Aufg. 3 - IT-Governance

IT Governance konzentriert sich auf die Steuerung und Überwachung der IT-Strategie und -Infrastruktur eines Unternehmens. Es befasst sich mit der Frage, wie IT zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen kann.

• Schaffung von Voraussetzungen und Ordnungsrahmen für IT-Unterstützung

• IT-Governance besteht aus Führung, Organisationsstrukturen und Prozessen

• Entwicklung von IT-Policies und Richtlinien,

• die Festlegung von Zielen für die IT,

• die Überwachung der IT-Performance und

• das Risikomanagement.

Sicherstellung, dass die IT-Strategie mit den Geschäftszielen übereinstimmt und die IT-Ressourcen effizient genutzt werden.

• Wertbeitrag liefern (Value Delivery)

• IT-Risiken minimieren (risk management)

• Zielerreichung überwachen (performance measurement)

• Management der IT-Ressourcen

1. Verantwortlichkeit:

   • Die Verantwortung für die IT-Belange muss von der Unternehmensleitung (Topmanagement) getragen werden.

2. Strategie:

   • Die IT-Strategien leiten sich aus Unternehmensstrategien ab, um das IT-Potenzial zu erweitern. Die Unternehmensstrategien definieren die Anforderungen an die derzeitige und zukünftige Ausrichtung der IT.

3. Beschaffung:

   • Die Gestaltung der IT-Budgets muss sich im Rahmen transparenter Entscheidungsprozesse konsequent am Bedarf orientieren.

4. Performanz:

   • Die Leistung der IT-Services soll entsprechend den Anforderungen der Fach- und Organisationsbereiche gestaltet werden.

5. Konformität:

   • Die IT hat mit allen rechtlichen Vorgaben, Normen, internen Standards etc. konform zu gehen.

6. Verhalten:

   • Die IT-Konzepte müssen die Bedürfnisse der internen und externen Nutzer beachten.

• Bewertung:

  Kontinuierliche Beurteilung des IT-Einsatzes unter Berücksichtigung aller Einflussfaktoren

• Lenkung:

  Steuerung einer Business-gerechten Fokussierung der IT-Maßnahmen

• Kontrolle:

  Systematische Überwachung von Regelkonformität (Compliance) und Leistungsfähigkeit der IT