4.5.4 Ablauf und Termine

stellt die APs mit kausalen Abhängigkeiten dar

es wird keine Zeitdauer visualisiert, lediglich die Abfolge und Bezüge zueinander

vier verscheidenne Arten

Normalfolge (NF): Ende-Anfang(EA)

Anfangsfolge (AF): Anfang-Anfang(AA)

Endfolge(EF): Ende-Ende(EE)

Sprungfolge(SF): Anfang-Ende(AE)

am häufigsten

nachfolge Aktivität beginnt erst, wenn Vorgänger beendet

bsp. Hausbau erst nach Grundstückskauf möglich

Vorgänger muss gestartet sein, damit Nachfolger starten kann

müssen nicht parallel starten

bsp. Fenster können erst eingebaut werden wenn mit den Türen begonnen wurde

Nachfolger kann erst abgeschlossen werden, wenn vorgänger beendet ist

Zeit dabei beliebig, hauptsache vorgägner ist beendet

bsp. Mietverhältnis erst kündigen, wenn neubau fertig

kommt nur selten vor

nachfolger kann nicht beendet werden, solange der vorgänger nicht begonnen wurde

bsp. Abrechnung kann erst gemacht werden, wenn Produktlieferung begonnen hat

werden auf Basis der zeitlichen Aufwandschätzung berechnet

Freier Puffer

• Zeitspanne, um die der Vorgägner verschoben werden kann, ohne den Start des Nachfolgers zu gefährden

Gesamtpuffer

• Zeitspanne zwischen der frühesten und spätesten Lage eines Vorgangs

erarbeitete Beziehungen, Dauer der Tätigkeiten und terminliche Einschränkungen spielen Rolle

Vorwärtsrechnung

• FEZ=FAZ+Dauer

Rückwärtsrechnung

• SAZ= SEZ-Dauer

Pufferberechnung

• GP= SAZ-FAZ oder SEZ-FEZ

• FP(v)= FAZ (n)- FEZ(v)

Projektende ist der kritische Pfad

-> spätest anzunehmendes Projektende

auch Gant-Diagramm

zeigt zeitliche Ausprägung der versch. APs

zeigt Vorgänge als Balken über einen Kalender

zusätzlich werden die Anordnungsbeziehungen visualisiert

sehr informativ, aber schnell unübersichtlich-

Phasenpläne dienen in der Definition des Projektes der Grobplanung und übersichtlichen Einteilung

Am Ende einer Phase steht ein Meilenstein

Aufbau ist branchenabhängig

im agilen Kontext, kann die Phasenplanung sogar unüblich sein

handelt sich um einen Zeitpunkt im Projekt, an denen der Fortschritt eingehend geprüft wird

fungieren als “quality.Gates”

an deisen Punkten wird auch entscheiden on das Projetk weitergeführt wird

3 Arten von Meilensteinen

• Phasenabschlussmeilenstein

  • MS am zeitlich fixen Ende einer Phase

• Ereignis-/Ergebnismeilenstein

  • wird an bestimmten ereignis festgemacht

• Berichtsmeilenstein

  • wird an bestimmten bericht festgemacht

Aufwandsabschätzung essenziell im PM

Abweicheungen der Schätzung dennoch an der Tagesordnung

vier Kategorien an Schätzmethoden

• Expertenbasiert

• Algorithmusbasiert

• vergleichsbasiert

• kennzahlbasiert

  
  

Expertenschätzung

• Schätzung auf Basis der Erfahrungen von Experten

Schätzklausur

• Diskussion mehrerer Experten, die sich auf Schätzwert einigen

Drei-Punkt-Schätzung (PERT)

• Schätzung von optimistisch, pessimistischen und wahrscheinlichen Wert, daraus STandardabweichung

Delphi-Methode

Planning Poker

Function-Point Methode

• klammert technische Randbedingungen aus, vorallem in IT anwendbar

CoCoMo (Construktive Cost Model)

• Setzt AUfwand der Softwareentwicklung in Kontext mit unternehemnskonstanten Parametern

Vergleich: Analogiemethode

• vergleich mit historischen Daten aus vergleichbaren abgeschlossenen Projekten

Kennzahl: Kennzahl

• der Projektaufwand wird auf klare Kennzahlen heruntergebrochen z.b. Testzeit/Codezeile

besteht aus 3 Schätzungen

Berechnung:

• (bestcase+4x likelycase+worstcase)/6