Rechtsformen:
Personengesellschaft / Kapitalgesellschaft
Haftung
Personengesellschaft:
GbR
OHG
KG
GmbH & Co. KG
Kapitalgesellschaft:
GmbH
AG
KGaA
SE
Haftung: je größer das Unternehmen, desto eher juristische Personen mit beschränkter Haftung
tendenziell:
Personengesellschaft -> persönlich und unbeschränkt
Kapitalgesellschaft -> beschränkt, nur Kapitalrisiko
Betriebliche Transformation:
(mit Abbildung)
Die Veränderung der Input-Faktoren zu einer Leistung. Diese hat im Vergleich zu den ursprünglichen Faktoren (Gütern) einen gesteigerten Wert. Die Zielsetzung ist daher die Wertschöpfung.
Beschaffungsmarkt und Absatzmarkt
Kernprozess der Auftragsabwicklung (von B zu A): Beschaffung, Produktion, Marketing
Zahlungsstrom: Einzahlung von A an Rechnungswesen, Auszahlung Rechnungswesen an B
Betriebliches Handeln nach ökonomischem Prinzip / Prinzip von Wirtschaftlichkeit in drei Formen:
Maximalprinzip: maximaler Absatz, erst am Verkauf
Minimalprinzip: bei gegebener Nachfrage möglichst ressourcenschonend
Optimalprinzip: setzt Input und Output in ein optimales Verhältnis; eine Einheit mehr Output würde zu überproportional großem Input führen
Unternehmensziele:
Formalziele: übergeordnetes, wie Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Gewinn
Sachziele: konkrete Leistungsziele, Finanzziele, Führungs- und Organisationsziele, Soziale und ökologische Ziele
konkrete betriebliche Tätigkeiten
zwei prägende Grundrechte der Wirtschaft:
Recht auf Eigentum
Recht auf Vertragsfreiheit
St Galler Managment Modell
Das St. Galler Management Modell ist ein Framework, das Unternehmen als komplexe, dynamische Systeme versteht. Es betont die Interaktion zwischen den Umweltsphären (wie Gesellschaft, Natur, Technologie und Wirtschaft) und den internen Elementen eines Unternehmens, wie Struktur, Kultur und Prozesse. Das Modell hebt die Bedeutung der Stakeholder hervor, deren Bedürfnisse und Erwartungen im Management berücksichtigt werden müssen. Es bietet auch eine Grundlage, um Unternehmen strategisch zu führen und deren langfristige Ziele in Einklang mit den Umweltbedingungen zu bringen. Das Modell wird oft zur Analyse und Steuerung von Unternehmen sowie zur Erarbeitung von Strategien verwendet.
Auftragsabwicklungsprozess
Unterteilung
Ablauf
Unterteilung:
Absatz / Marketing
Produktion / Beschaffung
Ablauf:
Kunden auf das Leisungsspektrum aufmerksam machen
sicherstellen, dass das Leistungsspektrum vorhanden ist
an den Kunden ausliefern
evtl. auch noch nachfragen, ob der Kunde mit dem Produkt zufrieden ist
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