Block 2-2 Entscheidungsorientierung

Konsituierende Entscheidungen

• Grundlegende Entscheidungen im Gründungsstadium aber auch im Leben einer Unternehmung

• Betreffen gesamtbetrieblichen Rahmen der Aktivitäten

• Langfristige Wirkung

• Relativ schwer veränderbar

Konstituive Entscheidungen

• Führungsentscheidungen von grundlegender Bedeutung

• einmalig oder sehr selten zu treffen

  • Wahl der Rechtsform

    Wechsel der Rechtsform

    Zusammenschluss von Unternehmen

    Wahl des Standorts

Einzelunternehmen

Personengesellschaft

• GbR

  OHG

  KG

  Stille Gesellschaft

  Partnergesellschaft

Mischformen

• GmbH & Co. KG

  Betriebsaufspaltung

Kapitalgesellschaft

• AG

  GmbH

  KGaA

Sonstige

• Genossenschaft

  VVaG

  Stiftung

Für:

• Freiberufler, Gewerbetreibende, Land-Forstwirte

• volle Kontrolle über Unternehmen

• hohes Haftungsrisiko -> Privatvermögen

Personengesellschaft

Für:

• Kaufleute

Zweck:

• Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma

• mind. zwei Gesellschafter

• hohes Ansehen

• hohes Haftungsrisiko -> Gesellschafts- Privatvermögen

Personengesellschaft

Für:

• Unternehmer, die zusätzliches Startkapital benötigen, aber grds. eigenverantwortlich handeln wollen

Zweck:

• Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma

mind. ein Komplementär

• persönlich haftend

  leitet die Gesellschaft

  vertritt die KG nach außen

und Kommanditist

• haftungsbeschränkt (haftet in Höhe seiner Einlage)

• keine Geschäftsführung

Personengesellschaft

BGB-Gesellschaft, GdbR

Für:

• “unkomplizierte” Geschäftspartnerschaften

• freie Berufe, Arbeitsgemeinschaften, Kleingewerbe

• mind. zwei Gesellschafter

• schnell, kostengünstig, ohne Startkapital

• Alle haften gesamtschuldnerisch -> Privatvermögen

• keine Formalitäten bei Gründung

Kapitalgesellschaft

• mind. ein Gesellschafter

• Haftung ist auf Gesellschaftsvermögen beschränkt

• Geschäftsführer: Gesellschafter oder Fremd-Geschäftsführer

• Mindeststammkapital

  Handelsregistereintrag

Varianten

Unternehmergesellschaft (UG)

• Vorteil: geringes Startkapital (1€)

Ein-Personen-GmbH

Mischform

Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) + Kommanditgesellschaft (KG)

• Vorzüge von Kapitalgesellschaft und Personengesellschaft

  • Haftung des Gesellschafters ist auf Gesellschaftsvermögen beschränkt

    Flexibilität einer Personengesellschaft

• Kommanditisten sind Gesellschafter der GmbH

  Entscheidungsbefugnis liegt beim Komplementär

Kapitalgesellschaft

Für:

• Unternehmer, die sich Weg zu zusätzlichem Eigenkapital offen halten wollen

• Unternehmer kann Aktionär und Vorstand sein

  Entscheidungsbefugnis durch Aufsichtsrat beschränkt

• Unternehmer können weitere Anleger durch Ausgabe von Aktien am Unternehmen beteilgen

Kooperation

• Zusammenarbeit zwischen wenigen, rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Unternehmen

• Ziel:

  • Steigerung gemeinsamer Wettbewerbsfähigkeit

Konzentration

• Zusammenschluss (Fusion) wirtschaftlich selbstständiger Unternehmen

  -> größere, unter einheitlicher Leitung stehende Unternehmenseinheiten

• Ziel:

  • Effizienzgewinne

    Wettbewerbsposition stärken

    Marktanteile erhöhen

Unternehmenskonzentration

Horizontal

• in der gleichen Produktionsstufe/ Branche

  Bsp.: Daimler und Benz

Lateral

• über Produktionsstufen und Branchen hinweg

Vertikal

• über Produktionsstufen hinweg

  Bsp.: Produzent mit Lieferant

• Konsortium

• Kartell

• Joint Venture

• Strategische Allianz

• Konzern

• Kooperation auf vertraglicher Basis zur Abwicklung von Projekten

• Bsp.: Straßenbau

• Absprache um Wettbewerb zu beschränken

  -> bis auf Ausnahmefälle verboten

• Kooperation von Gesellschaften

  ->Gründung einer neuen, selbstständigen Geschäftseinheit

• Beteiligung über Kapital und Ressourcen

• Bsp.: VW China

• sehr enge Kooperation

  -> Beibehaltung der rechtlichen Unabhängigkeit

• Partnerschaft von Unternehmen zur Erreichung von Synergien

  
  

• Gruppe rechtlich selbstständiger Unternehmen

• Einheitliche Leitung/ beherrschender Einfluss eines Mutterunternehmens

• Verbindung mit Unternehmen der vorgelagerten Produktions- oder Handelsstufe

  Bsp.: Ölraffinerie kauft Ölfördergesellschaft

• Ziel: Risikominimierung durch Sicherung der Versorgung

• Verbindung mit Unternehmen der nachgelagerten Produktions- oder Handelsstufe

  Bsp.: Ölraffinerie kauft Tankstellennetz

• Ziel: Risikominimierung durch Sicherung des Absatzes

Langfristige Gewinnmaximierung

• Rationalisieren

• Konzentrieren

• Konzentrieren

Steigerung der Wirtschaftlichkeit

Steigerung der Verhandlungsmacht

Verminderung von Risiken

• Unterschiede in Kultur, Sprache, Religion, sozialen Normen

• Bewertung kultureller Einflüsse auf Geschäftsprozesse und Verbraucherpräferenzen

• Folgen: Anpassung von Produkten und Marketing an lokale Kulturen

• Bsp.: Verpackung und Branding an kulturelle Vorlieben anpassen

• Unterschiede in Regierungssystemen, Gesetzen, politischer Stabilität

• Untersuchung gesetzlicher Vorschriften und administrativer Hürden

• Folgen: Einhaltung von Gesetzen und Regulierungen, Risikoabschätzung

• Bsp.: Compliance und Regulierungen beim Eintritt in neue Märkte beachten

• Physische Entfernung, Infrastruktur, klimatische Bedingungen

• Bewertung logistischer Herausforderungen und geografischer Gegebenheiten

• Folgen: Beinflussung von Lieferketten, Transportkosten und Marktauswahl

• Bsp.: Optimierung der Logistikstrategien für globale Lieferketten

• Unterschiede in Einkommensniveau, wirtschaftlicher Entwicklung, Marktgröße

• Bewertung des wirtschaftlichen Potenzials und der Kaufkraft

• Folgen: Anpassung von Preisstrategien und Expansionsplänen

• Bsp.: Preisstrategien an die Kaufkraft des Zielmarktes anpassen

• Räumlichkeiten, Versorgung des Betriebs mit Energie, Roh-, Hilfs-. Betriebskosten

• Bsp.:

  • Stromkosten

    Ölpreise

    Transportkosten für Hilfsgüter

    Staatsleistungen

• potenzielle Arbeitnehmer des Standortes

• Bsp.:

  • Bildungsniveau

    Lohn- und Gealtsniveau

    Öffentliche Meinung

    Freizeit und Kultur

• Einflüsse auf Produktion und Fertigung

• Bsp.:

  • Umweltschutz

    Expansion

    Technische & natürliche Gegebenheiten

    Politische Bedingungen

• Absatz, Verkauf, Infrastruktur

• Bsp.:

  • Absatzmarkt

    Nähe der Mitbewerber

    Verkehrsanbindung

    Staatliche Absatzhilfe

• unter mehreren Alternativen auswählen

• quantitative und qualitative Kriterien strukturieren

• subjektive Wertvorstellungen (teilweise) objektivieren

• transparente Bewertung, Auswahlentscheidung

• Bewertung der Ausprägung der einzelnen Faktoren an den Standorten mittels einer Punkte Skala

  -> Quantifizierung (Messung) qualitativer Eigenschaften

• Zuteilung von Gewichtungen zu den einzelnen Faktoren

• Multiplikation der Punktwerte mit Gewichten und Aufsummierung -> Nutzwert