Perspektiven der Standortwahl
Beispiele:
außerbetrieblich:
Marktnähe, Kultur, Infrastruktur, Ressourcenverfügbarkteit
innerbetrieblich:
Image des Standorts, Erreichbarkeit, Rechtliche Vorgaben
Standortwahl Strategien
Vorgehen bei der Standortplanung
Vorgehen Nutzwertanalyse
Ziel der Standortwahl
Faktoren der Standortwahl
mögliches Vorgehen zu Standortwahl: Nutzwertanalyse
Mikrofaktoren (unterteilt in beschaffungsorientiert/absatzorientiert) :
Steuersätze
Arbeitskräftesituation (Angebot/Qualifikation ↯ Kosten der Arbeitskräfte)
Lohnstückkostenniveau (Kosten für Arbeitskraft pro produzierter Einheit)
Absatzorientierung (Nähe zu Absatzmärkten (Transportkosten); Konkurrenzsituatuion; Herkufts-Goodwill (z.B. regionale Produkte))
Standortentscheidungen von Unternehmen (Bsp. Deutschland)
hohe Besteuerung von Firmen und Privaten, Leistungsfähigkeit, Effizienz des Staates und der Firmen.
Schlechte Bewertung der Basisinfrastruktur (Unpünktlichkeit der Bahn und die schlechte Mobilfunkinfrastruktur
Deindustrialisierung im Vergleich hoch.
Hohe Energiekosten und Genehmigungsverfahren
starke EU-Regulierungen bsp. Chemikalien (nicht schlecht, aber wenn nicht jeder mitzieht ergeben sich Standortnachteile)
Optionen Standortmaßnahmen
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