Führung und Unternehmensführung

Der Prinzipal-Agenten-Konflikt beschreibt das Problem, das entsteht, wenn ein Auftraggeber (Prinzipal) und ein Beauftragter (Agent) unterschiedliche Interessen oder Informationsstände haben. Der Prinzipal beauftragt den Agenten, im besten Interesse des Prinzipals zu handeln, doch der Agent könnte eigene Ziele verfolgen, was zu ineffizienten oder unerwünschten Ergebnissen führen kann.

Gewinn vor Zinsen/Steuern + Abschreibungen und Amortisation

Die Corporate Governance ist ein Regelwerk zur Interessenwahrung der Eigenkapitalgeber

und anderer Stakeholder

Specific (spezifisch)

Measurable (messbar)

Achievable (erreichbar)

Relevant (relevant)

Time frame (Zeitrahmen)

1.Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses zu veränderten Bedingungen

2.Auflösung des Arbeitsverhältnisses im gegenseitigen Einvernehmen

3.Arbeitgeber kündigt aus wichtigem wirtschaftlichen Grund

Zeitlohn ist der Lohn für die gearbeitete Zeit

Der Akkordlohn ist ein Leistungslohn, bei dem die Höhe des Stundenverdienstes von der Menge der erbrachten Leistung (Output) abhängt

Der Prämienlohn setzt sich zusammen aus den beiden Bestandteilen: arbeitszeitabhängiger Grundlohn (Input orientiert) und leistungsorientierte Prämie (Output orientiert)

Management by Exception

Management by Delegation

Management by Objectives

Management by Participatio

Management by Motivation

Mitarbeiter M soll „Normalfälle" seines Aufgabengebietes selbständig bearbeiten

Führungskraft F greift nur ein, wenn:

- Arbeitsergebnis des M vom „Normalwert" negativ abweicht

- „kritische Situationen" (= Ausnahmefälle) eintreten.

Führung F und Mitarbeiter M erarbeiten konkrete Zielvorgaben (= Teilziele) für den betreffenden Mitarbeiterbereich.

M hat volle Gestaltungsfreiheit, wie er Teilziel erreichen will.

M handelt (teil-)zielorientiert - aus eigenem Antrieb oder gestützt durch ein Anreizsystem.

Ablauforganisation:

Regelung der inhaltlichen, räumlichen und zeitlichen Folge der Arbeitsprozesse im

betrieblichen Geschehen bei wiederkehrenden Aufgaben.

Aufbauorganisation:

Hierarchische Gerüst eines Unternehmens: Regelung der Zuständigkeit der

organisatorischen Einheiten für die arbeitsteilige Erfüllung der Unternehmensaufgabe.

Ausführunsstellen befinden sich auf der untersten Hyrarchieebene eines Unternehmen. Sie besitzen keine Wisungsbefugnisse gegenüber anderen Stellen

Instanzen sind Leitungsstellen mit fachlicher und disziplinarischer Weisungsbefugnis. In der Regel haben sie eine Anzahl an Ausführungsstellen unter sich

Sind nur der Instanz über ihnen unterlegen.

Meist Leitung oder Top-Management, üblicherweise ohne eigenes Team, greifen auf verschiedene Bereiche zu. (zB Strategische Planung)

Anzahl der einem Vorgesetzten direkt unterstellten Mitarbeiter. Dabei gilt: je größer die Kontrollspanne, desto

umfangreicher die durch den Vorgesetzten zu erfüllenden Leitungsaufgaben

Unter Controlling ist die Summe aller Maßnahmen zu verstehen, die dazudienen, die Führungsbereiche Planung, Organisation, Personalführung und

Informationen so zu koordinieren, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden.