Innovation Management

Definiert sind: Innovationsziel, Fähigkeiten und Kenntnisse für die Innovationsentwicklung

Ziel: Verbesserung bestehende Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt

• Technologien streben an, Etablierte Produkte oder Dienstleistungen stetig zu verbessern

• radikalsten nachhaltigen Technologien nicht bzw. sehr selten zum Scheitern

  von führenden Unternehmen beigetragen haben

Definition: Bekannte Leistungen werden durch radikale/diskontinuierliche Weise verbessert

·         Oft im Zusammenhang mit der Open-Innovation-Strategie

·         Entstehen von Dynamiken in den jeweiligen Branchen mit Grundlegenden Veränderungen

Definition: Bekannte Entwicklungspfade der Leistungsverbesserung durstoßen und neuartige Leistungsdiagramme erschließen

• Entstehen von neuen Märkten und Wertschöpfungsstrukturen à Alte UN werden aus dem Markt gedrängt

• Meist Branchen Fremd

Dustruptive Innovation

Grund für eine Dynamisch entwicklung von Industrie und langfristigen Wirtschaftswachstum

Definition: Keine Problemstellung bekannt und führt bei Erfolg zu grundlegenden neuen Erkenntnissen

Ziel: Neues Allgemeines Wissen zu generieren

• Sind Omnipräsent

• Verbessern sich kontinuierlich à Senken die Preise für Nutzer

• Vereinfachen die Entwicklung von Innovationen durch die Erfindung und Herstellungen neuer Produkte und Verfahren

Kummulierend

Kollektive

Unsicher

• Vorhandenen Wissen wird absorbiert und neues Know-how generiert

• Neues Wissen basiert auf bekannten Wissen

• Innovationen von heute bauen auf Innovationen von gestern auf

• Aufbau von Wissen durch die Interaktion von Individuen als Teil eines integrierten Wissensbestands

• Bedeutung von Prävalenz als auch kollektiven Lernen für neues Wissen

• Innovation als kollektiven Prozess, mit Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Akuteren mit unterschiedlichen Kompetenzen

• Zusammenwirken von öffentlicher und Privater Forschung

• Hohe Komplexität —> Innovationen werden von Unsicherheit begleitet

• 2 Arten:

  • Kann ein Kumulativer und kollektiver Lernprozess produktive Ressourcen entwicklen

  • Wettberbsbedinge Unsicherheit: Auftauchen anderer Produktionsstätten die günstiger und besser sind

• Je länger ein Prozess dauert je höher die Gefahr von anderen Überholt zu werden —> Verlust der First-Mover-Vorteil

• 1. Phase

• Tal des Todes

• Merkmale

  • Hohes Maß an Informationsasymmetrie und Interessen sind nicht unmittelbar auf einen dar abgestimmt

  • Finanzelle MIttel schwierg zu bekommen (staat)

• Keine Gewinne —> Cashflow Negative

• Faktoren in der Phase

  • Informationsasymmetrien zwischen Herstellern und Nutzern

  • Erhebliche Anpassungskosten für neue Technologien,

  • hohe Markteintrittskosten (insbesondere in Bereichen mit erheblichen

  • sowie technologische Pfadabhängigkeiten

• 2. Phase

• Protoyten werden getestet

• Finanzierung:

  • Eigenkapital

  • Wandelanleihen

  • Frühphasen-Risikapitalfonds

  • Crowdfundign

• Wichtig sind Fachwissen und Due Dilligence Fähigkeiten

• 3. Phase

• Vermaktung fängt an

• Langsamener einstieg von VC

• 4 Phase

• Erste Positiven Renditen

• Finazierung

  • Taditionelle Geldgeber steigen ein

  • staatliche Investitionen bleiben bestehen

  • Minderheitenbeteiligung entstehen

• 5. Phase

• Innovationen haben eine Stabile Wachstumsphase à Vermögenswerte existieren und tragfähiges Geschäftsmodell

• FInazierung durch Kredite möglich, wenn Kapital vorhanden ist

• 6. Phase

• Rendite steigen Exponettiel an

• Fianzierung: Unterschidliche Möglichkeiten von Kredit zu Anleihen

• Initial Public Offering

• Innvestoren verdienen mit

  • Carried in Interest

Der Börsengang (oder auch Börseneinführung; oder englisch initial public offering, IPO) ist der Prozess während der Zulassung von Aktien an einer Wertpapierbörse bis zur Aufnahme der Kursfeststellung im regulierten Markt.

Grundsatz:

• UN muss die besten und klügsten MA einstellen

• Innovationen müssen selbst entdeckt, entwickelt und vermarktet werden à eigener Profit

• Der Erste hat es selbst entwickelt

• Erster schlägt die Wettbewerber

• Wer am Meisten Investiert, hat die meisten und besten Ideen und gewinnt

• Restiktives IP-Manamgent um zu verhindern, dass andere Unternehmen von der eigenen Idee und Technologie profitieren

Nachteil:

• Der KOmplette Innovationsprozess muss selbständig durchlaufen werden

• Innovationen können auf der strecke Bleiben

• Hohe Kosten

Vorteil:

• Geistiges Eigentum an andere UN zu verlieren

• Eignen UN können es oft nicht einschätzen, welche Forschungsergebnisse andere Stellen weiterbringen könnte

• Kontrolle Know How

Vorteil:

• Kundennähe

• Virale Marketing

• Ungenutzete Geschäftsifdeen verkaufen

• Synergien im Entwicklungsprozess

Nachteil:

• Kontrollverlust des eigenen Know Hows

• Verlust von Wettberwebsvorteil

• Eigene Innovationsmaßnahmen sind notwendig, um Anspruch auf den Teil des Wertes zu haben aus dem Externen Innovationsbemühungen

• Bessere Geschäftsmodelle sind nötig. Nicht erster zu sein

• Besten internen und externen Ideen ausschöpfen

• Proaktives IP-Management gibt es die Möglichkeit Eigentum anderen UN zu erwerben und eigenes Wissen zu verkaufen

Primäre, entscheidende Handlung des Abnehmers, eine Innovation zu adaptirenen bzw. erwerben

Schritte;

1. Awareness

1. Interesse

2. Bewertung

3. Versuch

4. Übernahme (Adoption)

Erster Kontakt

Interesse ensteht

Prüfen ob es passt/anwendbar ist

·         Beschaffung von ausreichenden Informationen über das neue Produkt

·         Suche für Verwendungszweck

·         Abwägen von Vor und Nachteilen

·         Entscheidung ob Innovationen zur Indivduellen Bedürfniss befriedigt

Ist die Innovation für die Bedürfnisse anwendbar

• Innovation wird gekauft

• Nachfrage wird zum Käufer

• Enscheidung:

  • Alle Entscheidungen Dokumentiert für das Pro und Contra zur Entscheidung

• Implemtierung:

  • Kauf des Produkts

  • Nutzung

• Bestätigung oder Ablehnung des Kaufes nach der Nutzung

• Relativer Vorteil:

  • Vorteil der Innovation gegen über anderen Produkten um das eigene Bedürfnisse tu befriedigen

• Kompatibilität

  • Wie schnell kann eine Innovation in der Praxis angenommen

  • Technisch, Vereinbarkeit von Werten, Normen, Erfahrungen und Bedürfnissen

• Komplexibilität

  • Wie schwierig ist es eine Innovation zu nutzen

  • Je leichter, desto schneller wird die Innovation angenommen

• Erprobbarkeit

  • Mit geringen Aufwand testbar

  • Geringer Unsicherheit bei Nutzern

  • Voraussetzung: Erwartungen werden erfüllt

• Wahrnehmbarkeit

  • Vorteile müssen leicht erkannt werden

  • à Anwender Informieren sich schneller

  • Je besser die Kommunizierbarkeit, desto schneller die Übernahme einer Innovation

• Induviduelle: Beeinflussung durch demografisch, soziografisch und psychischen Einfluss Faktoren

• Unternemerische: Zuzüglich organisationsdemografische und entscheidungsträgerspezifische Merkmale

• Technischen: Funktionsbasierte Aspekte der Anwendung sowie die Unsicherheit, ob die Innovation Nutzen bringt

• politisch-rechtlichen

• Wirtschaftlichkeit: Unsicherheit ob das finanzielle Risiko gegenüber den Nutzen

• sozialen Faktoren: Innovation steht nicht im Einklang mit den gesellschaftlichen Umfeld und hat negative Auswirkungen auf den Ruf

• Ergebnis aller Adoptiosentscheidungen eines sozialen Systems

• Beschreibung, Erklärung, Vorhersagung und Gestaltung der interpersonalen Übernahme und Verbreitung von von Innovationen in einem sozialem System im Zeitlichen Verlauf

Innovationstypen

Sozialesumfeld

• Rahmen der Diffuision

• Personenkreis um Sozialen umfeld

Kommunikation auf verschiednen Kanälen:

Das Zustandekommen eines Diffusionsprozesses wird somit maßgeblich über die Kommunikation zwischen den einzelnen Mitgliedern eines sozialen Systems erklärt

• Innovatoren:

  • An Neuerungen besonders Interessiert à Adaptieren die Innovation

  • Verfolgen Aktive Werbebotschaften

  • Unabhängig von Sozialen Umfeld

• Imitatoren

  • Abhängig vom Sozialen Umfeld

  • Einfluss durch den Diffusionsgrad der Innovation

• Massenkommunikation

  • Homogene Kundengruppe

  • Abnehmer keine Direkte Beziehung

  • Räumlich getrennt

  • Indirekte, einseitige du anonyme Kommunikation

• Persönliche Kommunikation

  • Verbreitung durch faktenbasierte Informationen

  • Erfahrungen und direkte Kommunikation einzelner Schlüsselpersonen im sozialen System

  • Schlüsselpersonen haben erste Erfahrung gemacht

  • Wirken auf den Diffusion Prozess ein

• Unpersönliche Kommunikation

  • Veränderung des Verhalten durch die Wahrnehmung neuer Verhaltensmuster andere

• Gemischte Kommunikation

  • Persönlich als auch unpersönliche Kommunikation

  • Bezieht die Adoptionstypen, Innovatoren und Nachahmer mit ein

• Innovatoren

• Early Adopters

• Frühe Mehrheit (Erly Majority

• Späre Mehrheit (Late Majorrity

• Nächzügler (Laggards)

• Hohes einkommen

• Sind unabhängig ihres sozialen Umfeldes

• Neugierig für Neuerungen

• Hohes technisches Verständnis

• Außenseiter rolle

• Schlüsselrolle in der Diffusionsfähigkeit

• Integreres Mitglied in Sozialen Umfeld

• hohen Grad an Informiertheit, Mobilität und Kreativität

• Überdurchschnittliches Einkommen

• hohes Prestige innerhalb ihres sozialen Systems

• Übernahmeentscheidungen der anderen Mitglieder des sozialen Systems stützen

• Hohes Ansehen im Sozialen Umfeld

• Risikoschau und wohlüberlegt

• Folgen den EA aber erst wenn das Risiko gering ist

• Misstrauisch

• Erst wenn Normen mit die Innovation vereinbar sind

• Vorsicht und Skepsis

• Unterdurchschnittliches Einkommen

• traditionsbewusst und vergangenheitsorientiert

• Geringes Einkommen

• Isolierte Stellung

• Eingeschränkt in der Kommunikation mit anderen im Sozialen Umfeld

• Nur mit Freunden und Familie

• Innovationen werden erst angenommen wenn sie nicht mehr neu sind

• Diffusionsprozess folgt einer logischen Form

• Inkrementelle Innovationen bestehen aus: Verbesserungen etablierte Innovationen, neuen Produkten, Dienstleistungen und/oder neue Branchen

• Es existiert eine starke Verbindung und gegenseitige Abhängigkeit  der beteiligten Systeme in ihren Technologien und Märkten.

• Sie haben das Potenzial, die gesamte Wirtschaft (und dadurch auch die Gesellschaft) tiefgreifend zu revolutionieren

• Allgemeiner bedeutender Umbruch des Wohlstandspotential

• Großer Raum für Innovationen

• Vielzahl neuer allgemeiner Technologien, Infrastruktur und Organisationsprinzipien

• Steigerung der Effizienz und Effektivitätssteigerung

• Innovationen aus verwanden Wissensgebieten

• Entwurf und Realisierung erfordern vergleichbare Fähigkeiten

• Vorgelagerte Entwicklung eines gemeinsamen Netzwerkes

• Gegenseitige Abhängigkeiten der Technologien

• Kohärente Verbrauchs und Nutzungsmuster: Lernen im System für das nachte System

• Antriebsindustrie: in denen die günstigen Inputs mit allumfassender Anwendbarkeit produziert werden. (Öl, Halbleiter)

• Trägerindustrien, in denen die revolutionären Entwicklungen entstehen und durch die sich die zahlreichen Neuerungsmöglichkeiten ergeben. Sie sind die aktivsten und sichtbarsten Nutzer der Inputs (Computer, Software, Autos)

• Infrastrukturen, die Bestandteil der technologischen Revolution sind und deren Auswirkungen bei der Gestaltung und Erweiterung der Marktgrenzen für alle Branchen zu spüren sind. (Internet, Straße, Elektrizität)

• Induzierten Industrien: ergänzt werden, mit der eine Reihe von Industrien gemeint ist, die technologisch nicht zwingend revolutionär erscheinen, die jedoch für die höchstmögliche Verbreitung der Kernindustrien als wesentlich angesehen werden. Diese Industrien haben möglicherweise schon vor der Einführung der Kernindustrien existiert, wurden aber durch diese modernisiert und erfüllen seitdem eine andere Rolle.

die günstigen Inputs mit allumfassender Anwendbarkeit produziert werden. (Öl, Halbleiter)

in denen die revolutionären Entwicklungen entstehen und durch die sich die zahlreichen Neuerungsmöglichkeiten ergeben. Sie sind die aktivsten und sichtbarsten Nutzer der Inputs (Computer, Software, Autos)

die Bestandteil der technologischen Revolution sind und deren Auswirkungen bei der Gestaltung und Erweiterung der Marktgrenzen für alle Branchen zu spüren sind. (Internet, Straße, Elektrizität)

mit der eine Reihe von Industrien gemeint ist, die technologisch nicht zwingend revolutionär erscheinen, die jedoch für die höchstmögliche Verbreitung der Kernindustrien als wesentlich angesehen werden. Diese Industrien haben möglicherweise schon vor der Einführung der Kernindustrien existiert, wurden aber durch diese modernisiert und erfüllen seitdem eine andere Rolle

• sich die Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft und verändern schließlich die sozio-institutionellen Strukturen

• Vielschiichtiger Lernprozess

• Dynamisches Mentales odell: Bestmögliche Wirtschaft, technologie und organisatorische Praxis kombiniert

• Zeitraum der Assimilation

• Meta-Paradigma: erfolgreichen und rentabelsten Praktiken im Hinblick auf Input, Methoden, Technologien, Organisationsstrukturen, Geschäftsmodelle und Strategien

• Kerninput:

  • Kostengünstiger und wird immer günstiger

  • Absehbare Zeit unbegrenzt verfügbar

  • Anwendungsmöglichkeiten ubiquitär

  • Steigerung des Outputs und Senkung der Kosten für Kapital und Arbeit

• Wachsende Kostenvorteil beeinflusst das Preisgefüge

  • Direkt durch Sinkende Preise

  • Indirekt durch größere Marktreichweiter der Nutzer und höhere Skalenerträge in der Produktion und Vertrieb

• Richtung der Innovation wird durch das Kostenprofil und des Transportes bestimmt

• Verbraucher

• Innovationen werden durch diese Angetrieben

• Branchen verstärken sich Gegenseiten

• Entstehen von neuen Räume für Innovationen

• Veränderte Markt Bedingungen à neue Organsiationprinzipen

• Effizientere und Effektiver Arbeit

Rhytmus:

• Nach der Einführung entwickelt sich die Innovation zunächst langsam

  • Anwender sind im Lernprozess

• Dann sehr schnell und intensiv

  • Innovation ist marktbeherrschend

• Dann wieder langsam bei Marktreife

  • Wolfisches Gesetz der abnehmenden Rentabilität

Richtung: Es wird bestimmt, in welche richtung sich eine Innovation bewegt

• technischen Paradigma: Kollektiv geteilter Logik in der Konvergenz von technischen Potential, relativer Kosten, Marktakzeptanz funktionaler Kohärenz

• Große Innovationen: Zentrale Rolle bei der Entwicklung neuer Innovationen

• Inkrementellen Innovation: Verbreitung von Innovationen à Produktverbesserungen etc

• Kleine Innovationen steigern die Gewinne und das Marktwachstum

• Prozessinnovationen sind der Motor für Erweiterungsinvestitionen

• Tiefgreifender und systematischer Wandel

• Ungleichheit als systematische Herausforderung

• Digitale UN auf dem Vormarsch: Kosten Gernzkosten nahe bei 0

• KI Omnipräsent

• Schnelle ausbreitung in UNterschiedlichen Gebierten

• Profiteure sind Verbraucher

  • Digitalisierung erleichtert den Alltag

  • Internet, Apps etc machen die Gesellschaft produktiver

• Ungleichheit auf der Angebotsseite

  • Sinkende Lohnquote des Anteil der Arbeitnehmerentgelte am BIP

  • Fallende relative Preis von Investitionsgüter gleichzeitig hohe Investitiensgeschweidigkeit

    —> Arbeit durch Kapital ersetzen

• Gewinner sind:

  • Bereitsteller von geistiges oder Physischen Kapitel

  • Innovationen, Investoren, Aktionäre

• Steigende Ungleichheit zwischen denen die Kapital haben und denen die auf Ihre Arbeit angewiesen sind

• Digitalisierung verändert die produktorientierte Geschäftsmodellen signifikant

• Entscheidend werden intelligente Produkte in Kombination mit datengesteuerten Dienstleistungen

• Brachen werden revolutioniert und Grenzen werden verschwimmen

• Aus Traditionellen Produkten werden komplexe unternehmerische Ökosysteme

• Daten stehen im Fokus als Vermögenswerte

• digitale Plattformen in den entsprechenden Wertschöpfungssystemen eine wichtige Rolle

2 Wege zum Datengetrieben UN

1. Digitales Produkt

2. Digitaler Service

—> Ziel ist ein Produktorientiertes und Service Orientiertes UN

• Datengetriebenes UN

• Effizenz, Flexibilität und Agilität der Produktionsprozesse steigern

• Umsatz erhöhen

• Wesentlichen Rollen

  • Produzenten:                    Serviceangebot über die Plattform

  • Konsumenten:                 Beziehen die Leistung über die Plattform

  • Plattformbetreiber:        Verwaltung der Plattform

  • Plattformanbieter:          Stellen die Schnittstellen bereit

• Direkte und indirekte Netzwerkeffekte

  • Konsumenten und Produzenten zusammen führen

  • Angebote schaffen

  • Transaktionensvolumen der Plattform vergrößern

• Koordinierung der von Partner erbrachten Ressourcen

• Wertschöpfung durch Interaktionen

• Wertmaximierung des Ökosystem hinter der Plattform

• Wird ausgelöst durch Lücken in bestehen Wertschöpfungssystemen

• Datengetriebene und plattformbasierte Dienste lösen dann eine disruptive Entwicklung aus

• Plattform Effekt führt zu einer Starken Zentralisierung und Machtstellung von Wenigen auf den Märkten

• Neue Technologien erobern den Markt, wenn sie die Kundenbedürfnisse befriedigen

• Versprechen von besseren Nutzen als die alten Technologien

• Wichtig

  • Preisliche Wettbewerbsfähigkeit

  • Wirtschaftliche Rentabilität

  • Grad des zusätzlichen Entwicklungsbedarfs

• Abhängigkeit externen Faktoren ausschlaggeben (HD TV ohne HD Sender)

• Alte Technologien können durch Weiterentwicklung Ihres Ökosystem weiter beschleunigt werden

• Auch ohne dass die Kern Technology sich weiterentwickelt

• Entscheidet ist, wie schnell sich das Ökosystem sich auf die neue Technologie einstellt vs. Die alte Technologie sich weiterentwickeln kann

• Substitutionsdauer: der Geschwindigkeit, mit welcher das Ökosystem der neuen Technologie den Herausforderungen durch das Aufkommen der neuen Technologie begegnet, im Verhältnis zu der Geschwindigkeit, in welcher das Ökosystem der alten Technologie Erweiterungspotenziale realisiert

Schnelle Substitution

• Ökosystem der neuen Technologie ist ausgereift

• Das alte Ökosystem ist nicht signifikant verbesserbar

• Die neue Technologie wird nicht durch das Ökosystem ausgebremst

• Alte Technologie kann nicht dagegen wehren

  —> Ein innovativer Neueinsteiger verursacht einen schnellen Niedergang der etablierten Wettbewerber.

• Strategie

  • NT: Offensive Investition

  • AT: Niesche suchen

 Späte Substitution

• Das Ökosystem der AT ist stark verbessert

  • Durch entwicklungspotenzial kann die AT den Markt verteidigen

  • Vollständige Verhinderung ist aber meistens unausweichlich

• NT brauch ein hohes  Leistungsniveau

• Dominaz der NT kann lange verhindert werden

• Längere Phase der Koexistenz

Strategie

• NT: Intensive Weiterentwicklung à Wettbewerbsfähigkeit

• AT: So Lange wie möglich weiterentwickeln à Dann Nische

Substitution ohne Leistungssteigerung

• AT: Kann sich nicht weiterentwickeln

• NT: Benötig noch Entwicklung um im Ökosystem zu greifen

• AT hat einen hohen Marktanteil mit Stagnierenden Wachstum

• Erst wenn die  NT einen gewisse Entwicklung erfahren hat, wird eine Schneller umstieg erfolgen

• Strategie:

  • AT: Neue Handlungsfenster zu suchen

  • NT:

    • Ressourcen auf die Lösung der Herausforderungen ihres Ökosystems

    • die Entwicklung ergänzender Elemente zu konzentrieren

    • Weiterentwicklung eher minimieren

Längster Substitutionszeitraum

• AT: Hohes Entwicklungspotential

• NT: Ökosystem muss noch erheblich verbessern

• Substitution auf höchste Leistungsniveau

• AT über einen langen Zeitraum eine prosperierende Führungsposition

• Strategie:

  • AT:

    • aggressiv in die Verbesserung ihrer Technologie zu investieren

    • Hürde für neue Wettbewerber bewusst anzuheben

  • NT:

    • Ressourcen gezielt in die Verbesserung ihres Ökosystems zu investieren

    • sich gleichzeitig in Bezug auf die Investitionserträge in Geduld zu üben

    • kurz- oder mittelfristig kaum in der Lage sein werden, den Markt umzugestalten

beschreibt die erfolgreichsten und rentabelsten Praktiken im Hinblick auf die Wahl der Inputs, Methoden und Technologien sowie auf die Organisationsstrukturen, Geschäftsmodelle und Strategien.

Innovationsprinzipien:

• Ballungsräume, Industriestädte, Nationale Märkte

• Machtzentren mit nationalen Netzwerken

• Skalierung als Fortschritt

• Normteile, maschinell hergestellte Maschinen

• Energie, wo sie gebraucht wird (Dampf)

• Abhängigkeit der Fortbewegung (von Maschinen und Transportmitteln)

Innovationsprinzipien:

• Massenproduktion, Massenmärkte

• Größenvorteile (Produkt- und Marktvolumen), vertikale & horizontale Integration

• Verteilte Energie für Industrie (Elektrizität)

• Standardisierung von Produkten

• Energieintensität (auf Erdölbasis)

• Synthetische Materialien

• Funktionale Spezialisierung, hierarchische Pyramiden

• Zentralisierung, großstädtische Zentren, Suburbanisierung

• Nationale Mächte, weltweite Abkommen und Konfrontationen

• Kostenrechnung für Kontrolle und Effizienz

Innovationsprinzipien:

• Globalisierung, Interaktion zwischen dem Globalen und dem Lokalen

• Verbund- und Spezialisierungsvorteile in Verbindung mit Größenvorteilen

• Zusammenarbeit nach innen und nach außen, Cluster

• Heterogenität, Vielfalt, Anpassungsfähigkeit

• Wissen als Kapital, immaterielle Wertschöpfung

• Segmentierung der Märkte/ Vermehrung von Nischen

Innovationsprinzipien:

• Informationsintensität (Mikroelektronik-basierte Informations- und Kommunikationstechnik)

• Dezentralisierte Integration, Netzwerkstrukturen

• Allgegenwärtiges, mobiles Internet

• Kleinere und leistungsfähigere Sensoren

• KI, maschinelles Lernen