4 - Aspekte der Projektplanung

• Wie viel Geld sollten wir für IT ausgeben?

• Welchen geschäftsprozessen soll unser Budget zugute kommen?

• Ausrichtung auf Geschäftsziele

• Effektive und effiziente Umsetzung

• Geschäftswert

• Strategiebedeutung

• Fertigstellunsgrad

• Durchführungsrisiko

• Spezifisch

• Messbar

• Aktionsorientiert

• Relevant

• Termingerecht

Anfertigung eines Business Case:

• Nutzenschätzung (Auswirkungen)

• Kostenschätzung (Projektkosten)

-> Kosten-Nutzen-Abwägung

Vorliegen aller Informationen -> hoher Aufwand

FP= (Scope + Quality Requiremnets + Complexity) ^ 2,35 * Degree of Change

• Pläne verlangen zu viel in zu kurzer Zeit

• Plane basieren auf unrealistischen Wunschterminen

• Pläne werden nicht mit Betroffenen abgestimmt