Fragen

• Die Interaktionsbarriere tritt auf als:

  • Bewusstseinsbarriere: betroffenen Mitarbeitern oder Marktpartnern ist der Vorteil der Innovation nicht bewusst

  • Wissensbarriere: den Beteiligten fehlt es an Information über die Innovation oder an Fähigkeiten, mit ihr umzugehen (Anmerkung: zu verstehen)

  • Willensbarriere: Beteiligte sind nicht bereit, die Innovation zu realisieren

  • Kommunikationsbarriere: Beteiligte kommunizieren nicht ausreichend oder es entstehen

    Missverständnisse

• Informationsversorgung: Vermittlung der fehlenden Informationen, Schulung und Personalentwicklung

• Motivation: Innovationsziele und persönliche Ziele der Betroffenen aufeinander abstimmen

• Konfliktmanagement: Regulierung von Ressort- und Rollenkonflikten, Macht-, Ziel- und Wissenskonflikten

• Machteinsatz: Anwendung hierarchischer und fachlicher Autorität, Sanktionsmöglichkeiten, Einfluss durch Charisma

• Problemzerlegung: Aufspaltung des Gesamtproblems in Teilprobleme, die jeweils in überschaubarer Zeit mit den gegebenen Kapazitäten gelöst werden können

• Wissensmanagement: Suche, Beschaffung und Kombination von Informationen zur Reduktion der Ungewissheit

• Alternativen-Generierung: durch Kreativität und systematische Forschung und Entwicklung völlig neuartige Problemlösungen erzeugen (Anmerkung: setzt voraus, dass in der Früh-Entwicklungsphase ein Problem identifiziert wurde, keine Idee; wäre eine Idee der Ausgangpunkt, so wäre dieser Punkt in Verbindung zu Kreativitätstechniken zu sehen)

• Konfliktmanagement: Regulierung und Steuerung von entstehenden Konflikten

• Prozesssteuerung: Entscheidungsprozess strukturieren

Besteht aus einem Initiator/In, Willensbekundung, Auslösenden Impuls

Während das Geschäftsmodell den gesamten Prozess und die Strategie beschreibt, wie ein Unternehmen funktioniert und auf dem Markt agiert, konzentriert sich das Erlösmodell speziell auf die monetären Aspekte und wie genau Einnahmen generiert werden. Das Erlösmodell ist also eine Komponente des umfassenderen Geschäftsmodells.

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Erlösmodell

Das Erlösmodell (auch Revenue Model genannt) ist ein Teil des Geschäftsmodells und konzentriert sich spezifisch auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen Einnahmen generiert. Es beschreibt, durch welche Mechanismen und Quellen das Unternehmen Geld verdient.

Ein Erlösmodell beantwortet Fragen wie:

• Wie wird der Preis für das Produkt oder die Dienstleistung festgelegt?

• Welche Einnahmequellen werden genutzt? (z. B. Direktverkäufe, Abonnements, Werbung)

• Wie und wann erfolgt die Bezahlung? (z. B. einmalige Zahlungen, wiederkehrende Zahlungen, Freemium-Modelle)

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Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell beschreibt die grundlegende Funktionsweise eines Unternehmens, wie es Wert schafft, liefert und erfasst. Es umfasst die Gesamtheit der Strategien und Prozesse, die ein Unternehmen einsetzt, um seine Produkte oder Dienstleistungen an den Markt zu bringen und dabei erfolgreich zu sein.

Ein Geschäftsmodell beantwortet Fragen wie:

• Wer sind die Kunden?: Welche Zielgruppen bedient das Unternehmen?

• Was ist das Wertangebot?: Welche Produkte oder Dienstleistungen bietet das Unternehmen an, und welchen Nutzen bringen sie den Kunden?

• Wie wird der Wert geliefert?: Welche Kanäle und Ressourcen werden genutzt, um das Angebot zu den Kunden zu bringen?

• Wie werden Einnahmen generiert?: Hier kommt das Erlösmodell ins Spiel, das ein Teil des Geschäftsmodells ist.

• Wie werden Kosten strukturiert und verwaltet?: Welche Kosten entstehen, und wie werden sie optimiert?

Die Innovationsprozesse von **Geschka**, **3M**, **Thom** und anderen ähnlichen Ansätzen teilen einige gemeinsame Merkmale, die auf die Förderung systematischer und erfolgreicher Innovation in Unternehmen abzielen. Diese Prozesse zielen darauf ab, kreative Ideen zu generieren, zu bewerten und in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse umzuwandeln. Hier sind einige der wichtigsten Gemeinsamkeiten:

### 1. **Strukturierter Innovationsprozess:**

- Alle diese Ansätze betonen die Bedeutung eines klar strukturierten und systematischen Innovationsprozesses. Dieser Prozess besteht typischerweise aus mehreren Phasen, die von der Ideengenerierung über die Entwicklung bis hin zur Markteinführung reichen.

- Phasen wie **Ideengenerierung**, **Ideenbewertung**, **Konzeptentwicklung**, **Prototyping**, **Markteinführung** und **Evaluation** sind in vielen dieser Modelle zu finden.

### 2. **Fokus auf Ideengenerierung und -bewertung:**

- Ein gemeinsames Element ist die Betonung der **Ideengenerierung** als erster Schritt im Innovationsprozess. Es werden verschiedene Techniken und Methoden verwendet, um eine breite Palette von Ideen zu sammeln.

- Danach folgt in der Regel eine Phase der **Ideenbewertung**, bei der Ideen nach ihrer Machbarkeit, Marktpotenzial und strategischer Ausrichtung geprüft werden. Dies ist wichtig, um die besten Ideen für die Weiterentwicklung auszuwählen.

### 3. **Interdisziplinäre Zusammenarbeit:**

- Diese Prozesse betonen die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Disziplinen innerhalb des Unternehmens. Innovationsprozesse sind oft **interdisziplinär** angelegt, um vielfältige Perspektiven einzubeziehen und Synergien zu nutzen.

- Teams aus F&E, Marketing, Vertrieb und anderen Bereichen arbeiten zusammen, um die besten Ideen zu identifizieren und zu realisieren.

### 4. **Kundenorientierung und Marktanalyse:**

- Ein weiterer gemeinsamer Aspekt ist die **Kundenorientierung**. Die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden werden während des gesamten Innovationsprozesses berücksichtigt, um sicherzustellen, dass die entwickelten Produkte oder Dienstleistungen den Marktanforderungen entsprechen.

- **Marktanalyse** und **Kundenfeedback** spielen eine wichtige Rolle bei der Bewertung von Ideen und der Entwicklung von Prototypen.

### 5. **Iterative Entwicklung und Prototyping:**

- Viele dieser Modelle integrieren **iterative Entwicklungsprozesse**, bei denen Ideen und Konzepte in mehreren Schleifen getestet, verbessert und weiterentwickelt werden. **Prototyping** und **Tests** sind entscheidende Schritte, um die Marktfähigkeit und Funktionalität der Innovation zu gewährleisten.

- Dies ermöglicht es, frühzeitig Fehler zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen, bevor hohe Investitionen getätigt werden.

### 6. **Managementunterstützung und Unternehmenskultur:**

- Erfolgreiche Innovationsprozesse hängen stark von der **Unterstützung des Managements** und einer **innovationsfreundlichen Unternehmenskultur** ab. In den Ansätzen von 3M, Geschka und Thom wird betont, dass das Management eine Schlüsselrolle dabei spielt, Ressourcen bereitzustellen und eine Kultur zu fördern, die Experimentieren und Innovation unterstützt.

- Ein positives Umfeld, in dem Risiken eingegangen werden dürfen und Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden, ist entscheidend für den Erfolg des Innovationsprozesses.

### 7. **Kontinuierliche Verbesserung und Feedback-Mechanismen:**

- Innovationsprozesse beinhalten in der Regel **Feedback-Mechanismen**, um aus den Erfahrungen zu lernen und den Prozess kontinuierlich zu verbessern. Dies gilt sowohl für die Bewertung von Prototypen als auch für die Analyse von Markteinführungen.

### Zusammenfassung:

Die Innovationsprozesse von Geschka, 3M, Thom und anderen sind sich darin ähnlich, dass sie alle strukturiert und systematisch ablaufen, interdisziplinäre Zusammenarbeit und Kundenorientierung betonen, iterative Entwicklungszyklen nutzen und eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur sowie Managementunterstützung als entscheidend ansehen. Diese gemeinsamen Elemente sind darauf ausgerichtet, den Innovationsprozess effizient zu gestalten und die Erfolgswahrscheinlichkeit neuer Produkte und Dienstleistungen zu maximieren.

Der **Innovationsgrad** beschreibt das Ausmaß der Neuartigkeit und des Wandels, den eine Innovation für ein Unternehmen, den Markt oder die Gesellschaft insgesamt darstellt. Der Innovationsgrad hilft Unternehmen zu verstehen, wie radikal oder inkrementell ihre Innovationen im Vergleich zu bestehenden Lösungen sind.

### Warum muss ein Unternehmen den Innovationsgrad kennen?

1. **Strategische Ausrichtung:**

- Der Innovationsgrad hilft Unternehmen, ihre Innovationsstrategie zu definieren und zu steuern. Unternehmen können entscheiden, ob sie auf radikale Innovationen setzen, die einen großen Umbruch mit sich bringen, oder auf inkrementelle Innovationen, die bestehende Produkte und Prozesse schrittweise verbessern.

2. **Ressourcenplanung:**

- Radikale Innovationen erfordern oft mehr Ressourcen, längere Entwicklungszeiten und höhere Risiken im Vergleich zu inkrementellen Innovationen. Das Verständnis des Innovationsgrads hilft bei der Allokation von Ressourcen und der Planung von Budgets.

3. **Risikomanagement:**

- Der Innovationsgrad ist eng mit dem Risiko verbunden. Radikale Innovationen bieten potenziell hohe Belohnungen, bergen aber auch höhere Risiken. Unternehmen müssen den Innovationsgrad kennen, um Risiken besser einschätzen und managen zu können.

4. **Marktpositionierung:**

- Der Innovationsgrad beeinflusst, wie ein Unternehmen im Markt wahrgenommen wird. Ein hoher Innovationsgrad kann das Unternehmen als Vorreiter positionieren, während ein niedriger Innovationsgrad möglicherweise die Marktstellung festigt und das Vertrauen der Kunden in bewährte Produkte stärkt.

5. **Kundenkommunikation:**

- Der Innovationsgrad bestimmt, wie neue Produkte oder Dienstleistungen den Kunden präsentiert werden. Radikale Innovationen erfordern möglicherweise intensivere Aufklärung und Marketing, um Kunden von den Vorteilen zu überzeugen.

### Das Modell nach Schlaak und seine Anwendung

Das Modell nach Schlaak ist ein Instrument zur Bewertung und Klassifizierung des Innovationsgrades. Es basiert auf einer mehrdimensionalen Betrachtung von Innovationen, bei der verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, um den Grad der Neuartigkeit und den Einfluss einer Innovation zu bestimmen.

#### Dimensionen des Schlaak-Modells:

1. **Technologiegrad**:

- Dieser Faktor bewertet, wie neu die eingesetzte Technologie im Vergleich zum bisherigen Stand der Technik ist. Eine hohe Bewertung bedeutet, dass die Innovation auf neuen oder stark veränderten Technologien basiert.

2. **Marktneuheit**:

- Dieser Faktor bewertet, wie neu das Produkt oder die Dienstleistung für den Markt ist. Eine hohe Bewertung zeigt an, dass die Innovation neue Märkte erschließt oder bestehende Märkte stark verändert.

3. **Anwendungskomplexität**:

- Hier wird bewertet, wie komplex die Implementierung und Nutzung der Innovation ist. Komplexere Innovationen erfordern oft mehr Schulung und Anpassung durch die Kunden.

4. **Reichweite der Veränderung**:

- Diese Dimension bewertet, wie stark die Innovation bestehende Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen verändert. Hohe Werte zeigen an, dass die Innovation tiefgreifende Veränderungen auf organisatorischer oder gesellschaftlicher Ebene bewirkt.

#### Anwendung des Modells nach Schlaak:

1. **Bewertung der Innovationen:**

- Unternehmen können das Schlaak-Modell verwenden, um ihre Innovationen entlang der genannten Dimensionen zu bewerten. Jede Dimension wird auf einer Skala bewertet, um den Innovationsgrad zu quantifizieren.

2. **Strategische Entscheidungen:**

- Nach der Bewertung kann das Unternehmen strategische Entscheidungen treffen. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen entscheiden, ob es eine radikale Innovation (hoher Innovationsgrad) auf den Markt bringen möchte oder ob es besser ist, eine inkrementelle Innovation (niedriger Innovationsgrad) zu verfolgen.

3. **Risikobewertung:**

- Das Modell hilft auch bei der Einschätzung der Risiken, die mit der Innovation verbunden sind. Ein hoher Innovationsgrad weist oft auf höhere Risiken hin, die entsprechend gemanagt werden müssen.

4. **Planung und Ressourcenallokation:**

- Basierend auf der Bewertung können Unternehmen Ressourcen effektiver zuordnen. Radikale Innovationen, die einen hohen Innovationsgrad haben, erfordern möglicherweise mehr Ressourcen und längere Entwicklungszyklen.

5. **Markteinführungsstrategie:**

- Unternehmen können das Modell nutzen, um die geeignete Markteinführungsstrategie zu entwickeln. Ein hoher Innovationsgrad könnte eine schrittweise Einführung oder intensive Marketingkampagnen erfordern, um die Akzeptanz zu fördern.

### Fazit:

Der Innovationsgrad ist ein entscheidender Faktor, der Unternehmen dabei hilft, ihre Innovationsstrategien zu planen und umzusetzen. Das Modell nach Schlaak bietet ein strukturiertes Rahmenwerk zur Bewertung und Klassifizierung von Innovationen, wodurch Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen können, um ihre Innovationsvorhaben erfolgreich zu steuern.