Kap. 7 - Cost Management und short-term decisions

1. Modelle der Beziehugn zwischen Einnahmen, Kosten und Gewinn einer Unternehmung -> CVP

2. Modelle der Beziehung zwischen aktueller Investition und langfristiger Rentabilität -> DCF

3. Modelle der budgetierenden Finanzberichte

• konstanter Verkaufsmix

• lineare Beziehung zwischen Kosten & Erträgen

• konstante Technologie und Effizienz

-> nur kurzfristig gültig (<1Jahr)

Variation einzelner Parameter (ceteris paribus) und Betrachtung des veränderten Ergebnisses

-> Modellelastizität = % Änderung des Gewinns / % Änderung des Parameters

Variation der Parameter in realistischen Kombinationen um mögliche Szenarien abzubilden

-> idR worst-case, most-likely, best-case Szenarien

theory of constraints

-> Unternehmensphiosopie mit ausschließlichem Blickpunkt auf Bottleneck Kapazitäten

Ziele:

• effiziente Kapazitätsnutzung & ggf Erhöhung

• Anpassung anderer Kapazitäten an Bottleneck

• Nutzung Bottleneck Kapazität für wertvollste Aufgabe

• lange Produktionsläufe am Bottleneck -> Reduktion Rüstzeiten

• ggf. Outsourcing

1. special order (einmalige Bestellungen) -> nur differenzkosten von Bedeutung (bei vorhandener Kapazität)

2. Umsatzmanagement (relevant bei hohen Fixkosten)

   -> Differenzierung nach Marktsegmenten -> unterschiedliche Preise

3. Value based pricing -> Preisgestaltung nach Wert des Produktes für den Kunden

• Wert des Produktes für den Kunden

• Marktstrategie des Unternehmens (z.B. Lockangebote, Marktführerschaft)

• Preistaktiken -> durch Preisänderung Kunden zu Handlungen motivieren (z.B. Mengenrabatt)

• Marktpriese

• Kundeneinschätzung über faieren Preis