Zu welchem Fachbereich gehört dieses Geschäftsszenario?
Power Point auf englisch verwenden
Lieferantenbeziehungsmanagement
Nichtlagerbeschaffung
Planungsgesteuerte Beschaffung
Servicebeschaffung
Lieferantenretourenmanagement
Strategische Beschaffung
Wie könnte ein Szenario bei Tesla aussehen?
Der Absatzplan entscheidet wie viel Material bestellt werden muss. Die Menge der zu verkaufenden Autos ist führend. Dann kann man den Preis dafür ermitteln. Dann ist erst möglich den Umsatzu zu berechnen.
Aus dem Absatzplan ergeben sich ca. 2 Millionen Autos. Dies teilt sich wieder in mehrere andere Teile auf. Um es einfacher zu machen:
Karrosserie
4 Reifen
Szenarioübersicht
Beschaffung planen
Einkauf anlegen und vorbereiten
…
Ausschreibungen bearbeiten
Bestellungen bearbeiten
Anlieferungen bearbeiten
Prüfungen bearbeiten
Verbindlichkeiten und Zahlungen bearbeiten
Bestellanforderungen bearbeiten
Lieferscheine bearbeiten
Lieferantenrechnungen bearbeiten
Welche Rollen sind für dieses Szenario relevant?
Operativer Einkäufer
Strategischer Einkäufer
Lagerleiter
Bedarfsplaner
Kreditorenbuchhalter
Szenariobeschreibung Legende öffnen
Das Szenario Planungsgesteuerte Beschaffung ermöglicht es Ihnen, …(einschließlich jener, die auf Produktspezifikationen basieren) auf Grundlage eines Bedarfs einzukaufen, der aus einem … wie der … generiert werden kann.
Dieses Szenario deckt alle Phasen des … ab, von der Bedarfsplanung und dem … einer Bestellung über die automatische oder manuelle … der Bezugsquellen, dem … der Bestellung an einen Lieferanten bis hin zu … und Serviceerbringung, Rechnungsprüfung und Zahlung.
Das Szenario Planungsgesteuerte Beschaffung ermöglicht es Ihnen, Bestandsprodukte (einschließlich jener, die auf Produktspezifikationen basieren) auf Grundlage eines Bedarfs einzukaufen, der aus einem Planungssystem wie der Materialbedarfsplanung generiert werden kann.
Dieses Szenario deckt alle Phasen des Beschaffungsprozesses ab, von der Bedarfsplanung und dem Anlegen einer Bestellung über die automatische oder manuelle Zuordnung der Bezugsquellen, dem Senden der Bestellung an einen Lieferanten bis hin zu Wareneingang und Serviceerbringung, Rechnungsprüfung und Zahlung.
Um die 2 Millionen Teile Karrosserie und 8 Millionen Teile Reifen zu beschaffen, wird das … zunächst geplant. Die Aufgabe des … ist es, die Bedarfe und … innerhalb der … aufeinander abzustimmen. Das Problem hierbei ist: zu Beginn wird ein … über den Bedarf gemacht. Dieser ergibt sich wahrscheinlich aus der … . Da die Produktion nicht immer reibungslos läuft, kann es hier zu … kommen. Somit kann der Bedarf schwanken.
Zusätzlich erschwerend kann der Zugang schwanken, weil der … Engpässe hat.
Um die 2 Millionen Teile Karrosserie und 8 Millionen Teile Reifen zu beschaffen, wird das Material zunächst geplant. Die Aufgabe des Beschaffungsplaner ist es, die Bedarfe und Zugänge innerhalb der Supply Chain aufeinander abzustimmen. Das Problem hierbei ist: zu Beginn wird eine Plan über den Bedarf gemacht. Dieser ergibt sich wahrscheinlich aus der Produktion. Da die Produktion nicht immer reibungslos läuft, kann es hier zu Verzögerungen kommen. Somit kann der Bedarf schwanken.
Zusätzlich erschwerend kann der Zugang schwanken, weil der Lieferant Engpässe hat.
Um die 2 Millionen Fahrzeuge in 2024 herstellen zu können, werden Produktions- und Beschaffungspläne angelegt. So kann der Bedarf zum angeforderten Datum mit der korrekten Menge gedeckt werden. Und dies ist die Herausforderung. Ein Montagearbeiter benötigt heute 4 Reifen, um das Autos fertigzustellen. Das ist der Job des Beschaffungsplaners. Es wird unterschieden zwischen Primärbedarf Kundenaufträge, Serviceaufträge und Prognosebedarf
und Sekundärbedarf Einsatzprodukte für Produktionsaufträge
Außerdem ist die … eng in die Produktion und den Einkauf integriert, um eine nahtlose … von Produktions- und … an die Ausführung zu vereinfachen. In der Planung kann dennoch eine andere … als in der Ausführung festgelegt werden. Beispiel: Während die … sich auf einer aggregierten Ebene befindet, die es Ihnen ermöglicht, sich auf eine ausreichende Gesamtkapazität zu konzentrieren, kann die Fertigung eine detaillierte … anlegen.
Außerdem ist die Beschaffungsplanung eng in die Produktion und den Einkauf integriert, um eine nahtlose Übergabe von Produktions- und Einkaufsvorschlägen an die Ausführung zu vereinfachen. In der Planung kann dennoch eine andere Detaillierungsebene als in der Ausführung festgelegt werden. Beispiel: Während die Kapazitätsplanung sich auf einer aggregierten Ebene befindet, die es Ihnen ermöglicht, sich auf eine ausreichende Gesamtkapazität zu konzentrieren, kann die Fertigung eine detaillierte Ressourcenbelegung anlegen.
Beschaffungsplanung
Beschaffungsplanung umfasst die ineinandergreifenden Dimensionen Materialplanung, Kapazitätsplanung und ausnahmebasierte Planung.
Es ist wichtig zu beachten, dass diese Dimensionen die Perspektiven darstellen, die Sie bei Ausführung der Beschaffungsplanung einnehmen können, und nicht die im System entkoppelten Elemente.
Materialplanung
Wenn Ihr Hauptziel als Beschaffungsplaner die Gewährleistung der … ist, arbeiten Sie in erster Linie im Work Center … in der Sicht … . Hier können Sie einen Plan erstellen, der die rechtzeitige … oder … von angeforderten Produktmengen zur Deckung des Bedarfs sicherstellt.
Wenn Ihr Hauptziel als Beschaffungsplaner die Gewährleistung der Produktverfügbarkeit ist, arbeiten Sie in erster Linie im Work Center Beschaffungsplanung in der Sicht Produkte. Hier können Sie einen Plan erstellen, der die rechtzeitige Produktion oder Beschaffung von angeforderten Produktmengen zur Deckung des Bedarfs sicherstellt.
Kapazitätsplanung
Wenn Sie … überwachen und die erforderlichen Kapazitäten zur rechtzeitigen … des Bedarfs mit den korrekten Mengen durch … anpassen möchten, arbeiten Sie hauptsächlich im Work Center … in der Sicht … . Bei der Materialplanung wird die Auslastung aller relevanten Ressourcen vom System berechnet und stets aktualisiert. Auf diese Weise können Sie die … für Ressourcen in einer bestimmten Periode (z. B. Schicht oder Woche) analysieren.
Wenn Sie Ressourcen überwachen und die erforderlichen Kapazitäten zur rechtzeitigen Deckung des Bedarfs mit den korrekten Mengen durch Eigenfertigung anpassen möchten, arbeiten Sie hauptsächlich im Work Center Beschaffungsplanung in der Sicht Ressourcenauslastung. Bei der Materialplanung wird die Auslastung aller relevanten Ressourcen vom System berechnet und stets aktualisiert. Auf diese Weise können Sie die Kapazitätsbelastung für Ressourcen in einer bestimmten Periode (z. B. Schicht oder Woche) analysieren.
Ausnahmenbasierte Planung
Zur Vereinfachung Ihrer Aufgaben als Beschaffungsplaner gibt das System automatisch Ausnahmen aus, um Sie auf kritische … aufmerksam zu machen. Das System liefert dabei alle Informationen und Optionen, die zur Lösung der jeweiligen Probleme erforderlich sind. Diese Ausnahmen sind unabhängig vom … , stets aktuell und werden in Bezug auf Probleme bei der Produkt- und … ausgegeben. Darüber hinaus besitzen die ausgegebenen Ausnahmen eine hohe, mittlere oder niedrige … , sodass Sie ihre täglichen Aufgaben … organisieren können. Die Sichten … und … im Work Center … stellen Ihnen alle relevanten Informationen für die Produkt- und Kapazitätsplanung, einschließlich … , bereit. In der Sicht Ausnahmen können Sie sich vollständig auf die Lösung bestehender … konzentrieren.
Zur Vereinfachung Ihrer Aufgaben als Beschaffungsplaner gibt das System automatisch Ausnahmen aus, um Sie auf kritische Planungsprobleme aufmerksam zu machen. Das System liefert dabei alle Informationen und Optionen, die zur Lösung der jeweiligen Probleme erforderlich sind. Diese Ausnahmen sind unabhängig vom Planungslauf, stets aktuell und werden in Bezug auf Probleme bei der Produkt- und Kapazitätsplanung ausgegeben. Darüber hinaus besitzen die ausgegebenen Ausnahmen eine hohe, mittlere oder niedrige Priorität, sodass Sie ihre täglichen Aufgaben effektiver organisieren können. Die Sichten Produkte und Ressourcenauslastung im Work Center Beschaffungsplanung stellen Ihnen alle relevanten Informationen für die Produkt- und Kapazitätsplanung, einschließlich Ausnahmen, bereit. In der Sicht Ausnahmen können Sie sich vollständig auf die Lösung bestehender Planungsprobleme konzentrieren.
14 Nachdem die Beschaffung für die 2 Millionen Fahrzeuge geplant wurde, muss der Einkauf angelegt und vorbereitet werden.
Was sind Bestellanforderungen?
Eine Bestellanforderung ist eine Anforderung eines Bedarf an Waren oder Dienstleistungen innerhalb eines Unternehmens.
Die Montageabteilung stellt eine Bestellanforderung für Karrosserien, weil sie dies für die Produktion benötigen.
15 Wie kann die Montageabteilung eine Bestellanforderung anfordern?
Es kann ein Bestellvorschlag einschließlich Produktspezifikationen angelegt werden. Die erzeugte Bestellanforderung wird dann an den Einkauf weitergeleitet.
16 Wer führt legt den Einkauf an und bereitet ihn vor?
Der Bedarfsplaner
17 Wo startet der Prozess?
Im Work Center Beschaffungssteuerung kann unter Produkte für ein Produkt ein Planungsvorschlag angelegt werden.
Dieser erzeugt ein Bestellvorschlag
Bestellvorschlag 9583 für P120102 in P1100 angelegt
18 Was passiert nachdem ein Bestellvorschlag erstellt wurde?
Dieser muss erstmal freigegeben werden.
Es wird eine Bestellanforderung erzeugt. Wo bleibt der Bestellvorschlag?
Entsteht dieser nur aus einem Kundenbedarf?
19 Wie wird ein Planungsvorschlag erzeugt, wenn es von Kunden kommt?
Hierfür kann einfach ein Kundenauftrag angelegt werden und daraufhin wird ein Kundenbedarf erzeugt. Dieser Bedarf landet dann in den Produktplanungsdetails. Dieser kann als Planungsvorschlag ausgeführt werden.
20 Wird anhand des Planungsvorschlags für Kundenbedarf automatisch ein Bestellvorschlag erstellt?
21 Wie kann aus dem Kundenbedarf eine Bestellung ausgelöst werden?
22 Der Einkauf wurde angelegt und vorbereitet. Es wurde ein Bestellvorschlag erstellt. Hieraus entsteht nun eine Bestellanforderung. Was wird im Prozess Bestellanforderung gemacht?
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