10. Digitaler Kapitalosmus?

Digitale Technologien helfen aus Daten Wert zu generieren: Hardware, Software und weltweites digitales Netz (Internet), welche eine große Menge an digitalen Daten sammeln, verteilen, neu kombinieren und analysieren können. Sie schaffen B2C, B2B und M2M Verbindungen.

Algorithmen

Cloud Computing

Big Data

Künstliche Intelligenz (artificial intelligence)

Blockchain

Internet der Dinge (Industrie 4.0)

3D Drucker

Plattformfirmen nutzen digitale Technologien und schaffen Netzwerkeffekte:

Direkte Netzwerkeffekte: Je mehr Nutzer eine Plattform hat, desto mehr Nutzen für die Nutzer

Indirekte Netzwerkeffekte: Nutzen für Nutzer auf der anderen Seite der Plattform steigt (in beide Richtungen)

Folge sind lock-in-Effekte („winner takes it all“): Marktkonzentration & Machtkonzentration

Digital business model: Wert wird nicht mehr allein

durch Arbeit produziert, sondern auch durch Daten!

Plattformunternehmen “create and capture value

through their capacity to harvest and harness

immense amount of data in a way that allows them to

operate as critical market makers” (Culpepper & Thelen 2019)

Nicht nur Plattformfirmen auch Industrieunternehmen

(Industrie 4.0) generieren Profit mit digitalen

Geschäftsmodellen

-> Digital Power Ressources (DPR)

“(1) advertising platforms that offer a service and serve ads to users,

(2) cloud platforms, such as Amazon Web Services or Microsoft Azure, that sell data center

use,

(3) industrial platforms that control production or distribution activities,

(4) product platforms, such as Netflix, Spotify, and YouTube, or possibly app stores that

deliver presumably virtual products for a fee or subscription,

(5) work platforms that are intermediaries for in-person service provision; they are often subsumed under the terms “on demand” or the “sharing” economy, (

6) logistics platforms, such as Amazon, eBay, and Etsy, that organize online commerce and, in most cases, provide a virtual market for third-party vendors.”

Lösen die vertikal-integrierten hierarchischen Unternehmen des Fordismus (Beispiel: General Electric, Ford, GM) und Firmen der Phase der Nikefikation und Shareholder Revolution ab, in der Firmen als „Netzwerk von Verträgen“ (NOC) organisiert waren (Beispiel: Nike).

Wert wird aus Daten generiert (“extract and harness data”), was die Firmen zu “Marktmachern” macht und als solche und Intermediäre von Daten und Algorithmen strukturieren sie ökonomisches Handeln

Sie wurden vorrangig mit “geduldigen Kapital” (z.B. Wagniskapital) gegründet, auch heute noch

Netzwerkeffekte führen zu “winner takes all” Märkten und zu Marktkonzentration und Monopolmacht.

Die Konsumenten spielen in den wirtschaftlichen und politischen Strategien dieser Unternehmen eine zentrale Rolle

Investoren-Konsumenten Allianzen sind wahrscheinlich und beide Gruppen bevorzugen niedrige Arbeitskosten

Structural Digital Power Ressources (DPR):

„controlling the factors and means of production“;

„control of data and digital technologies“ (Kemmerling/Trampusch 2023: 1855)