Klausurfragen von Holthaus

Übergeordnete Prozesse

• z. B. marktorientierte Unternehmensführung

Direkte Prozesse

• z. B. Beschaffung

• z. B. Lagerhaltung

• z. B. Produktion

Flankierende Prozesse

• z. B. Logistik

• z. B. Personal / Organisation

• z. B. Rechnungswesen

Die Unternehmensführung hat die Aufgabe, den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zugestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.

Shareholderansatz

Ziel: Langfristige Gewinnmaximierung als oberstes Ziel

Beitrag zum Unternehmen: Eigenkapitalbereitstellung, Übernahme des Verlustrisikos

Ansprüche: - auf Gewinn, - auf Unternehmensführung

Steakholderansatz

Ziel: Steigerung des Allgemeinwohls als oberstes Ziel

Beitrag zum Unternehmen:

• z. B. Arbeitnehmer: Ausführende Arbeit

• z. B. Management: Dispositive Arbeit

• z. B. Kunden: Mittelzufluss (Cashflow)

Ansprüche:

• z. B. Arbeitnehmer: Leistungsgerechte Entlohnung

• z. B. Management: Hohe Vergütung, Macht, Einfluss

• z. B. Kunden: Preisgünstige/Qualitative Güter

(Der Stakeholder-Ansatz berücksichtigt die Interessen einer breiteren Gruppe von Personen und Organisationen, die von den Aktivitäten des Unternehmens betroffen sind)

Shareholderansatz

“Wer Risiko trägt macht auch die Regeln”

Wegen der Fokussierung auf kurzfristige finanzielle Gewinne und die Maximierung des Aktienwerts. In kapitalistischen Wirtschaftssystemen sichert der Shareholderansatz den Erfolg eines Unternehmens.

Fremdkapitalgeber: Gläubigerschutz durch das HGB, die InsO

Arbeitsnehmer: Kündigungsschutzgesetz

Lieferanten: Lieferantenschutz durch BGB

Kunden: Gesetzte zum Schutz der Verbrauchern, Mietern, Patienten (Mietrecht, BGB)

Allgemeine Öffentlichkeit: Schutz der Umwelt durch das Bundes-Immissionsschutzgesetz u.a.

Unternehmenswert UW = G / i

• G = Gewinnexpansion

• i = Risikoreduktion

Rechnerischer Aktienkurs RAK = UW / Aktienzahl

1. Eigentümergeführt: Direkte Kontrolle durch den Eigentümer (Aldi)

2. Managementgeführt: Getrennte Führung durch Manager (Siemens)

3. Kombination: Eigentümer mit Einfluss, Management übernimmt operative Aufgaben (BMW)

• arbeitsrechtliche Mitbestimmung

• unternehmerische Mitbestimmung

• weitere Schutzvorschriften

Dazu gehören die

• Informationsrechte,

• Anhörungsrechte und die

• Auswirkungsrechte des AN

-> betrifft: Einzelfragen die das Arbeitsverhältnis

Dazu gehören die

• Unternehmensleistung und die

• Mitbestimmungsrechte a.d.

-> betrifft: alle unternehmerischen Entscheidungen

-> dazu gehört die Einschränkung der Vertragsfreiheit

betrifft unter anderem:

• Mindestlohn

• Mindesturlaub

• Beschränkung der Arbeitszeit

• Kündigungsschutz

• Sozialversicherung

• ….

Corporate Governance schafft einen Ordnungsrahmen.

Ziel ist die bestmögliche Verteilung von Verfügungsrechten für eine erfolgreiche Unternehmensleitung und Kontrolle.

• Drittelbeteiligungsgesetz (ab 500 Beschäftigten)

• Mitbestimmungsgesetz (ab 2000 Beschäftigten, außer Montanbetriebe)

• Montan - Mitbestimmungsgesetz (ab 1000 Beschäftigten, bei Montanbetrieben)

Hauptversammlung (Eigentümerversammlung)

• wählt Aufsichtsrat

• fasst Grundsatzbeschlüsse

Aufsichtsrat (Kontrollorgan)

• bestellt Vorstand

• überwacht die Geschäftsführung

Vorstand (Ausführungsorgan)

• Eigenverantwortliche Geschäftsführung

• Berichtspflichten

1. Leitung – Strategische Führung durch den Vorstand

   • Instrumente: Balanced Scorecard, Unternehmensstrategie

2. Kontrolle – Überwachung der Unternehmensführung

   • Instrumente: Aufsichtsrat, Risikomanagement

3. Transparenz – Offenlegung und Kommunikation

   • Instrumente: Finanzberichte, Corporate Governance Kodex

cg = corparate governance

Transparenz

Transparenz entsteht durch offene Kommunikation, Finanzberichterstattung, Corporate Governance Kodex und regelmäßige Offenlegung von Strategien und Risiken.

Rechtliche Grundlagen: KontroG, TransPuG, BilReg, HGB

KontroG = Kontrollgesetz

TransPuG = Transparenz- und Publizitätsgesetz

BilReg = Bilanzrechtsreformgesetz

HGB = Handelsgesetzbuch

• trägt dazu bei, den Aktienkurs eines Unternehmens stabil zu halten oder zu verbessern, indem Transparenz geschaffen und die Beziehung zu den Finanzmärkten gestärkt wird

• ist eine Schnittstelle zwischen Unternehmensleitung, Aktionären und der Öffentlichkeit

marktmäßig:

• Kapitalmarkt

• Produktmarkt

• Arbeitsmarkt

institutionalisiert:

• Aufsichtsrat

• Betriebsrat

• Externe Prüfer (z. B. Wirtschaftsprüfer)

• Regulierungsbehörden (z. B. Kartellämter)

1. Transparenz – Offenlegung von Unternehmensentscheidungen und Finanzinformationen.

2. Verantwortlichkeit – Klare Zuständigkeiten und wirksame Kontrolle der Unternehmensführung.

3. Integrität – Einhaltung ethischer Standards und gesetzlicher Vorgaben.

4. Fairness – Gleichbehandlung aller Stakeholder, insbesondere Aktionäre und Mitarbeiter.

5. Nachhaltigkeit – Langfristige Wertschöpfung und Berücksichtigung sozialer sowie ökologischer Aspekte.

• gesetzliche Ebene: (verpflichtend)

  • z. B. Bilanzkontrollgesetz

  • z. B. HGB

• generelle Regelungswerke: (Richtlinie)

  • z. B. Deutscher Corporate Governance Kodex

  • z. B. eine Compliance-Erklärung