Bestandteile einer Projektdefinition
Was besagt das “SMART” Konzept für die grundsätzlich zu lösende Frage?
S - Spezifisch (präzise formuliert)
M - Messbar
A - Aktionsorientiert (handlungsorientiert)
R - Relevant (mit wesentlichem Bezug zum Hauptproblem)
T - Termingerecht (zeitlich eingeschränkt)
Ordne S,M,A,R und T zu
Formel Function-Point-Methode
FP= (Scope + Quality Requirements + Complexity)^2,35 * Degree of Changge
Ziele bei der Projektplanung
1. Bereitstellung einer Basis für die Kontrolle und Steuerung der Arbeiten
2. Erhalten eines besseren Verständnisses der Projektziele
3. Verbesserung der Effizienz der Projektabwicklung
4. Vermeiden oder Verringern von Redundanzen
Die ersten Schritte in der Projektplanung
Typische Planungsfehler
Pläne verlangen zu viel in zu kurzer Zeit
Pläne basieren auf unrealistischen Wunschterminen
Das Top-Management hält an den Wunschterminen fest, obwohl eine realistische Planung andere Termine ergeben würde.
Pläne werden nicht mit Betroffenen abgestimmt
Unzureichende finanzielle Planung
Pläne basieren auf unzureichenden Daten
Niemand hat geprüft, ob die zugrunde liegende Personaleinsatzanforderungen erfüllt werden können
Schätzungen sind zu optimistisch und basieren nicht auf Erfahrungen
Obwohl sich spätere Arbeiten jetzt noch nicht abschätzen lassen (sondern z. B. erst nach dem Design), will das Management jetzt schon eine Festlegung
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