LF 1

• Privatwirtschafliche Betriebe (Gewinnmaximierung)

• Genossenschaften: Versorgung der Mitglieder mit günstigen Waren

• Öffentliche Betriebe: Ziel: Versorgung der Bevölkerung der Güter

Anspruchsgruppen sind: Arbeitnehmer, Kunden, Gläubiger, Staat, Eigentümer, Lieferanten und Öffentlichkeit

Primärer Sektor: Urproduktion

Sekundärer Sektor: Be - und Verarbeitung und Industrie

Tertiärer: Dienstleistungen

Quartärer: IT

Organisation ist die Gesamtheit aller Regelungen, um betriebliche Prozese zu lenken

• Sachziele: Produktion von Gütern, oder Dienstleistungen

• wirtschaftliche Ziele: Gewinn, Marktanteile,

• Soziale Ziele: Arbeits und Ausbildungsziele

• Ökologische Ziele: Umweltschutz

-> Eigenkapitalrentabilität = Gewinn * 100 / Eigenkapital -> Höher als normaler Zinssatz, dann besser

-> Gesamtkapitalrentabilität: (Gewinn + Fremdkapitalzinsen) * 100 / Eigenkapital + Fremdkapital

Wenn größer als Fremdzinssatz, dann Gewinn

-> Produktivität: wie effektiv etwas ist: also (Output/Input), Arbeitsproduktivität= Ausbringsmenge/Arbeitsstunden

-> Ergänzung um Geld: Wirtschaftlichkeit: (Leistungen/Kosten)

• Werkstoffe: Rohstoffe, Hilfstoffe, Betriebsstoffe (was verbraucht wird), Betriebsmittel (Maschinen), ausführende Arbeitskräfte und Leitende Arbeitskräfte

• Kombination der Produktionsfaktoren

• dann Output also Matrielle immaterielle Güter

• dann Konsumgüter und Produktionsgüter, also zum Herstellen von Komsumgütern

Volkswirtschaftliche Faktoren: Arbeit, Boden also Natür und Kapital, also Realkapital und Geldkapital, oft auch Arbeit durch Kapital, da immer mehr maschinen übernehmen

1. physiologische Bedürfnisse (Wärme, Essen und Durst)

2. Sicherheitsbedürfnis, Schutz vor Gefahr

3. soziale Bedürfnisse Liebe, Freundschaft

4. Individual-Bedürfnisse Selbstwertgefühl,

5. Selbstverwirklichung, also persönliche Fähigkeiten und co

Schlüsselqualifikationen:

-> Materiale Kenntnisse

-> Formale Fähigkeiten, Kopf und Körper

-> Personale Fähigkeiten

-> soziale Fähigkeiten

1. Aufgabenanalyse: Zerlegung der Gesamtaufgabe eines Unternehmens in Einzelaufgaben nach bestimmten Kriterien (z.B. Verrichtung (Einkauf, Verwaltung), Produkte, Zweckbeziehung, Phase).

   • Beispiel: Einteilung in Einkauf, Lagerung, Verkauf und Verwaltung.

2. Aufgabensynthese: Zusammenfassung der Einzelaufgaben zu Stellen.

   • Definition:

     • Stelle: Kleinste organisatorische Einheit, die eine Person besetzt.

     • Instanz: Stelle mit Weisungsbefugnis (z.B. Leitung).

     • Ausführungsstelle: Stelle ohne Leitungsbefugnis.

3. Stellenbeschreibung: Dokumentiert alle wichtigen Informationen zur Stelle.

   • Enthält: Bezeichnung, Hauptaufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Anforderungen.

Merksatz: "Die Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit im Unternehmen."

• Lean Management schlanke Organisationsstruktur

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1. Leitungssysteme: Beschreibt die Weisungswege im Unternehmen und strukturiert die Hierarchie.

   • Einliniensystem: Jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten und nur einen Informationsfluss

     • Vorteile: Klare Anweisungen, einfache Struktur (starke Hierarchie)

     • Nachteile: Lange Kommunikationswege, geringe Flexibilität.

   • Mehrliniensystem: Mitarbeiter können mehrere Vorgesetzte haben, da zum einen Chef und zum anderen Experte, welcher Weisungsrecht hat (Spezialisierung stark)

     • Vorteile: Schnellere Kommunikation, Spezialisten an Ansprechpartner gebunden.

     • Nachteile: Konflikte durch mehrere Vorgesetzte möglich.

   • Stabliniensystem: Einliniensystem mit Stabsstellen zur Unterstützung, Stäbe haben keine Entscheidungsfindung

     • Vorteile: Fachliche Beratung ohne Weisungsbefugnis Trennung von Entscheidung und Fachkompetenz

     • Nachteile: Mögliche Konflikte zwischen Stäben und Linieninstanzen.

   • Matrixorganisation: Kombination aus Funktions- und Objektprinzipien, also zwei Hierarchien eine nach Funktion und die andere nach Objekten (Teamarbeit)

     • Vorteile: Flexibilität, fördert Teamarbeit.

     • Nachteile: Hoher Kommunikationsaufwand, potenzielle Konflikte.

Merksatz: "Das Leitungssystem beschreibt die Anordnungsbeziehungen von Stellen."

• beschreiben die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden

• Autoritärer Fürungsstill: Autorität auf bestimmte Position bezogen, alles stark kontrolliert keine Verantwortung an andere abgeben, oft bei einfachen Aufgaben, negative Haltung bei Arbeitern

• kooperativer Führungsstill: spezifische Autorität auf Aufgaben und Personnen, Mitarbeiter entscheinden gemeinsam, Chef ist Kordinator, daher mehr motivation und besseres klima, auch anspruchsvolle Aufgaben

Delegation: Vertikale Abtretung von Aufgaben, Kompetenzen und co an untergeordnete Stelle

• Manamenttechniken, welche auf kooperativen Führungsstill entwickelt wurden:

• Management by exeception: Untertestestelle, welche noch entscheiden kann. Chef macht so nur schwierige Aufgaben, sodass darunter eher einfache Aufgaben hat

• Management by delegation: Jeder Mitarbeiter hat seine Aufgaben, die Chefs greifen dabei nicht ein, wählt Mitarbeiter aus, gibt Infos weiter, nicht so interessante Aufgaben

• Management by objectives: Zusammenarbeit im Team, ständiger Informationsaustausch zwischen Parteien, gemeinsame Ziele. Immer feinere Unternehmensziele, welche verfeinert werden. Chef und co arbeiten gemeinsam dran, besser zu werden