4. Fachkräftsicherung und demografischer Wandel als Herausforderung und Chance für die Region (45)

• Fachkräftekonferenz Nachbesprechung:

• Branchen Vielfalt —> nicht wirklich gegeben, wahrscheinlich haben Vorzeigebetriebe gefehlt, die man einladen konnte

• Qualifikation vs. Helfertätigkeit

• Thema Sprache

• Ansatz von JobTurbo gut, wichtig und schön wäre es, wenn es weiterhin Sprachangebote geben würde

• Kritik am Management der Veranstaltung: Einbindung der Flipchards, ist ein Austausch entstanden? Bleiben Leute unter sich, tauschen sich die unterschiedlichen Leute aus

• Fachkräfte ist RIESENTHEMA

• Wesentliche Aspekte des demografischen Wandels

• Demografischer Wandel aus regionaler Sicht

• Herausforderungen für die Unternehmen

• Fachkräftemangel – Fachkräftesicherung

• Demografischer Wandel als Chance:

− Ältere als Konsumenten

− Standortprofil und -attraktivität: Differenzierung durch Standortstrategie

• Topthema: “War for Talents”

  • Qualifizierte Bewerber und Bewerberinnen werden auf dem Arbeitsmarkt ein knappes Gut, nur attraktive „Marken-Unternehmen" können bestehen!

• Lernzettel:

• War for Talents

  Faktoren der Unternehmensauswahl:

  - Herausforderung, Verantwortung,

  Selbstständigkeit

  - Entwicklungsperspektive (z.B.

  Karriereprogramme)

  - Unternehmenskultur

  - Standort

  - Anreizsysteme

  - Arbeitszeitmodelle

  - Gehalt (, Stock Options)

• Notizen:

• Fachkräfte, Spezialsten, Experten

• Spezialisten —> Meister oder kurzes Studium

• Experten —> langes Studium

• Kinderbetreuung anerkannter Standortfaktor für die Wirtschaftsförderung —> unmittelbar vernetzt mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

• Fachkräftemangel war absehbar —> deshalb stellt sich nicht mehr die Frage, ob es den Fachkräftemangel gibt oder nicht mehr —> er ist nicht überall gleich stark ausgeprägt, aber es gibt ihn

• Mehr Menschen (Frauen) sind mehr beruflich tätig —> deshalb ist auch mehr Kinderbetreuung nötig, es gibt nicht mehr Kinder

• —> Steigende Erwerbstätigkeit von Frauen —> Effekte klar positiv, obwohl an anderen Stellen Knappheiten entstehen

• Informelle Leistungen werden immer mehr formalisiert (Hausfrauen, Kinderbetreuung wird vermehrt durch Kindergärten, … durchgeführt)

• Menschen gehen mehr zum Arzt, obwohl es so viele Ärzte wie noch nie gab, gibt es Fachkräftemangel

• Es entstehen neue Bedarfe, weil es einen Wandel in der Arbeitswelt gegeben hat —> auch ältere Menschen können immer schwieriger von ihrer Familie gepflegt werden —> mehr Altenheime, Pflegedienste werden benötigt

• Gehälter von Grundschullehrer*innen wurden erhöht —> Konsequenz Lehrer*innen haben ihre Stunden reduziert, es gab nicht mehr Studierende, die sich für das Studium entschieden haben —> kurzfristiges Ziel, was das langfristig bedeutet —> steht noch aus

• Engagement ermöglicht vieles:

• Sinnstiftung

• Einsamkeitsdiskussionen —> Engagement wirkt dem entgegen

• Fehlende Orte, wo Menschen sich austauschen

• „Wir wollen nicht nur euren Applaus, sondern auch mehr Geld!“

• Ambivalente Geschichte: Engagement - Staat kann sich zurückziehen —> Thema: Daseinsvorsorge

• Folie 3

• Urne - Altersstruktur

• Alter & Innovation

• Durchschnittsalter der Bevölkerung: 44/45 Jahre —> 47 ist schon ziemlich alt —> Überalterung

• Tendenziell jünger sind innovativ, aber nicht die ganz jungen

• Folie 5

• „War of Talents“ in Deutschland redet man eher von Fachkräften

• Thema Marketing: Arbeitgebermarketing, Employer Branding

• WF: Denen helfen, den VW noch die letzten „Talents“ wegnimmt/wegenommen hat

• Zahl der Arbeitssuchenden geht zurück, die Zahl der offenen Stellen steigt, Fachkräftemangel wird von Geschäftsführer*innen als wichtigste Herausforderung wahrgenommen.

• Fachkräftelücke bei Gesundheit und Sozialem

• Die größten Risiken für mittelständische Unternehmen

• Fachkräftesicherung drängendstes Problem der Wirtschaft schon vor Corona…

Notizen:

• Fachkräftemangel kostet Wachstum, Wertschöpfung

• Welche Potenziale könnte KI haben? —> Vereinfachung der Prozesse

• Folie 7

• Branchen, die besonders betroffen sind: Gastro, IT, Kinderbetreuung

• Fachkräftemangel top Herausforderung schon lange für Unternehmen

• Ost- und Westdeutschland

• Durch Corona wurde in einigen Bereichen/Branchen der Fachkräftemangel verschärft - das Gesundheitswesen + Gastro ist in den Fokus gerückt

• Folie 9

• Akademisierung

• Weniger Wertschätzung für Duale Ausbildung

• Studierendenzahlen gehen zurück —> Geburtenstarken Jahrgänge sind durch

• 2019 erstmals mehr Studierende als Auszubildende

• Reform vor 50 Jahren —> Politik hat das Studiumangebot ausgeweitet

• In den 60er gab es im Ruhrgebiet vielleicht eine Universität

• —> Wertvoller Schritt für die wirtschaftliche Entwicklung DE

• = Bildungsoffensive

  
  

• Viele Handwerksberufe sind „Mangelberufe“

• Generell leidet das Handwerk unter der Akademisierung

• Nachwuchssicherung im Handwerk läuft traditionell über die Auszubildenden -> der Zustrom versiegt

—> Fachkräftemangel trifft das Handwerk in besonderer Weise!

Notizen:

• Akademisierung auch innerhalb der Berufe —> früher eine Ausbildung, heute ein Studium

• Ausbildung der Ausbilder —> Warum sind Abbruchquoten so hoch? Vielleicht liegt es auch an den Ausbilder —> Jugendbashing hat es schon immer gegeben

• Frage ist, wie reagiert man drauf, Erwartungen verändern, ausbildungsfähig machen.

• Sensibilität haben

• Morgen geht es um ausländische Fachkräfte

• Rekrutierung von Fachkräften

• Internationaler Wettbewerb um Fachkräfte

• Brain drain, Brain gain, Brain circulation

• Ist Deutschland ein Einwanderungsland?

• Wenn Deutschland ruft, kommen nicht unbedingt alle. Kein Selbstläufer

• Oft scheitern Projekte: Beispiele: Jugendarbeitslosigkeitsprojekte

1. Eine Frage der zeitlichen Perspektive

• Forschung sieht derzeit noch keinen generellen Fachkräftemangel

2. Eine Frage der Untersuchungsmethodik

• z.B. von Unternehmen an die AfA gemeldete Vakanzen vs. Befragungen

3. Eine Frage der Branche bzw. Berufe

• in bestimmten Ingenieursberufen

• in einigen Bereichen der Naturwissenschaften

• Facharbeiter, Techniker, Meister

• Gesundheitswirtschaft (Pflegekräfte, Ärzte)

• Sonderthema: Qualifizierte Auszubildende (Nachwuchssicherung)!

Notizen:

• Natürlich gibt es hin

• Zeitliche Perspektive

• Kein genereller Fachkräftemangel aus wissenschaftlicher Sicht, für die Praxis nicht relevant

• Viele Unternehmen melden ihre freien Stellen nicht mehr, weil wenn man was vom AfA bekommt, kann man das nicht gebrauchen

• Statistische wird so das wahre Geschehen also die freien Stellen unterschätzt!! —> weil diese nicht gemeldet werden

• Unternehmen dramatisieren aber auch gerne

• Punkt 3 nicht vollständig

• Punkt 3 wird oft in der Öffentlichkeit diskutiert

• Folie ?

• Punkt 4 - Wird kaum betrachtet in der öffentlichen Wahrnehmung

• Die Betriebsgröße, große Unternehmen haben viel mehr Möglichkeiten

• Die ersten 1000 Unternehmen sind egal für die WF, diese Unternehmen lassen sich Konzepte entwickeln, machen sich Gedanken und sind die Profis

• WF: kann nicht das Recruting übernehmen für Mittelständische Unternehmen, aber man kann helfen —> SICHTBARKEIT der REGIONALEN WIRTSCHAFT erhöhen = Aufgabe der Wirtschaftsförderung

• Thema Personal steht oft hinten an

• Reagieren oft er situativ und nicht vorausschauend oder strategisch, oft auch frustriert, dass sie eh keine bekommen

• VW der größte Arbeitgeberinnen für Bäcker —> können früh aufstehen und sind geeignet fürs Band

• VW saugt, die im  Menschen aus den Handwerksberufen aus

• Handwerk Saatbeet Funktion

• Folie 13

• Gibt es Pendler?

• WF: muss die Frage der Region und die Frage der Betriebsgröße betrachten

1. Eine Frage der Betriebsgröße (nächsete Folie)

• spezifische Nachteile / Defizite von KMU:

a. KMU haben Attraktivitätsnachteile, v.a. bei Bekanntheit / Image -> fehlende Arbeitgebermarke – Entlohnung?

b. Beschränkte personelle und finanzielle Ressourcen

c. Sehr häufig situative statt strategische Personalpolitik

d. Problem Resignation/Ohnmacht, auch aufgrund von Strategiedefiziten

1. Eine Frage der Region (nächste Folie)

• Regionales Fachkräfteangebot und –nachfrage (KMU!)

• Regionale Wirtschaftsstruktur / Branchenmix

• Standortattraktivität

• Regionale Wanderungsbewegungen

• Einzugsgebiet / Infrastruktur

Wichtig:

• Langfristig wird durchweg ein erheblicher Fachkräftemangel erwartet

• Hauptverantwortlich ist der „demographische Wandel als Katalysator des Fachkräftemangels“ (Kay / Richter, 2010)

• Jetzt unterbrechen auf die Regionen

○○○○ keine Einflussmöglichkeit

• deutliches Übergewicht der 45- bis 60-jährigen insbes. im öffentlichen Dienst

• Mit zunehmendem Durchschnittsalter der Belegschaft nimmt Innovationskraft ab

  • Optimum: ca. 38 Jahre

» Langfristig wird Fachkräftemangel erwartet

» Demographischer Wandel als Katalysator

●○○○ Wenig Einflussmöglichkeit

• Steigende und differenziertere Qualifikationsanforderungen an Mitarbeitende und Auszubildende

—> Gefahr noch verstärkter Segmentierung am Arbeitsmarkt: Fachkräftemangel einerseits, Langzeitarbeitslosigkeit vor allem Unqualifizierter andererseits

Die qualitative Dimension des Fachkräftemangels verschärft die Auswirkungen der demografischen Entwicklung durch:

Steigende und differenziertere Qualifikationsanforderungen an

• Mitarbeiter

• Auszubildende

  —> Nachfrage nach höheren Qualifikationen auf allen Ebenen

  —> Gefahr noch verstärkter Segmentierung am Arbeitsmarkt: Fachkräftemangel einerseits, Langzeitarbeitslosigkeit vor allem Unqualifizierter andererseits

Notizen:

• Berufe mit geringerer Qualifikation werden immer weiter abgebaut und mit hoher Qualifikation immer weiter aufgebaut

• Lieferdienste - gering qualifizierte Arbeitsplätze, die dazu gekommen sind

• WF: hat auf viele Punkte wenig Einfluss

• Kampagnen #einfachmachen

• Soll das Vorurteil angehen, dass junge Menschen denken, dass sie sich für immer festlegen mit einer Ausbildung

• Annerkennung/Wertigkeit der Ausbildung wurde jahrelang nicht gepflegt - das sie respektabel ist

• WF: Duale Ausbildung mit bespielen

• Branchenattraktivität

●●○○ Gewisse Einflussmöglichkeit

Entgegenwirkung z. B. durch „globales Arbeitgebermarketing“ (Ausbildungskampagnen u.ä.)

• Standortattraktivität

●●○○ Gewisse Einflussmöglichkeit

• Attraktivität des KMU selbst

●●●○ Große Einflussmöglichkeit

• Strategiefähigkeit des Unternehmens

●●●● Sehr große Einflussmöglichkeit

Notizen:

• WF: kann Einfluss auf die Standortattraktivität nehmen - ein bisschen

• Harte kann man nicht so viel drauf Einfluss nehmen, aber auf weiche vielleicht mehr —> langfristig mehr Einfluss nehmen können

• Schaubild -Rechts die Punkte, wo die WF zunehmend Einfluss hat

• Strategiefähigkeit des Unternehmens —> bei denen, die sich beraten lassen und Interesse haben

• Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermarke, Personalentwicklung

• Der kleine Mittelstand ohne Chance? Keineswegs!

• Konkreter Ansatzpunkt: Fachkräftepotenziale

Notizen:

• Umfrage: Leute geben das Preis, wie sie sich sehen —> also oft nicht die Wahrheit

• Folie 26

• Klassische Dreiteilung

• Beschäftigungsreserven

• Frauen - Thema Teilzeit - sind die freiwillig auf dieser Stunden Basis oder unfreiwillig?

• Weiterbildung/Lebenslanges Lernen —> wer zahlt das? Gerade in der Wirtschaftsförderung für die eigenen Mitarbeitenden

• Bindung der vorhandenen Fachkräfte —> klassische Aufgabe WF; Themen Wohnen & Kultur als Beispiel

• Zuwanderung - Stammtische für Deutsche z.B. in Wien wird durch die WF betrieben

KMU unterstützen in allen Bereichen der PE:

1. Akquise / Rekrutierungsstrategien

2. Ausbildung

3. (Weiter-)Qualifizierung

4. Bindung

Wichtige Themen / Aktivitäten in diesem Zusammenhang:

• Fachkräftemonitoring

• Proaktive KMU (in Schulen, über Praktika, Betriebsbesuche etc.)

• Vernetzung KMU und Hochschulen (Abbau von Schwellenängsten)

• Altersgerechte Arbeitsplätze / Flexible Arbeitszeitmodelle

• Gewinnung neuer Zielgruppen (MigrantInnen, Frauen)

• Vereinbarkeit von Familie und Beruf

• Motivation durch Karriereplanung

• Personalservice

Notizen:

• Folie 27

• PE = Personalentwicklung

• Ausbildungsmessen, die von der Wirtschaftsförderung der Region ausgerichtet werden

• Alle Punkte müssen nicht auswendig gelernt werden, aber Handlungsfelder kennen und exemplarisch Beispiele kennen

• Was kann die WF im Bereich Fachkräftemangel tun??

• Chance nicht versäumen, Studierende auch hier zu behalten in Göttingen —> Regionale Praxis Börse sind da Mechanismen

• Folie 30

• Weitere Mechanismen, Veranstaltungen

• Gemeinsames Portal - Jobportal, sind aber auch große Unternehmen

Die Wirtschaftsförderung kann im Rahmen des Umgangs mit dem demografischen Wandel dazu beitragen …

• eine ehrliche Analyse des Status quo vorzunehmen

• die regionalen Handlungsbedarfe und Potenziale zu identifizieren

• Zu informieren und zu sensibilisieren

…zugleich aber positive Impulse setzen, indem vor allem auch auf Chancen hingewiesen und hingearbeitet wird, etwa im Bereich

• Ältere als Konsumenten

• Standortprofil und -attraktivität durch Standortstrategie

Gute Beispiele aus der “Senioren”-Wirtschaft

• Barrierfreies Wohnen

• Kundenansprache 50+

• Altersgerechte Produkte

Notizen:

• Broschüre - Wohnung Barrierefrei machen

• Experten informieren über den Umbau zur Barrierefreie Wohnungen

• Alte Menschen als Konsumenten erkennen —> haben viel Geld

• Konsummuster der Alten

• Alten schon länger nicht mehr die Armen

• Es gibt Altersarmut - vor allem Frauen, aber nicht alle!!!!

• KMUs wissen oft nicht, dass die Alten eine gute Zielgruppe ist, wichtige Kundschaft

• Familienfreundliche Kommune (Platz fürs Bauen, für Kinder, Betreuungsangebote (Krippe – Ganztagsschule usw.), Schulangebote, Jugendangebote, Attraktive Umgebung)

• Senior*innenfreundliche Kommune

• Zuwanderung (aus dem Ausland)

  • andererseits:

  • Gezielte Zuwanderung kann ein Baustein sein

  • Gezielte Zuwanderung bedeutet eine strategische Herangehensweise nach dem Motto:

  − Wen wollen wir anlocken?

  − Welche (weichen) Standortfaktoren spielen dabei eine Rolle?

  —> Das führt zu der grundsätzlichen Herausforderung für die lokalen oder regionalen Wirtschaftsförderakteure!

• Binnenzuwanderung (Weiche Standortfaktoren als zentrale Beweggründe, „Die neuen Schwarmstädte“ —> positive Nettozuwanderung an jungen Menschen)

Notizen:

• Familienfreundliche Kommune (oft gelogen) - wird aber als Image oft genutzt

• Spannend wäre mal die Seniorenfreundliche Kommune - spannendes Geschäftsmodell

• Gibt es vielleicht schon zum Teil (z.B. Kurbäder und Weimar)

• Bewerben das aber oft auch nicht so, also wird nicht so betitelt

• Zuwanderungsstrategien

• Harz z.B. Berge! Für Holländer und Dänen, die nicht bis in die Alpen fahren wollen, Düsseldorf z.B. asiatische Zielgruppen, Hamburg - chinesische Zielgruppen

• Die Erwartungen an die Wirtschaftsförderung steigen stetig bei abnehmenden finanziellen Spielräumen

• Die inhaltlichen Anforderungen steigen

• Die inhaltlichen Anforderungen verändern sich

Globalisierung » Wettbewerb um Märkte und Technologien

Demographischer Wandel » Wettbewerb um Menschen