7 Interview als Instrument der Datenerhebung

• Befragung: Interviews oder Gruppendiskussionen

• teilnehmende Beobachtung (ethnografische Feldforschung)

• Audio- bzw. Video-Aufzeichnungen

• Dokumentensammlung

• Explorative Forschungshaltung auch bei der Interviewführung

  • Den Blick der Befremdung einnehmen!

    • „da stellen wa uns mal janz dumm“

  • Sich auf den (Untersuchungs-) Gegenstand einlassen!

    • „und der große runde schwarze Raum hat zwei Löcher“

  • Sich-Zeit nehmen!

    • „und das andere Loch, das kriegen wa später“

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• Das qualitative Interview ist (besonders in der Psychologie) der Königinweg

  • Es ermöglicht Forschenden, tiefgehende Einblicke in die Perspektiven, Erfahrungen und Bedeutungszuschreibungen der Befragten zu gewinnen.

  • Insbesondere in der qualitativen Forschung, die auf Verstehen und Interpretation abzielt, ist das Interview oft ein essenzielles Werkzeug, um komplexe soziale Phänomene zu untersuchen.

• Das aufeinander prallen von unterschiedlichen Motivationslagen führt dazu dass das “Interview” nicht sehr tiefgreifend ist und dementsprechend kein gelungenes Interview

  • weil wir mit geschlossenen Fragen nicht Dinge die scheinbar selbstverständlich sind auch hinterfragen können, wir können auch nicht im Sinne der gegenstandsangemessenheit arbeiten

  • Interviewende nimmt sich keine Zeit (typisch für standardisierte Interviews, nicht für quali)

  • => Sobald explorative Forschungshaltung fehlt, kann kein qualitatives Interview stattfinden

ChatGPT

• Gründe für unterschiedliche Interviewvarianten

  • In der qualitativen Forschung gibt es unterschiedliche Interviewvarianten, weil diese verschiedene Forschungsziele, Fragestellungen und Kontexte bedienen.

    • Jede Variante hat spezifische Stärken und eignet sich besonders für bestimmte Arten von Erkenntnissen.

    • Die Vielfalt der Interviewformen spiegelt die Flexibilität der qualitativen Methodik wider und ermöglicht, unterschiedliche Aspekte sozialer Wirklichkeit adäquat zu erfassen.

1. Kontaktaufnahme

2. Ankommen und Smalltalk

3. Intervieweröffnung

4. Nachfrageteil

5. Beendigung des Interviews und Verabschiedung

• Vorstrukturierung des Interviews

• Ansprechen von vorab festgelegten Themenbereichen, Aspekten

• Setzen von Gesprächsimpulsen durch gezielte – aber nicht standardisierte – Fragen (Stichpunkte, bzw. Leitfaden als flexible Checkliste)

• Gewährleistung einer möglichst selbstläufigen Darstellung durch die befragte Person (Erfahrungswissen und subjektive Deutungen zu bestimmten Sachverhalten)

• Verringerung des Risikos unwichtiger „Ausschweifungen“

• Beispiel:

• Nicht gelungendes Interview:

• Gelungenes Interview:

• Ein gelungenes qualitatives Interview zeichnet sich durch eine offene, tiefgehende und flexible Gesprächsführung aus. Wichtige Merkmale sind:

  • Gute Vorbereitung (Themenkenntnis, Leitfaden mit offenen Fragen)

  • Offene und neutrale Haltung (keine Suggestivfragen, aktives Zuhören)

  • Vertrauensvolle Atmosphäre (Teilnehmer fühlen sich wohl und sprechen frei)

  • Flexible Gesprächsführung (Anpassung an den Gesprächsverlauf)

  • Detaillierte und authentische Antworten (tiefgehende Einblicke in Perspektiven und Erfahrungen)

  • Systematische Dokumentation (Tonaufnahmen, Notizen zur späteren Analyse)

• So entsteht eine hohe inhaltliche Qualität und tiefgehende Erkenntnisse aus den Antworten der Befragten.

• ProbandIn als ExpertIn ansehen!

• Interessiert, neugierig und zugewandt sein! Und dies auch der/ dem ProbandIn zeigen!

• Eine natürliche Gesprächssituation anstreben!

• Bei Unklarheiten, Brüchen in der Darstellung nachfragen!

• „Leitfadenbürokratie“ vermeiden“ Fragen passend stellen! Möglichst offen fragen!

• Reden lassen und Zuhören!

• Redebeiträge des/der ProbrandIn mit dem Leitfaden abgleichen!

• Das Interview aufnehmen und die Audiodatei sichern!

• nach der qualitativen Befragung: objektive Daten zur Charakterisierung der Person erfassen!

• (wenn möglich) Kontextinformationen und beobachtbare Auffälligkeiten im Nachhinein protokollieren (kleines ethnographisches Protokoll)!

ChatGPT

• Bei der Planung und Durchführung eines Interviews in der qualitativen Forschung sollten folgende Punkte beachtet werden:

• Planung

  1. Ziele und Fragestellung klären: Präzise definieren, was untersucht werden soll.

  2. Interviewtyp wählen: Passende Variante (z. B. narrativ, leitfadengestützt) auswählen.

  3. Leitfaden erstellen: Struktur mit offenen, themenbezogenen Fragen entwickeln.

  4. Teilnehmende auswählen: Zielgerichtete Auswahl passender Personen (z. B. Experten, Betroffene).

  5. Ort und Zeit organisieren: Ruhige, störungsfreie Umgebung und ausreichend Zeit einplanen.

  6. Einverständniserklärung: Datenschutz und Zustimmung zur Aufzeichnung sicherstellen.