Was macht die Personalabteilung?
Personalplanung & Stellengestaltung
Vergütung
Kündigung
Personalbeschaffung
Wohlbefinden der Mitarbeiter
Worum geht es beim HRM/ Definition HRM?
Organisation und Verbesserung der Mitarbeiterresourcen innerhalb der Firma und Weiterentwicklung
Prozess um Mitarbeitende zu gewinnen, auszubilden, zu bewerten und zu entlohnen
Was sind die Ziele des HRM?
Unterstützung des Unternehmens durch Entwicklung einer HR-Strategie -> soll zur Gesamtstrategie des Unternehmens passen und Geschäftsergebnisse fördern
Entwicklung einer High-Performance-Kultur: unterstützt Unternehmenskultur, die Leistung fördert
richtige Qualifikationen am richtigen Ort sicherstellen, um maximale Wertschöpfung beizutragen
Gestaltung guter Arbeitsbeziehungen
zur guten Employee Experience beitragen
Unterstützung des Wohlbefinden der Mitarbeiter
Erreichen sozialer Legitimität/gesellschaftliche Akzeptanz
Aus welche Theorien greift das HRM zurück?
Kontigenztheorie
Human Capital Theorie
Motivationstheorien
Ressourcenorientierte Ansatz der Strategie
Was besagt die Kontingenztheorie?
es gibt keine universell beste Führung, die in allen Situationen erfolgreich ist
Was besagt die Human Capital Theorie?
Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden sind entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens
Womit beschäftigt sich die Motivationstheorie?
Was bewegt Menschen?
Welche Bedürfnisse treibt Menschen an?
Wie wirkt sich auf das Verhalten aus?
Was besagt der Ressourcenorientierte Ansatz der Strategie?
Langfristige Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beruht auf Ressourcen
Was besagt die Social Exchange Theorie?
Zwischenmenschliche Beziehungen sind Austauschprozesse
Was besagt die Stakeholder Theorie?
besagt, dass Unternehmen auch die Interessen aller Anspruchsgruppen berücksichtigen sollten
Weshalb ist HRM für alle Manager/-innen relevant?
um Fehler im Umgang mit Mitarbeitern zu vermeiden, z.B.
falsche Person einstellen
hohe Fluktuation (Veränderungen/ Schwankungen) erfahren
Effektivität des Teams reduzieren
juristische Konsequenzen durch falsche Entscheidungen
Teamleistung und Unternehmenserfolg steigern
Wer sind Führungskräfte in der Linie und wofür sind sie verantwortlich?
Linienmanager
direkte Führung der Mitarbeiter, d.h. sind immer Vorgesetzte von jemandem
Verantwortung: für unmittelbare Zielerreichung, operative Führung und direkte Leitung ihrer Mitarbeiter in einer bestimmten Abteilung
haben Weisungsbefugnis
Wer sind HR Manager?
Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Unternehmensleitung
Interessen beider Seiten berücksichtigen
dienen zu Beratung und Unterstützung der Linien-Führungskräfte
Führungskräfte von Mitarbeitern in der Personalabteilung
Wofür sind Führungskräfte in der Linie verantwortlich?
verantwortlich für unmittelbare Zielerreichung, operative, direkte Führung und Leitung ihrer Mitarbeiter in einer bestimmten Abteilung
-> haben Weisungsbefugnis
Onboarding von neuen Mitarbeitern
Zuordnung der richtigen Person auf richtige Stelle (bzgl. Fähigkeiten und Qualifikationen)
Verbesserung der Leistung der Mitarbeitenden und Stimmung in der Abteilung
Verantwortung für Arbeitskosten
Festlegung Qualifikationsanforderungen für eine Stelle
Wofür sind HR Manager verantwortlich?
Beratung und Unterstützung der Linien-Führungskräfte bei Zielerreichung (bspw. Personalbeschaffung, Mitarbeiterbeurteilung, Vergütung)
Unterstützung des Top Managements bei Durchsetzung der HR Ziele
indirekte Autorität -> “Anweisungen von oben”
vertreten Interessen der Mitarbeiter
Festlegung der Quellen, um qualifizierte Bewerber zu finden
Verantwortung der Erstinterviews und der finalen Auswahlentscheidung
Wer ist für die Festlegung der Qualitätsanforderungen einer Stelle zuständig?
Führungskraft
Wer ist für die Festlegung der Quellen zuständig, um neue Bewerber zu finden?
HR-Manager
Wer ist für die Erstinterviews im Recruiting verantwortlich?
Wer ist für die finale Auswahlentscheidung zuständig?
Führungskraft & HR-Manager
Was machen Recruiter?
qualifizierte Bewerber suchen und finden
Was machen Stellenanalysten?
Stellenbeschreibungen erstellen und -bewerbungen durchführen
Was machen Vergütungsmanager?
Vergütungs- und Benefitsysteme gestalten und administrieren
Was machen Personalentwickler?
Personalentwicklungsmaßnahmen planen, organisieren und durchführen
Was machen Arbeitsrechtspezialisten?
Geschäftsleitung in allen Bereichen des kollektiven Arbeitsrechts beraten
Was ist das strategische Personalmanagement?
zielgerichtete Planung und Steuerung von Personalmaßnahmen, die auf die Gesamtstrategie und Unternehmensziele abgestimmt sind
Was sind die Ziele des strategischen Personalmanagements?
sicherstellen, dass das HR Management in der Unternehmensstrategie und den strategischen Bedarfen des Unternehmens verankert ist -> bspw. wenn Tätigkeiten vom Personal zur Unternehmenstrategie passt (vertikaler Fit)
sicherstellen, dass Personalpolitik über Unternehmensbereiche und Hierarchieebenen hinweg konsistent umgesetzt wird (horizontaler Fit)
sicherstellen, dass die Personalpraxis und -maßnahmen auf Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeiter und Führungskräfte angepasst ist
Was ist der vertikale Fit?
stellt sicher, dass HR-Strategie mit den Zielen und Strategien des Unternehmens übereinstimmen
die richtigen Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten eingesetzt werden
-> bspw. wenn Tätigkeiten vom Personal zur Unternehmensstrategie passt
Was ist der horizontale Fit?
stellt sicher, dass HR-Maßnahmen und -Praktiken in sich aufeinander abgestimmt und miteinander konsistent sind
Ebenen der HR Srategie
Business Strategy, Workforce/ People Strategy, HR Strategy
Was ist die Business Strategy?
HRM sollte alle strategischen Ziele und Initiativen des Unternehmens kennen
Wettbewerbsfähigkeit sichern
Marktziele erreichen
Wachstum fördern
Wettbewerbsvorteil verschaffen
Was ist die Workforce/ People Strategy?
Welche Personen, Kompetenzen und Verhaltensweisen sind erforderlich um die strategischen Ziele zu erreichen?
stellt sicher, dass Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten verfügen um Geschäftsstrategie zu unterstützen
Was ist die HR Strategy?
Strategie für Personalabteilung
sicherstellen, dass Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter, Strukturen und Prozesse verfügt
sollte auf Werten des Unternehmens aufbauen
Was ist die strategische Rolle von HR?
sollte flexibel und anpassungsfähig auf die strategischen Ziele und Geschäftsmodell des Unternehmens reagieren
Welche Schritte sollte man als Praktiker im Personalbereich unternehmen, um die strategischen Prioritäten ihrer Organisation bestmöglich zu verstehen?
Analyse der Unternehmensstrategie, enge Zusammenarbeit mit Führungsebene, Marktanalyse und Wettbewerbsvergleich
Ansätze zur Formulierung der Personalstrategie
klarer Zweck und grundlegende Prinzipien des Personalmanagements, die mit der übergeordneten Strategie und Werten der Organisation übereinstimmen
Entwicklung von komplementären HRM Maßnahmen -> Maßnahmen, die sich ergänzen und die Unternehmensziele unterstützen
Priorisierung bestimmter Aspekte und Elemente des Personalmanagements -> Effektivität und Effizienz der Personalstrategie maximieren + auf strategische Ziele des Unternehmens ausrichten
Kernfunktionen des HR Managements
Stellengestaltung & Personalplanung -> auf strategische Ziele abgestimmt
Personalbeschaffung & -auswahl -> Rekrutierung und Auswahl geeigneter Mitarbeiter
Personaleinsatz und -führung -> Einsatz und Betreuung der Mitarbeiter, um hohe Zufriedenheit zu gewährleisten
Personalentwicklung -> Förderung der Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch Schulungen
Vergütung & Benefits -> Mitarbeitermotivation- und bindung stärken
HR Controlling & People Analytics -> Daten getrieben, um HR Aktivitäten zu überwachen
Arbeitsrecht und Mitbestimmung -> gesetzliche Vorgaben und Arbeitnehmerrechte
HR Digitalisierung -> zeitsparender, übersichtlicher, Vereinfachung komplexer Prozesse
Organisation der Personalfunktion -> Strukturierung der HR Abteilung
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