Capital Budgeting
der Entscheidungsprozess über die Durchführung von Investitionen
Welche Methoden dienen zur Unterstützung für den Entscheidungsprozess einer Investition?
Kapitalwertmethode
Amortisationsrechnung
interne Zinssatzmethode
Der Kapitalwert einer Investition (auch Net Present Value NPV)
ist die Summe aus:
dem Barwert, der zukünftigen Zahlungen, die mit der Investition verbunden sind (ohne die Anfangsauszahlung der Investition)
abzüglich der Anfangsauszahlung zur Initialisierung der Investition bei einem Investitionshorizont von T Perioden
der Zinssatz (pro Periode) in der Barwertberechnung
bestimmt sich nach der Rendite pro Periode, die für das Risiko, welches mit der Investition einhergeht, erwartet wird
Kapitalkostensatz
bezeichnet die erwartete risikoadäquate Rendite, welche sich an den Opportunitätskosten am Kapitalmarkt für die Investition orientiert
die Kapitalwertmethode
Entscheidungsregel:
-> in diesem Fall verdient das Projekt mehr als alle mit ihm verbundenen Auszahlungen und
-> weist mehr als die erwartete risikoadäquate Rendite pro Periode auf
ein Beispiel zur Kapitalwertmethode
Vorteile der Kapitalwertmethode
Zahlungen als Grundlage
Mehrperiodizität
Berücksichtigung erwarteter risikoadäquater Renditen
Problem bei der Kapitalwertmethode
bei knappen Kapital können nicht alle Projekte mit positiven Kapitalwert durchgeführt werden
-> keine unmittelbare Lösung des Auswahlproblems
Lösung für dieses Problem: Kombinatorische Ermittlung des maximalen Gesamtkapitalwerts innerhalb der Budgetgrenze
die Amortisationsrechnung (auch Payback Method)
es wird die Zeitspanne bestimmt, in der die Anfangszahlung eines Investitionsprojekts wieder in Form der durch das Projekt verbundenen kumulierten Zahlungen zurückgeflossen ist
Beispiel für die Amortisationsrechnung
Vorgehen bei der Amortisationsrechnung
Festlegung der maximalen Amortisationsdauer, z. B. 3 Jahre
Abgleich der Amortisationsdauer des Projekts mit der maximalen Amortisationsdauer
bei einer maximalen Amortisationsdauer von 3 Jahren sind demnach nur die Projekte 1, 2 und 3 durchzuführen
Vorteile der Amortisationsrechnung
schnell und einfach anzuwendende Methode:
besonders bei operativen, häufig auftretenden Entscheidungssituationen kleinerer Größenordnung
nützlich zur Managementbewertung:
Fehleinschätzungen des Managements in der Prognose des Zahlungsstroms werden mit Erreichen der Periode der maximalen Amortisationsdauer offenbar
besondere Eignung für Unternehmen, die keinen guten Zugang zu Kapitalmärkten haben:
Können erreichen, dass ein schneller Kapitalrückfluss durch die Investitionsprojekte erreicht wird. Dies eröffnet bessere Reinvestitionsmöglichkeiten
Probleme der Amortisationsrechnung
keine Berücksichtigung des Zeitpunkts der Zahlungen, also der Präferenz von früheren gegenüber späteren Zahlungen:
Im Beispiel werden Projekt 1 und 2 als gleichwertig nach der Amortisationsrechnung gewertet, obwohl der Kapitalwert von Projekt 2 wegen seiner größeren anfänglichen Zahlungen den Kapitalwert des Projektes 1 (bei positivem Zinssatz) übertrifft.
Lösung: Betrachtung der Barwerte aller Zahlungen anstatt der Zahlungen selbst bei der Bestimmung der Amortisationsdauer
keine Berücksichtigung von Zahlungen nach der Amortisationsdauer:
Projekt 3 hat denselben Rang wie Projekt 2, obwohl nach der AD im vierten Jahr Projekt 3 eine größere Zahlung aufweist.
willkürliche Festlegung der gewünschten Amortisationsdauer
der interne Zinswert (kurz IZS)
ist derjenige Zinssatz, bei dem der Kapitalwert einer Investition 0 beträgt
stellt die Verzinsung des im Investitionsprojekt gebundenen Kapitals und damit eine das gesamte Projekt zusammenfassende Kennzahl dar
es wird der Zinssatz i gesucht bei dem gilt:
Beispiel zur Berechnung des IZS
die interne Zinssatzmethode
Beispiel für die interne Zinssatzmethode
Vorteile der IZSM
eine einzige und einfach zu kommunizierende Kennzahl als Diskussionsgrundlage bei dem Vergleich mehrerer Investitionsprojekte
Berücksichtigung von mehrperiodigen Zahlungen und Risikoadjustierung
Nenne die Probleme der IZSM
Probleme werden ersichtlich bei der Betrachtung eines einzelnen unabhängigen Projektes sowie zweier sich ausschließender Projekte
die Berechnung ist sehr umständlich, besonders bei sehr langen Projekten
IZSM: Erläutere die Problematik der Methode bei einem einzelnen Projekt anhand eines Beispieles
-> der IZS bietet zwei Lösungen, weshalb es keine sinnvolle Entscheidungsgrundlage gibt
-> dieses Problem tritt nur auf wenn mehr als ein Vorzeichenwechsel in der Rechnung vorkommt:
die Methode ist dann nicht sinnvoll anzuwenden
es gilt, dass bei n Vorzeichenwechseln bis zu n vernünftige interne Zinssatze ermittelt werden können
IZSM und die Kapitalwertmethode bei einzelnen Projekten anhand eines Beispieles
-> IZSM bringt keine sinnvolle Lösung, also wird mit der Kapitalwertmethode ergänzt:
Da der Kapitalwert zwischen den beiden internen Zinssätzen positiv ist, kann nach Kapitalwertmethode die Entscheidungsregel lauten:
Investiere, wenn der geforderte Zinssatz für den Kapitalwert zwischen 10% und 20% (jeweils ausschließlich) liegt
IZSM: Problematik bei sich gegenseitig ausschließenden Projekten anhand eines Beispieles
wird der IZS als Entscheidungsgrundlage gewählt, wird Projekt 2 vorgezogen
diese Entscheidung ist nicht konsistent mit der Entscheidung nach Kapitalwertmethode, nach der hier Projekt 1, zu wählen ist
-> die IZSM ist hier nicht sinnvoll anwendbar, da beide Projekte unterschiedliche Größenordnungen (bezüglich der Anfangsauszahlung) aufweisen
Lösungsmöglichkeiten für die Problematik der IZSM bei sich gegenseitig ausschließenden Projekten
Finanzwirtschaftliche Budgetierungsmethoden:
Wie wichtig sind die jeweiligen Methoden?
Erklärung findet man in Kapitel 4.1.1: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3059620
Externalitäten und Investitionen
für nachhaltige Investitionsentscheidungen, sollten Unternehmen Externalitäten in ihren Berechnungen der Zahlungen berücksichten
eine zweckgerechte Einbeziehung in der Praxis ist aufwendig, da unter anderem adäquate Marktpreise hier nicht verlässlich sind
Fazit
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