4. Einführung in das Controlling

Was ist die Definition von Controlling?

Wie dient Controlling der Unterstützung von Führungskräften?

Wie können Planungs- und Kontrollsysteme innerhalb der Controllingkonzepte eingeordnet werden?

Welche Controlling-Instrumente gibt es?

Welche Führungsgrößen zur systematischen Planung und Kontrolle des Betriebsgeschehens gibt es?

Welche Funktionen hat das Controlling?

Wie ist die Koordinationsfunktion zu definieren?

Welche Defizite hat die strategische Koordination?

Was ist der Unterschied zwischen Systembildender und Systemkoppelnder Koordination?

Welche Koordinationsinstrumente gibt es?

Wie ist die Informationsversorgungsfunktion zu definieren?

Welche Defizite hat die strategische Informationsversorgung?

Welche Aufgaben hat man im strategischen Informationsmanagement?

Wie ist die Planungsfunktion zu differenzieren?

Welche Defizite der strategischen Planung gibt es?

Welche Aufgaben gibt es im Rahmen der strategischen Planung?

Welche Instrumente zur strategischen Planung gibt es?

Wie ist die Steuerungsfunktion zu definieren?

Welche Defizite hat die strategische Steuerung?

Welche Aufgaben hat die strategische Steuerung?

Wie ist die Kontrollfunktion zu definieren?

Welche Defizite hat die traditionelle operative Kontrolle?

Welche Arten von Kontrollen gibt es?

Wie wird das Controlling aufbauorganisatorisch Eingeordnet?

Was ist das zentrale Controlling und was sind die Aufgaben?

Was ist das dezentrale Controlling und welche Typen gibt es?

Was sind Informationssysteme und deren Mehrwert?

Welche Berichtsarten gibt es?

Was sind Standardberichte und deren Vor- und Nachteile?

Was sind Abweichungsberichte und deren Vor- und Nachteile?

Was sind Bedarfsberichte und deren Vor- und Nachteile?

Welche Fragen müssen bei der Berichtserstellung definiert werden?

Was ist ein Berichtssystem?

Welche Anforderungen an ein EDV-System gibt es?

Welche Kriterien zur effizienten Berichtserstattung gibt es?