Entscheidungsbereiche

Spezialisierung, Konfiguration, (De-) Zentralisierung, Koordination, Prozessgestaltung

• Auswahl und Anwendung der Prinzipien, nach denen Aufgaben zerlegt werden

• Nach welchen Kriterien werden Aufgaben den Stellen, Abteilungen etc. zugeordnet?

• um dadurch die Effizienz und Produktivität im Unternehmen zu steigern

• Gestaltung und Strukturierung eines Unternehmens + Abstimmung der internen Elemente auf die Anforderungen der Umwelt

• Wer darf wem Weisungen geben?

• Festlegung von Weisungsbeziehungen

• Recht, anderen Stellen vorzugeben, welche Aktivitäten bei der jeweiligen Aufgabenerfüllung durchzuführen sind

• Wo befinden sich die Entscheidungsbefugnisse in einem Unternehmen?

• Zentralisierung: Entscheidungsbefugnisse werden von einer zentralen Abteilung o.Ä festgelegt

• Dezentralisierung: Entscheidungsbefugnisse werden auf verschiedene Ebenen und Einheiten eines Unternehmens verteilt

• hängt von Unternehmensgröße, strategische Ausrichtung etc. ab

• Übertragung von Entscheidungsbefugnissen von einer übergeordneten Ebene an eine untergeordente Ebene

• Abstimmung von Aktivitäten, Aufgaben und Ressourcen innerhalb eines Unternehmens

• Maßnahmen zur Ausrichtung der Einzelmaßnahmen, zur Realisierung -> fördert Effizenz, Zusammenarbeit etc.

• Vorgang der Planung, Entwicklung und Optimierung von betrieblichen Prozessen

• Ziel: Arbeitsabläufe etc. effizient und effektiv gestalten