Was ist unter Beschaffung zu verstehen?
Beschaffung: “Versorgung des Unternehmens mit den benötigten, aber nicht selbst hergestellten Inputfaktoren aus den Beschaffungsmärkten zur Aufrechterhaltungder betrieblichen Leistungsprozesse
Wie lässt sich Produktion definieren?
Produktion: “Herstellung von Gütern.” oder “Die Kombination von Produktionsfaktoren wie Arbeitskraft, Betriebsmittel und Werkstoffen (Input) und deren Transformation (Prozesse) zu einem angestrebten Produkt mit Neben- bzw. Abprodukt (Output).
Was ist die Distribution?
Distribution (externe Logistik): “Bereitstellung der nachgefragten Leistungen an den Nachfrager in geeigneten Mengen, zum Bedarfszeitpunkt und am Bedarfsort
Was sind die traditionellen Ziele der Beschaffung? Welchen EInfluss hat die Nachhaltigkeit auf diese?
Traditionelle Ziele der Beschaffung:
Kostenminimierung - Qualitätssicherung - Lieferantentreue - Flexibilität
Konfliktäre Ziele:
Kostenminimierung vs. nachhaltige Beschaffung (höhere Kosten für nachhaltige Materialien, faire
Löhne, höhere Qualität, modulare Bauweise, Takeback-Prozesse etc.).
Flexibilität vs. nachhalitge Partnerschaft mit viel Kooperationsformen
Harmonische Ziele
Langfristige Lieferantentreue durch nachhaltige Partnerschaften mit viel Kooperationsformen
Indifferente Ziele
Qualität in der Lieferkette kann sowohl nachhaltig als auch nicht nachhaltig erreicht werden
Was sind traditionelle Ziele der Produktion? WIe wirkt Nachhaltigkeit auf die Ziele?
Traditionelle Ziele der Produktion:
Effizienz - Produktivität - Qualität - Kostenkontrolle
Konflitktäre Ziele
-Nachhaltige Ressourcen können teurer sein als bspw. billiger Standard-Kunststoff
-Hohe Sozialstandards sind mit höhreren Kosten in der Produktion verbunden
Energieeffizienz und Materialeffizienz sind nachhaltig
Produktivität ist nachhaltig (Verluste, Abfall)
Qualität in der Produktion kann sowohl nachhaltig als auch nicht nachhaltig erreicht werden.
Was sind die traditionellen Ziele der Distribution, wie wirkt Nachhaltigkeit auf diese?
Traditionelle Ziele der Distribution:
Zeitgerechte Lieferung - Lieferzeit - Kostenminimierung - Lageroptimierung - Kundenservice
Konfliktäre Ziele
-Bequeme Gewohnheiten (besonders im B2C-Markt) können durch sozial-ökologische Innovationen (bspw. Abholstationen) gestört werden (--> Kundenservice)
- Nachhaltige Routenplanungen können die Lieferzeit beeinflussen
-Alternative Transportmittel (Schiff statt Flugzeug) können Lieferzeit beeinflussen
-Gute Arbeitsbedingungen in der Distribution sind teuer
Lageroptimierung und zeitgerechte Lieferungen kann unabhängig von Nachhaltigkeitsaspekten erfolge
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