Was ist Innovation?
(Innovation = X*Y)
bzw.
Life Cycle of Technology
Consumer value- enabling Technology
Beziehung Konsumenten Wert und Technologie
Horizon 3
Möglichkeiten für Innovationen in der Zukunft generieren
Strategie Entwicklung
Visioning
Scanning
Reviewing
Strategic Intent (Ziel) alt und neu
Investment - Return Cycle of Innovation
Gründe für Innovationen
Innovationsstrategien
Arten und Herkunft von Innovationen
Arten von Innvoationen: Komponenten/Systeminnovation, Produkt/Prozessinnovation, kompetenzerweiternd/-zerstörend, neuartig/weiterentwickelt
Innovationsprozess
Innovation Funnel
Merkmale/ Def eines Projekts
Problematiken von Projekten und Lösungsmaßnahme
Projekt ist
Projektmanagement Def und Prozess
Probelmlösungsprozess
Problemanalyse
Definition der Zielstellung: 1.
Definition der Zielstellung: 2.
SMART-Zielkriterien
Definition der Zielstellung: 3.
Definition der Zielstellung: 4.
Lösungssuche
Brainstormin, Brainwriting
Kartenabfrage, 635 Methode
Disney, Denkhüte, PMI
Imagine, Morphologische Methode
Fragenkataloge, TRIZ
Lösungsauswahl
Magisches Projektdreieck
Projektauftrag
Auftragsdokumente
Lasten- und Pflichtenheft
Inhalt Lastenheft
Inhalt Pflichtenheft
Formale Anforderungen an das Lastenheft
Erstellung eines Angebots
Optionen
Zusammenfassung: Aufgaben des Projektauftrags
Aufwands-Auftrags-Dilemma
Lösung bei vorhandener Erfahrung
Lösung bei hoher Anzahl von Wettbewerbern
Lösung bei komplexen Vorhaben
Zusammenfassung Projektgründung
Projektschätzung
Vorgehen beim Schätzen
Schätzmethoden
Gruppenschätzung, Delphi-Methode
Schätzaufwand, Schätzgenauigkeit
Mathematische Grundlagen des Schätzens
Strukturplanung Überblick
Produktstrukturplan, Planerstellung, Bsp
Projektstrukturplan
Gliederung Projektstruktur
Gibt auch Mischform, Einfache und klare Zuordnung der Arbeiten zu den Personen
Bei perfekter Ausführung sollte eigentlich immer der gleiche Projektplan entstehen (aber Auslastung Abteilung,….)
Standard-Projektstrukturplan
Detaillierung des Plans
Arbeitspaket
Teilprojekte
Projektphasen und Meilensteine def
Standard-Ablaufstruktur: Wasserfallmodell
Projekt als Problemlösungsprojekt
in der Praxis gibt es viele Abwandlungen des rein sequentiellen Wasserfallmodells
Verschiedene Grundmodelle der Ablauforganisation
Zusammenhang Dauer und Personenanzahl
Ablauf- und Terminplanung
Ablauforganisation
Anordnungsbeziehung
Bedeutung Anordnungsbeziehungen
Grundelemente der Netzplantechnik
Vorgangs-Knoten-Netz
Ereignis-Knoten-Netz
Planungsmethoden
Critical Path Method
Pufferzeiten, kritischer Pfad
Metra-Potential-Methode (MPM)
Nachteile CPM/MPM
PERT-Methode
Gantt-Diagramm
Kapazitätsplanung
SWOT Matrix
Kombiniert interne Unternehmensanalyse mit externen Umwelt- und Rahmenbedingungen
Projektorganisation
Aufbauorganisationen
Aufbauform von Unternehmen
Aufbauorganisation für Projekte
Herausforderung
Verschiedene Formen von Aufbauorganisation, Auswahl
Reine Projektorganisation
Matrix-Projektorganisation
Auftrags-Projektorganisation
Einfluss-Projektorganisation
Projektleitung in der Linie
Auswahlkriterien für die Organisationsform
Projektbeteiligte, Matrix
schon in früherer VL gehabt
Organisation Informationsflüsse
Umgang mit Information
Kommunikation
Dokumentation
Informationsmanagement
Mindestanforderungen an Dokumente
Projektmanagement Handbuch
Zusammenfassung Projektgründung und Projektorganisation
Selbstmanagement
Methoden des Effizienten Arbeitens
Ziel, Probleme
Eisenhower Prinzip
Persönliche Leistungskurve
Methodik des effizienten Arbeitens
Ablauf
ALPEN
Getting Things Done GTD
Typische Fehler bei der Zeitplanung
Stress, Stressoren und Stressymptome
Umgang mit Stress, Stressbewältigung persönlich
Projektleiter, Aufgaben
Bildung des Projektteams
Erfolgreiches Delegieren
Kontrollieren der Bearbeitung
Feedback geben
Anforderungen an den Projektleiter
Führungsstile
Kommunikationspsychologische Grundlagen
Modelle
Vier-Seiten-Modell
Transaktionsanalyse
1.
Strukturanalyse
Transkriptionsanalyse
Skriptanalyse
Schlussfolgerungen für die betriebliche Praxis
Hinweise zum effektiven Kommunzieren
Lösen von Konflikten
Schritte von Konfliktlösungen
Teambildung
Mögliche Probleme bei Projektdurchführung
Personalauswahl
Teamentwicklung nach Tuckman
Aufgaben Projektleiter während Teamentwicklungsphase
Wie starten Projekte?
Key project stakeholders and the team
Must have for a Project
Standard procedures
communication and documentation
Projectmanager needs to
Project duration
Short, agile projects
Identify and understand the Problem
Ideation session
viable=realisierbar
Agile projects recipe
Skills during these agile projects
The lean start up methodology
Warum agil?
Weihnachtskugeln
Abgrenzung zu klassischem Projektmanagement
Kritik an traditionellen Methoden
SCRUM
SCRUM Unser storys
SCRUM Bestandteile
SCRUM Bestandteile II
SCRUM Bestandteile III
Der Sprint
SCRUM Bestandteile III - Planning, Daily Standup
SCRUM Bestandteile III - Review, Retro, Refinement
Risikofaktoren
Projektrisiko
Schadensminimierung
Risikomanagement-Prozess
Identifikation
Bewertung
Minderung
Eventualfallplanung
Risikoüberwachung
Projektsteuerung
Projektkontrolle
Projektdatenerfassung
Fortschrittskontrolle
Aktualisierung Terminplan, Antizipation von Problemen, Maßnahmen gegen Abweichungen
Verlauf Projektfortschritt
Fortschrittsteuerung
Kommunikation der Zeitabweichung
Krisenzeichen erkennen
Analyse der Krisensituation
Krisenstrategien
Projektabschluss
Claim Management
Aufgaben der Erfahrungssicherung
Aufbereiten der Informationen
Abschlussbesprechung
Projektabschlussbericht
Projektauflösung
Probleme beim Projektabschluss
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