Welchen Einfluss haben Technologien auf den Erfolgsfaktor
Neue Technologien im Unternehmen stellen eine strategische Ressource dar
Neue Technologien außerhalb des Unternehmens bedrohen die Erfolgsposition
Was ist der Fokus von Technologiemanagment?
Entwicklung einer neuen Technologie
Änderung einer Technologie
Änderung eines Produkts
Änderung einer Produktionstechnologie
Wie sieht der Technologie Management Prozess aus ?
Erkennen:
Erkenntnis von Veränderungsprozessen und Ungleichgewichten
Informationsbewertung und Beschaffung besonders zentraler
Erfolgsfaktor
Planen:
Ableitung von Handlungsoptionen
Entwicklung einer Produkt Roadmap mit detaillierter Projekt-Planung
Entwickeln:
Beschaffung der Technologie durch interne F&E oder durch externe Quellen
Verwerten:
Einsatz und Kommerzialisierung der Technologie
Schützen:
Strategie zur Vermeidung von Know-how Diebstahl und Produktpiraterie
Bewerten:
Abgleich mit bestehnder Produktroadmap und Bestimmung eines Handlungsbedarfs
Welches Konzept von McKinsey beschreibt die Leistungsfähigkeit in Abhängigkeit vom FuE Aufwand ?
S Kurven Konzept
Welche 4 verschiedene Technologien gibt es ?
Embryonische Technologie
sehr junge Technologien die gerade erfunden / entwickelt werden
Noch keine Anwendungsfelder
Kein Wissen über dessen Erfolg
Schrittmachertechnologie
sehr jung mit sehr hohem Leistungspotenzial
Gerade ein anwendungsfeld entdeckt wo man anfängt die Technologie zu verstehen
Schlüsseltechnologie
sehr etablierte Technologien
Länger am Markt & in vielen Anwenudngsfeldern erschlossen
Man weiß sas der Lebenszyklus irgendwann zu Ende ist und Technologie am Limit ist
Basistechnoligie
veraltete Technologien die eher Standard in vielen Industrien sind
Lebenszyklus wird schnell zu Ende sein
Aus welchen 5 Dimensionen setzt sich die Technologiestrategie zusammen ?
Technologieauswahl - Welche Technologien werden betrachtet?
Technologische Leistungsfähigkeit - Wie nahe am Stand der Technik soll
agiert werden?
Technologietiming - Wann erfolgt mit den Technologien der Markteintritt?
Technologiequelle - Woher sollen die Technologien bezogen werden?
Technologieverwertung - Wie sollen die Technologien später genutzt werden?
Welche fünf Prozessschritte werden zur Entwiklcung der Technologiestrategie durchlaufen ?
Interne Analyse
Produktionstechnologie
Prozesstechnologie
Umfeldanalyse
Akternative neue Technologie
Wettbewerbstechnologien
Trends / Herausforderungen
Differenzierung der Technologiefelder
Wertigkeit
Seltenheit
Imtierbarkeit
Substituierbarkeit
Strategieformulierung
Auswahl
Leistungsfähigkeit
Timing
Quelle
Verwertung
Konsistenzprüfung
Funktionalstrategien
Strategiedimensionen
Was sind die Basisaktivitäten zur strategischen Früherkennung von Technologien ?
Scanning
Abtasten nach Signalen ohne festen Themenbezug
Abtasten nach Signalen mit speziellem Themenbezug
Monitoring
Beobachtung und vertiefende Suche nach Informationen mit speziellem Themenbezug eines bereits identifizierten Signals
Scouting
Auftragsmäßige Beschaffung von Detailinformationen zu speziellen Technologien
Welche 2 formen von Scanning gibt es ?
Informal :
• Konferenzen, Messen, Seminare
• Kundeninterviews, -umfragen
• Persönliche Kontakte
Formal :
• Datenbanken
• Patente und Lizensierungen
• Standards
• Kooperation mit speziellen Dienstleistern
Welche Prozessschritte gibt es bei der Technologiefrührkennung ?
Bestimmung des Informationsbedarfs
Beschaffung der Informationen
Bewertung der Informationen
Kommunikation der Informationen
Welches Tool wird genutzt zur Kommunikation von Technologien ?
Technologiesteckbriefe
Was sind die Bestandteile eines Technologiesteckbirefes ?
Technologiename und -bereich
Bild / Skizze
Quellen
Anwendung
Vor und Nachteile
Kurzbeschreibung
Welche Quellen helfen bei der Technologiefrüherkennung ?
Implizites Wissen
Kollektives Wissen - Institutionen
Individuelles Wissen - Individuen
Explizites Wissen
Wissensbasis - Artefakte
Zwischen welchen Methoden kann in der Technologiefrüherkennung unterscheiden werden ?
Qualitativ - Mit Experten sprechen
Quantitativ - Mit Zahlen hinterlegen
Was sind die Aufgaben im Technologiemanagment?
Technologiefrüherkennung
Technologieplanung
Technologieentwicklung
Technologieverwertung
Welche Beispiele gibt es zur Bewertung von Technologien ?
Checklisten
Nutzwertanalysen
Kosten Nutzen Vergleich
Portfolio Ansätze
Amortisationssrechnung
Break Even Analyse
Kapitalwertmethode
Entscheidungsbaumanalyse
Formel für Return On Investment ? ROI
Gewinn / Gesamtkapital - Aus Sicht der EK Geber
Formel für Return on Assets ?
Gewinn + FK Zinsen / Gesamtkapital
Formel für Return on Equity?
Gewinn / Eigenkapital
Formel für Umsatzrentabilität ?
Gewinn / Umsatz
Welche Aufgaben umfasst die Technologieplanung ?
Technologieauswahl
Technologische Leistungsfähigkeit
Technologiequelle
Technologietiming
Synchronisation
Wirtschaftliche Bewertung
Projektierung
Was sind die Ebenen der Technologieplanung ?
Fokus der Technologieplanung
Fertigungstechnologien
Produkttechnologien
Produkte
Trends
Kunden und Marktforderungen
Aus welchen Kennlinuen besteht das Kano Modell ?
Basisanforderung
Leistungsmerkmale
Begeisterungsmerkmale
Aus welchen Bestandteilen besteht die Technologieentwicklung ?
Kundennutzen
Kreativität
Innovationshöhe
Es geht um radikale Innovationen
Aus welchen Bestanteilen besteht die Produktentwicklung?
Kosten
Zeit
Qualität
Es geht um die Inkremnetelle Verbesserung
Aus welchen Stufen und Gates besteht der Technologieentwicklungsprozess ?
Welche zwei Strategien gibt es in der Technologieverwertung ?
Primärstrategie
Wettbewerbsvorteile über eigene technologische Erfolgsposition ausbauen / festigen
Sekundärstrategie
Verbesserung des unternehmerischen Handlungsspielraums durch Mittelzuflüsse aus externer Verwertung
Was sind die Vorteile der Sekundärstrategie ?
Industriestandards etablieren
Kommerzialisierung unterstützen
Intellectual Property managen
Welche Möglichkeiten gibt es der externen Technologieverwertung ?
Gemeinschaftliche Nutzung
Lizensierung
Technologieverkauf
Welche 3 Schäden können je nach Kundenpräferenz entstehen ?
Cash Flow
Image
Produkthaftungsklagen
Wie sieht der Imitationsverlauf aus ?
Imitationsobjekt auswählen
Know how aufbauen
Imitation produzieren
Imitation vermarkten
Über Kooperation entscheiden
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