Die Dimensionen von Innovationen
WICHTIG
Ig / A / S / Ip / R / Ie
Wie / Was / für Wen/ Dauer / mit wem / erfolgreich
JP Video Beispiel Joystick im Auto
Entstehungs- bzw. Erneuerungsgeschäfte
Innovationen zielen entweder auf die
▪ Entstehung eines neuen Leistungsangebotes, mit allen Chancen, aber auch Risiken der Entstehungsphasen (technisch nicht ausgereifte Neuerung kann sich nicht am Markt behaupten)
IPHONE - APPLE
NETFLIX
oder auf die
▪ Erneuerung von Produkten und Verfahren, die sich in der Reifephase ihres Lebenszyklus befinden mit dem Ziel, diese zu verlängern oder durch erhebliche Verbesserungsinnovationen nochmals in eine Wachstumsphase zu bringen. Das Risiko liegt hierbei in der Bedrohung durch neu entstehende Angebote von Konkurrenten
Verbesserte Smartphone-Kamera
oder eine
▪ Disruptive Innvovation, die bisherige Produkte, Leistungen, Verfahren u.a. komplett ersetzt
Voraussetzungen für Innovationen in Unternehmen
1. begünstigende Kommunikation
2. affines Management
3. Anreizsysteme
4. Personal
5. willen der Mitarbeiter
6. Organisationsstruktur
Potentielle Innovatoren
1. Think Tanks
2. Betriebliches Vorschlagswesen
3. Freie Erfinder
4. Eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilungen
5. Zufall
6. Agenturen
7. Innovationskooperationen
8. Marktanforderungen
9. Verfügbarkeit von Vorausinnovationen
Fehlreaktionen des Managements auf innovative Impulse
I V V V
▪ Ignoranz: Eine Initiative wird bewusst nicht wahrgenommen.
▪ Vereinnahmung: Ein Manager gibt eine fremde Idee als seine eigene aus (Demotivation des wirklichen Initiators).
▪ Verzerrung: Die ursprüngliche Idee wird verändert oder verzerrt.
▪ Verzögerung: Eine innovative Idee bleibt in der Unternehmenshierarchie „hängen“ und wird nicht mit der notwendigen Geschwindigkeit vorangetrieben.
Was ist wissensorientierte Unternehmensführung?
Eine wissensorientierte Unternehmensführung betrachtet das organisationale Wissen als strategische Ressource und Quelle von Wettbewerbsvorteilen.
—> entwickelt und betreibt ein systematisches Wissensmanagement
—> schafft erforderliche Rahmenbedingungen, damit es im Unternehmen seine volle Wirkung entfalten kann.
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