternhemensinternes Benchmarking

   • Vorteil:Einfache Informationsbeschaffung, hohe Übertragbarkeit der Lösungen

   • Nachteil: Begrenzte Innovationsmöglichkeiten

2. Wettbewerbsorientiertes Benchmarking

   • Vorteil: Hohe Vergleichbarkeit mit den Wettbewerb

   • Nachteil: Eingeschränkter Zugang zu Informationen, begrenzte Wettbewerbsvorteile

3. Funktionales Benchmarking

   • Vorteile: Innovative Lösungsansätze, breite Auswahl an Vergleichspatnern

   • Nachteile: schwierige Übertragung auf eigene Prozesse

4. Generisches Benchmarking

   • Vorteil: Hohe Innovationskraft & Schaffung von Wettbewerbsvorteile

   • Nachteil: Übertragung der Lösungen kann komplex sein.

• Def: Verfahren zur Reduktion von Gemeinkosten durch Prüfung von Effektivität und Effizienz

• Ziele: 1.Effektivität - Notwendigkeit von Leistungen prüfen

  2. Effizienz: Optimierung der Abläufe

• Beurteilung: Vorteil: Kostensenkung um 10-20%

  Nachteil: Hoher Aufwand, Fokus nurm auf Kostensenkung

Zusammenfassung: GWA steigert Effektivität & Effizienz von Leistungen zur Kostenreduktion, birgt aber hohen Aufwand.