Was ist die Ursache für das Koordinationsproblem?
individuelle Nutzenmaximierung (Akteure haben individuelle konfliktäre Zielvorstellungen->erschweren die Koordination)
Was ist Koordination?
Überwindung des Nicht-Wissens bezüglich dessen was zu tun ist
Was ist die Ursache für das Motivationsproblem?
opportunistisches Verhalten der Akteure (eigene Interessen über die der Organisation)
Was muss getan werden, um die Interessen der Organisation zu schützen? Im Bezug auf das opportunistische Verhalten der Akteure)
Absicherungs- und Informationsaktivitäten nötig (Verträge, Überwachungsmechanismen,..)
Wie löst man das Orga-Problem bzw. wie nutzt man Ressourcen effizient?
Maximierung Spezialisierungsgewinne durch Arbeitsteilung / Spezialisierung
Minimierung Spezialisierungsverluste durch Koordinations- und Anreizmechanismen
Verfügungsrechte
Was wollen “purpose-driven” Unternehmen?
finanzielle Gewinne UND gesellschaftlichen + ökologischen Wandel
Wofür stehen die ESG-Kriterien und was bewerten sie?
Environmental, Social, Governance
-> bewerten Nachhaltigkeitsleistungen von Unternehmen
Was ist Impact Investing?
Förderung von Unternehmen, die gezielt positive soziale oder ökologische Auswirkungen erzielen möchten
Nachteile von Arbeitsteilung
monotone, eintönige Aufgaben
weniger Kreativität -> weniger Innovation
Kontrollverlust (Arbeit von Spezialisten kann nur schwer überprüft werden)
höherer Ressourcenverbrauch durch Abstimmungsprozesse
Was haben die NIÖ und die Neoklassik gemeinsam?
methodologischer Individualismus
individuelle Nutzenmaximierung
Opportunismus
Was sind die 5 Merkmale von Aufgaben, die die Organisationsstruktur beeinflussen?
Strukturiertheit
Veränderlichkeit
Häufigkeit
Ähnlichkeit
Spezifität
Welche Faktoren beeinflussen die Höhe der TAK?
Spezifität
Unsicherheit/Komplexität
Asymmetrie der Informationsverteilung
Häufigkeit der Transaktion
Was führte dazu, dass zentrale hierarchische Organisationen jetzt attraktiver wurden?
Werbung durch Massenmedien -> günstiger und breiteres Publikum
weniger, aber größere Fabriken
bessere Verkehrswege
große Abnehmer mit überregionaler Nachfrage
-> TAK sanken
Wie kann man das Problem des Opportunismus aus Sicht der NIÖ lösen?
Auf was muss man bei Herausforderungen und Chancen achten?
Kosten
Flexibilität
Wettbewerb
neue Infos/Technologien
Zeit
Koordinierung, Komplexität
opportunistisches Verhalten
In welchem Fall braucht man virtuelle Unternehmungen?
häufig wechselnde Umweltanforderungen
hoher Investitionszwang
schnelle Reaktionszeit
Was lösen Business Webs auf?
die sequentielle Wertschöpfungskette
Was sind Business Webs?
Netzwerk von Unternehmen, die unabhängig sind, aber zusammen den Kunden ein vollständig funktionierendes Produktpaket anbieten (Handy und Handyzubehör)
Welche 3 Ausprägungsformen von Business Webs gibt es?
Technology Webs (Technologie bildet Basis, zu der andere Produkte und Dienstleistungen entwickeln)
Customer Webs (Kundenstamm)
Market Webs (Plattform für Transaktion)
Was ist ein Shaper im Business Web?
zentrale Unternehmen oder die Organisation in einem Web-Netzwerk, das die Hauptressourcen bereitstellt, die Regeln festlegt und die Koordination übernimmt
Was ist eine virtuelle Unternehmung?
virtuelle Unternehmung nutzt Software zur Konfiguration und Steuerung von Geschäftsprozessen durch ein kleines, zentrales Team
Großteil der operativen Arbeit wird von externen Partnern und Dienstleistern durchgeführt
-> Flexibilität, Kostenersparnis und Zugang zu Spezialwissen
Was sind Associate Members im Business Web?
Wichtige Mitglieder des Netzwerks, die kritische Komponenten liefern und aktiv an der Weiterentwicklung der Standards beteiligt sind. Sie sind sowohl interne als auch externe Adapter und spielen eine zentrale Rolle im System.
Wer sind Rapporteur Members im Business Web?
Unterstützende Mitglieder des Netzwerks, die als registrierte und unabhängige Adapter agieren.
Sie bieten ergänzende Produkte oder Dienstleistungen an, sind jedoch weniger in die Entwicklung der Kerntechnologie oder Standards eingebunden.
Was machen Intermediäre?
Matchmaking (Zusammenführen von Transaktionspartnern)
Market Making (Feststellen von Preisen)
Vertrauensbildung
Wie tragen Intermediäre zur Effizienz und Stabillität von Märkten bei?
reduzieren TAK
bündeln Angebote
Milderung v. Adverse Selection durch Sammlung und Bereitstellung von (impliziten) Informationen über Angebot und Nachfrage zur Vereinfachung von Transaktionen (z.B. Hilfe bei Preissetzung)
Milderung von Moral Hazard (zB durch Monitoring)
Formel Kontaktkostenersparnis des Marktes /Gewinn des Intermediärs
m*n-(m+n)
Wieso kann der Intermediär die Kontaktkosten des Marktes verringern?
weil er die Anzahl von Kontakten zwischen Marktteilnehmern verringert
Wie sieht der handel auf dezentralen Märkten aus?
direkte Transaktion zw. Marktteilnehmern
Wie sieht der Handel auf zentralen Märkten aus?
nutzen Intermediäre, die Infos bereitstellen, Angebote bündeln und den Transaktionsprozess vereinfachen
wieso garantieren Intermediäre Produktqualität und verhindern Marktversagen (“lemons”)
Hoher Anreiz der Intermediäre, auf die Qualität der gehandelten Produkte zu achten, da Reputation/Absatz aller Produkte durch niedrige Qualität auch nur eines Produkts sinkt.
Drei wesentliche Trends: Was kommt auf uns und auf Plattform-Anbieter in Zukunft zu?
Turbo-charged“ Innovation
Generativität von Technologien, z.B. Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen
Mehr Regulierung und Kuration
Datenschutz und Übernahme von Mehr Verantwortung für Inhalte, Bewertung
Zunehmende Konzentration und Marktmacht einiger weniger Plattformen
Oder: Multi-Homing, Kompatibilität und Portabilität
Zweiseitige Märkte bzw. Plattformen
liegen vor, wenn eine Plattform mindestens zwei Gruppen von Nachfragern oder Anbietern bedient und zwischen diesen Gruppen zumindest ein indirekter Netzwerkeffekt vorliegt
Bsp: Kreditkartenplattform
Was versteht man unter einem "Mendel-Manager"?
Wodurch grenzen sich zweiseitige Plattformen von normalen Märkten ab?
durch indirekte Netzwerkeffekte
(Der Nutzen einer Seite des Marktes hängt von der Anzahl der Mitglieder auf der anderen Seite ab, und umgekehrt)
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