WH Unterricht

Antwort: Eintragung in die Handwerksrolle und Nachweis einer Meisterprüfung oder gleichwertigen Qualifikation.

Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Traditionen, Werten, Regeln, Glaubengrundsätzen und Haltung die den Rahmen für alles bilden, was in einem Unternehmen gedacht oder getan wird.

Die Kultur wirkt damit auf alle Bereiche sowie jede Aktivität in einem Unternehmen und sie erlauben es den Mitglieder, ihre Ziele besser verwirklichen zu können.

Dem Außenstehenden ermöglicht sie, die Organisation besser zu verstehen.

• Unternehmensidentität

  • Erscheinungsbild

  • Verhalten

  • Kommunikation

  • Kulur

Das Unternehmensleitbild ist eine schriftliche Beschreibung des unternehmerischen Selbstverständnisses, welches auf der systematischen Zusammenstellung von strategischen Grundsätzen, Zielen und Wertevorstellungen, sowie zentralen Verhaltensregeln basiert.

Diese sollten das Denken und Handeln im betrieblichen Alltag prägen und einen Rahmen für unternehmerische Entscheidung vorgeben.

• Inahlte

  • Wer sind wir?

  • Was machen wir?

  • Partner?

  • Zielgruppe?

  • Ziele?

  • besondere Leistungen?

  • Gesellschaftliche und soziale Werte?

  • Mitarbeiter und Arbeitklima?

• kurz und einprägsame Kernaussagen

  • Bsp. Kunde ist König

Symbole= Sind ein Sinnbild für bestimmte Unternehmenseigenschaften, sie stellen ein oder mehrere Objekte in den Mittelpunkt.

• Meisterbetrieb (Qualitätssiegel)

• Innungsfachbetrieb (Gewerkserkennung)

• Imagekampagne (positives und unverwechselbares Image, Wiedererkennungswert)

• Firmenzeichen (Wiedererkennungswert, eindeutige Zuornung, Einsetzbarkeit und Einsatz)

Rituale= Bräuche

Rituale haben einen Handlungsbezug, welche nach bestimmten ablaufenden Aktivitäten sich zumeist in unveränderter Weise wiederholen.

• Ende der Ausbildung (Freisprechung)

• Betriebsfeiern

• Teambesprechungen

• Firmennamen

• Hauptniederlassung

• Art der Buchführung

• Anzahl der Beschäftigten

• Rechtsform

• Eröffnung oder Löschung einer Firma

• Normen sind verhaltensorientierte Regeln, die mehr oder weniger genau festlegen, was Menschen in bestimmten Situationen tun oder unterlassen sollen (aus Gesellschaftlicher Sicht).

  Ähnlich wie Ziele helfen Normen dabei, Entscheidungen über das eigene Handeln und Erwartungen an Fremdeshandeln zu treffen.

• Werte sind allgemeine Vorstellung darüber, was von der überwiegenden Mehrheit der Gesellschaft als richtig und wünschenswert erachtet wird.

• Öffentlchkeit/Öffentliches Verzeichnis

  • Für jedermann einsehbar

  • was veröffentlich ist, gilt

• Kontrolle

  • Amtsgericht

  • Notar

• Beweis

  • Vertretungsberechtigung

• Schutz

  • Öffentliches Vertrauen

Bsp.

• Puplikation der Verhältnisse und Vertretungsberechtigungen

  • Haftungsbeschränkt

  • Geschäftsführer, Prokura

  • Stammkapital

• Registergericht prüft die formellen und materiellen Inhalte

• Beweisführung im kfm. Verkehr. Berechtigung zum Abschluss von Verträgen

• Vertrauenschutz: Auf die Inhalte des HR darf man vertrauen!

• Formvorschriften: Anmeldung nur über Notar. Doppelte Kontrolle (Notar und AG)

Amtsgericht

• Nichterfüllung der steuerlichen Erklärungspflicht

• Nichterfüllung der sozialversicherungsrechtlichen Meldepflicht

• Beschäftigung von Ausländern ohne Arbeitserlaubnis

• Ausübung eines zulassungspflichtigen Gewerbes ohne Eintragung in die Handwerksrolle

• Ausübung eines Gewerbes ohne Gewerbeanmeldung

• Bezug von Einkünften bei Bezug von Transferleistungen, ohne die Einkünfte anzugeben

Schwarzarbeit ist eine Straftat.

• Bußgelder

• Haftstrafen, Geldstrafen

• Nachversteuerung

• Einzug von Taterträgen und Tatwerkzeugen durch den Staat (ersatzlos)

• Ausschluss von öffentlichen Aufträgen

• Handwerksrolle zeigt die Betriebe, die ein zulassungspflichtiges Handwerk ausüben dürfen.

• Das Handelsregister enthält die wesentlichen Informationen über die Handelsbetriebe. Die Eintragung hat bestimmte rechtliche Folgen (z.B. Firmierung, Buchführung).

  Mit der Eintragung tritt die Kaufmannseigenschaften ein.

interne Stakeholder:

• Mitarbeiter

• Manager

• Eigentümer

externe Stakeholder:

• Lieferanten

• Gesellschaft

• Staat

• Gläubiger

• Kunden

Nach der SMART-Regel

S = Spezifisch

• das bedeutet: konkret und unmissverständlich zu benennen, worum es geht (im Sinne von “klar formuliert“)

M = Messbar

• das bedeutet, das Ziel so zu formulieren, dass später objektiv zu erkennen ist, ob ein Ziel erreicht wurde oder nicht

A = Attraktiv

• das bedeutet, den Endzustand positiv, anregend zu beschreiben

R = Realistisch

• das bedeutet Ziele zu formulieren, die durch das eigende Verhalten aktiv beeinflusst werden können

• Ziele sollten gleichzeitig machbar und herausforderd sein

T = Terminiert

• Die Terminierung der Zielerreichung ist wichtig, um einen genauen Zeitpunkt zu definieren, wann die Zielerreichung gemessen werden soll

• Entscheidungsfunktion

• Motivationsfunktion

• Koordinationsfunktion

• Informationsfunktion

• Kontrollfunktion

Sachziele sind nötig, damit die Formalziele erreicht werden können.

Dazu dienen konkrete Maßnahmen wie z.B.

• Erhöhung der Kundenzufriedenheit

• Senkung der Durchlaufzeit

Formalziele geben an, was das Unternehmen erreichen soll. Bsp.

• Wachstumsziel

• Kostenziel

• Finanzziel

• Leistungsziel

Institutionelle Ziele sind erforderlich, damit das Unternehmen erfolgreich weiterbesteht und wächst.

Unternehmer/Mitarbeiter haben jeweils eigene individuelle Ziele.

Diese sind in der Regel nicht identisch, auch wenn persönliche Präferenzen die betriebliche Zielsetzung deutlich beeinflussen können.

• Gewinn

  • Bilanzgewinn

  • Jahresüberschuss

  • Betriebsergebnis

• Rentabilität

  • Eigenkapitalretabilität

  • Gesamtkapitalrentabilität

• Wirtschaftlichkeit

  • Arbeitsproduktivität

  • Kapitalproduktivität

• Umsatz

Die langfristige und sichere Genwinnerziehlung ist eines der wichtigsten Erfolgsziele eines Unternehmens.

Rentabilität ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl.

Nämlich der Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital.

Rentabilität wird oft mit Rendite gleichgesetzt.

Finanzziele/Zahlungsfähigkeit wird auch als Liquidität bezeichnet und besagt, dass ein Unternehmen zu jedem Zeitpunkt überr ausreichende finanzielle Mittel verfügt, um die notwendigen Ausgaben zu decken.

• Liquidität

• Umsatz

• Rentabilität

Unternehmen haben auch eine Vielzahl von nicht ökonomischen Zielen, die als Sozialeziele bezeichnet werden können.

Sie sind das Ergebnis der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung, die auch als Corporate Social Responsibility (CRS) bezeichnet wird.

Sie stehen häufig in einer Mittel-Zweck-Beziehung zu den ökonomischen Zielen, werden aber eigenständig verfolgt.

Bsp.

• Mitarbeiter

  • Bindung, Gewinnung Arbeits- und Gesundheitsschutz, Betriebsklima

• Gesellschaft

  • Ökologische (Umweltschutz)

    • Ressourcen

    • Emmisionsschutz

    • Recycling

  • gesellschaftliches Engagement

    • Ehrenamt

    • Spenden

Produktivität= Output / Input

Bsp. Arbeitsprodunktivität:

Ein AN stellt pro Tag (8std.) 32 Uhrengehäuse her.

32 stk. / 8 std. = 4stk. pro std.

Zielneutralität.

Eine dritte, zumeist theoretisch mögliche Zielbeziehung ist die Zielneutralität. In diesem Fall besteht gegenseitige Beeinflussung, das heißt, die Erreichung des einen Ziels hat keine Auswirkung auf das andere Ziel.

Bsp. verstärkte Umweltschutzmaßnahmen wirken sich in keiner Weise auf die Produktqualität aus.

Ziele in einer Organisation bzw. einem Unternehmen stehen zueinander in einer Beziehung. Komplementäre Ziele verstärken sich dabei. Das bedeutet, gelingt es das Ziel A in einem größeren Ausmaß zu erreichen, kommt das Unternehmen automatisch auch der Zielereichung des Zieles B näher.

Unterziele -> Zwischenziele -> Oberziele

• Unter- und Zwischenziele stellen jeweils untergeordnete Teilziele der übergeordneten Ziele dar (Rangfolgeprinzip).

• Die Erfüllung der einzelnen “Teilziele” sind erforderlich, damit das überrgeordnete Ziel erreicht werden kann.

• Kapitalgeber

• Belegschaft

• Marktpartner

• Umwelt

• Formziele

• Sachziele

• wirtschaftliche Ziele

• soziale Ziele

• ökologische Ziele

• Zielharmonie

  • mehrere Ziele gleichzeitig erreichbar

  • komplementäre Ziele

• Zielkonflikt

  • angestrebtes Ziel behindert ein anderes

  • konkurrierendes Ziel

• Neutral

  • indifferentes Ziel

• zukünftiger Zustand des Unternehems

  • angestrebt durch die Entscheidungsträger

Der Gewinn wird dabei zumeist definiert als positive Differenz zwischen Erträgen und Aufwendungen innerhalb einer Abrechnungsperiode (zumeist ein Jahr). Neben dieser auch als “Jahresüberschuss“ bezeichneten Größe existiert noch eine ganze Reihe weiterer Gewinnbegriffe.

• operative Ziele -> <1 Jahr

• taktische Ziele -> 1-6 Jahre

• strategische Ziele -> >6 Jahre

• Handwerksrolle -> Handwerkskammer

• Handelsregister -> Amtsgericht

  • Ähnlich wie das Grundbuch genießt das Handelsregister öffentliches Vertrauen.

Es geht um das Müssen:

Jeder Gewerbetreibende

• Einzelunternehmen

• Persononenhandelsgesellschaften

• Kapitalgesellschaften

muss sich eintragen lassen.

Ausnahmen: Kleingewerbetreibende, die keinen kfm. Geschäftsbetrieb brauchen.

Ebenfalls nicht:

Personengesellschaften, Landwirte Freie Berufe, Gesundheitwesen, öffentl. Dienst, etc.

Nein.

Hilfsbetriebe sind Betriebe, die nur einen internen Leistungsaustausch haben (keine Leistungen an Dritte erbringen) und nur für den Hauptbetrieb arbeiten.

Begründung:

• Wenn Hauptbetrieb nicht bereits zulassungspflichtig ist, ist der Hilfsbetrieb auch nicht zulassungspflichtig.

  • nicht zulassungspflichtige Handwerksbetriebe

  • anderes Gewerbe (IHK-Gewerbe)

• Hilfsbetriebe, können Arbeiten erbringen, die dem zulassungspflichtigen Handwerk zuzurechnen sind. Wenn die Leistungen aber nur betriebsintern erbracht werden, muss der Hilfsbetrieb nicht in die HR eingetragen werden.

• Anmeldung bei der Gewerbestelle

  • Gewerbestelle gibt die Gewerbeanmeldung intern weiter an

    • Finanzamt

    • BG

    • Arbeitsagentur

    • Sozialversicherungsträger au.

  • Rein formell besteht die Pflicht, die Anmeldungen bei FA usw. selbst vorzunehmen.

• Anzeige der selbstständigen Tätigkeit bei der Hwk.

HwK Pflichtmitgliedschaft:

• Alle Betriebe des Handwerks, die ein Gewerbe gem. Anlagen A,B1 und B2 der HwO ausüben und dieses Gewerbe handwerklich (nicht industriell) ausüben.

IHK Pflichtmitgliedschaft:

• Alle Betriebe der gewerblichen Wirtschaft, mit Außnahme der Handwerksbetriebe.

Nicht zur gewerblichen Wirtschaft gehören:

• Öffentlicher Dienst

• Gesundheitswesen

• freie Berufe

• Landwirtschaft und sonst. Urproduktion

• Kirchen

• Träger der freien Wohlfahrtspflichte

• Justiz usw.

Wer darf ein nicht-zulassungspflichtiges Handwerk selbstständig ausüben?

• Faktisch jeder, sofern er voll geschäftsfähig ist.

• Es müssen keine Fachkenntnisse nachgewiesen werden.

Formale Voraussetzungen:

Die Person (natürlich, jur. oder Personengesellschaft) muss

den Betrieb für ein Gewerbe angemeldet und

den Beginn der Tätigkeit bei der HwK angezeigt haben.

Service für die Mitarbeiter:

• Berufsorganisation Förderung des Handwerks

• Politische Interessenvertretung

• Lobby-Arbeit

• Wettbewerbsrechtliche Überwachung

• Schlichtung

• Beratung/Information

• Ausbildungswesen

Zuständige Stellen im Sinne der HwO und BBiG:

• Übernahme hoheitlicher Aufgaben

  • Prüfungen

  • Zertifikate

  • Titel

  • Abschlüsse

  • Genehmigungen

  • Annerkennung von Abschlüssen

Zulassungspflichtiges Gewerbe:

• Wer mit seinem Betrieb in die Handwerksrolle eingetragen ist.

Zulassungsfreies Gewerbe:

• Praktisch jeder nach Anzeige des Beginns des selbstständigen Betriebs bei der HwK (§18 HwO).

Wer über die Persönliche und Fachliche Eignung verfügt.

• Gesellenprüfung

• angemessene Berufserfahrung

• AdA

Hauptbetrieb:

Hier wird das Geld verdient, es ist der Betrieb in dem die wirtschaftlich wesentliche Leistung erbracht wird.

Üblicherweise nach der Umsatzhöhe bemessen.

Hilfsbetrieb:

Ein “Nebenbetrieb“ der allerdings seine Leistung nicht an Dritte erbringt, sondern nur Leistungen betriebsintern abgibt.

Bsp. Werkstatt zur Reperatur und Wartung der eigenen Fahrzeugflotte.

Nebenbetrieb:

Existiert neben dem Hauptbetrieb und erbringt Leistungen für Dritte gegen Entgeld.

§6 HwO Handwerksrolle:

• Verzeichnis der Betriebe bzw. deren Inhaber, die ein zulassungspflichtiges Gewerbe ausüben dürfen.

• Wird bei der HwK geführt.

• Gibt Dritten die Möglichkeit sich über die Berechtigung eines Betriebes zu informieren, ein zulassungspflichtiges Gewerbe auszuüben.

• Einsicht bei berechtigtem Interesse.

• Gibt Auskunft über den Betrieb und Qualifikation des Betriebsleiters.

• Wenn in diesem Nebenbetrieb Leistungen eines zulassungspflichtigen Gewerks in nicht unerheblichem Umfang erbracht werden.

• Ist der Hauptbetrieb bereits zulassungspflichtig, braucht der Nebenbetrieb nicht gesondert in die HR eingetragen werden.

Bemessungsgrenzen:

• Fachkräfte:

  • 1 Vollzeitkraft (branchenübliche Arbeitszeit im Jahresdurchschnitt)

  • Hilfskräfte zählen nicht mit

  • Lehrlinge zählen nicht mit

externes REWE = Rechnungskreis 1 (extern)

• für Banken und Finanzamt

(

• Gemeinde erlässt ein Folgebescheid -> nicht mehr änderbar

• Finanzamt erlässt einen Gebührenbescheid/Messebescheid -> prüfen auf Richtigkeit

• Handelsbilanz -> für Publizität

• Steuerbilanz -> nach Steuerrecht)

)

Familienname und min. 1 ausgeschriebener Vorname, dazu Geschäftssitz, zustellungsfähige Anschrift.

• HGB muss nicht beachtet werden.

• Alle anderen Normen (Gesetze, Verordnungen), auch die steuerlichen Vorschriften sind zu beachten.

Siehe §17 HGB

Der Name des Kaufmanns, unter dem er seine Geschäfte betreibt.

Nach Eintragung in das Handelsregister.

• Mögliche Rechtsformen grundsätzlich buchführungspflichtig:

  • oHG

    • persönliche, unbeschränkte Haftung beider Gesellschafter

    • beide sind Geschäftsführungsberechtigt

  • KG

    • nur einer ist persönlich haftend, nur dieser kann die Geschäftführung ausüben

    • Mindestkapital 25.000 Euro

    • Haftungsbeschränkt

    • eingeschränkte Kreditwürdigkeit

  • GmbH & Co. KG

  • GmbH

  • UG (haftungsbeschränkt)

    • geringes Kapital (min. 1 Eruo)

    • geringe Kreditwürdigkeit

  • Aktiengesellschaft (nur bedingt buchführungspflichtig)

    • Mindeskapital 50.000 Euro, teure Gründung

    • aufwendige Rechnungsbelegung

    • Möglichkeit, Kapital über Aktien einzuwerben

  • GbR/eGbR

    
    

Nein.

GbR hat keine Firma, weil sie nicht ins HR eingetragen werden kann.

In das HR können nur Personenhandelsgesellschaften eintragen werden, also

• oHG

• KG

• GmbH & Co KG

die ein Gewerbe ausüben.

• Seit 1.1.24 ist es allerdings für GbR’s möglich sich in ein neu geschaffenes Gesellschftregister eintragen zu lassen.

  • unter eGbR

  • aber keine allgemeine Eintragungspflicht des bürgerlichen Rechts

• öffentliches Register

• für jeden einsehbar

• genießt öffentliches Vertrauen

• was eingetragen ist, gilt als richtig, selbst dann, wenn es unzutreffend ist

• man kann darauf vertrauen

• Nicht zwingend

  • Es kommt drauf an, ob damit die Notwendigkeit einer kaufm. Organisation erforderlich wird.

  • Der Umsatz allein ist kein Kriterium, es kommt auf den Gesamteindruck an.

  • Der Handwerker könnte nach anderen Vorschriften buchführungspflichtig sein.

• Antwort: Es muss bei der Handwerkskammer angezeigt werden, eine Eintragung in die Handwerksrolle ist nicht notwendig.

• Antwort: Ein Verzeichnis der Betriebe, die ein zulassungspflichtiges Handwerk ausüben dürfen.

Antwort: Jeder darf ein Gewerbe betreiben, jedoch können Gesetze Ausnahmen, Beschränkungen oder Auflagen vorsehen.

• Antwort: Bußgelder, Geldstrafen, Haftstrafen, Gewerbeuntersagung und Einzug von Vermögen.

Antwort: Bei der Gewerbemeldestelle.

• Antwort: Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Handelsrecht, Steuerrecht, Vertragsrecht (insbesondere Werkvertrag).

• Antwort: Sie müssen unter wettbewerbsrechtlichen Aspekten zulässig sein.

Antwort: Berufsorganisation, politische Interessensvertretung, Beratung, Ausbildungswesen, Übernahme hoheitlicher Aufgaben (Prüfungen, Zertifikate, Titel, Abschlüsse).

• Antwort: Handwerkskammer, Gewerbemeldestelle, Finanzamt, Berufsgenossenschaft, Arbeitsagentur, Sozialversicherungsträger.

• Antwort: Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften.

• Antwort: Meister, Ingenieur, Altgeselle, Meister der DDR, Personen mit gleichwertigen ausländischen Abschlüssen.

Antwort: Kaufvertrag, Werkvertrag, Bauvertrag, Mietvertrag.

• Arbeitsrecht

• Sozialversicherungrecht

• Handels- und Steuerrecht

• Vertragsrecht (insbesondere Werkvertrag)

• Handwerks- und Gewerberecht

• Rechtsformen

• Gewerblicher Rechtsschutz

• Miet- und Pachtrecht

• Kreditsicherungsrecht

• Als Unternehmer können Verstöße gegen Rechtsnormen zu herheblichen Nachteilen führen.

• Arbeitgeber oder Führungskraft sollten nicht in die Situation kommen, dass ihnen die Beschäftigten die Gesetzeslage erklären.

• Es ist peinlich, wenn uns der Lehrling die Rechtslage erklärt.

• Unternehmen sind Verantwortlich für:

  • das eigene Geld

  • die eigenen Leute

  • den eigenen Erfolg

• Um Haftungsfolgen zu vermeiden:

  • Mängelhaftung

  • Ordnungswidrigkeiten

  • Geldstrafen/Bußgelder

• Um keine Verluste zu erleiden durch:

  • schlechte Verträge

  • Forderungsausfälle

  • Vertragsfallen

• Freie Berufe

  • Ärtze

  • Rechtsanwälte

  • Steuerberater

  • freie Dozenten

• Urproduktion

  • Landwirtschaft

  • Fischerei

  • Jagd

  • Bergbau

• Reine Vermögenverwaltung

  • eigenes Vermögen

Das Handwerk definiert sich über folgende Merkmale:

• Es wird ein Gewerbe/Beruf ausgeübt, der in den Anlagen A, B1 oder B2 der HwO aufgezählt ist.

• Dieses Gewerbe wird nicht industriell (Massen, Serien), sondern handwerksmäßig (individuell) ausgeübt.

• Zulassungspflichtige Handwerkszweige (Berufe) sind in Anlage A der HwO aufgelistet.

• Diese Zweige dürfen nir von Betrieben ausgeübt werden, die in die Handwerksrolle eingetragen sind.

Eigentlich jeder!

Einschrängungen der Gewerbefreiheit, durch Gesetze möglich.

a)

• Personen, die in die Handwerksrolle eingetragen sind. Das sind:

  • Inhaber als natürliche Person, wenn der Inhaber selbst die Betriebsleiterqualifikation (Meister o.ä.) hat.

  • natürliche Personen

  • jur. Personen

  • Personengesellschaften, wenn sie einen Betriebsleiter mit der entsprechenden Qualifikation einsetzen.

b)

• Unternehmer, die mit ihrer Leistung in die Handwerksrolle eingetragen sind.

  • Sie werden eingetragen, sofern Sie über einen Betriebsleister verfügen mit den notwendigen Qualifikationen, das sind

    • Meister

    • Techniker/Ingeneure in dem Gewerk

    • Meister der Ex-DDR oder anerkannte ausländische Abschlüsse

    • Altgesellen

    • sonstige Ausnahmen

Bedingungen an den Betrieb:

• Der Betrieb/Unternehmen muss in die HWR eingetragen sein.

• Die Eintragung erfolgt nur dann, wenn nach §7 HwO ein Betriebsleiter benannt ist, der die Voraussetzungen erfüllt.

Voraussetzungen für Eintragung:

• Voraussetzungen für den Betriebsleiter sind

  • Meister

  • Ing.

  • Altgesellle

  • oder andere Ausnahmen

Ausbilden darf, wer über die persönlichen und fachlichen Vorraussetzungen verfügt.

• Gesellenprüfung, angemessene Berufserfahrung, AdA

• oder Meister

Besondere Vorraussetzungen für bestimmte Gewerbezweige:

• das Handwerk (HWO Anlage A,B1 und B2)

• Bauträger

• Glücksspiel

• Gaststätten

• Pfandleihe

• Bewachung

• Versteigerung/Auktionator

• Immobilienmarkler/Verwalter

• Finanzdienstleister

• Versicherungsmarkler

  
  

• Primär

  • Urproduktion

  • Landwirtschaft

  • Fischerei

  • Jagd

  • Berbau

• Sekundär

  • Produktion, Herstellung, Fertigung von körperlichen Gegeständen (individuell, industriell)

• Tertiärer Sektor

  • Dienstleistungen

  • nicht körperliche Leistungen

Erträge - Aufwendungen= Gewinn/Verlust (Unternehmenergebnis)

Umsatz= Netto Rechnung (Euro)

Zahl der verkauften Mengen oder Zeit (Mengengröße)

Gewinn= Erlös - Ausgaben

Ins Handelsregister kann sich keine GbR eintragen lassen, Einzelunternehmer können und der Rest muss.

Ein Kaufmännisches Bestätigungsschreiben wird ohne Reaktion/ ausbleibender Antwort der Gegenseite automatisch zum Vertragsbestandteil (dies gilt auch bei unbeabsichtigten Fehlern)!

Die Bilanz sagt aus, wie ein Vermögen ein Unternehmen ist.

( Sie ist eine Gegenüberstellung von Vermögen und Schulden, die Differenz ist das Eigenkapital.)

§181 Insichgeschäft:

• Einzelunternehmer dürfen keine Verträge mit sich selbst schließen.

• Geschäftsführer eines Unternehmens/Kapitalgesellschaft (GmbH) schon, Grund -> juristische Person + natürliche Person. Wichtig bei der Gründung muss man sich explizit vom §181 befreien lassen.

Vermögen - Schulden= Eigenkapital (Differenzbetrag)

Geschäftsjahr/Wirtschaftjahr -> kann variieren und sollte deckungsgleich mit dem Kalenderjahr sein.

Beginnt am 1.1. und endet am 31.12. -> kann nicht geändert werden

Ein Rumpfwirtschaftsjahr ist ein Wirtschaftsjahr, welches keine 12 Monate hat.

• Grundsatz= Ein Kaufmann darf sich nicht reicher machen!

• In DE werden Anlagevermögen mit Mindestwerten angegeben, Grundstücke etc. maximal und dauerhaft mit dem Einkaufswert, außer bei Wertverlust.

• Werkzeuge müssen jährlich abgeschrieben werden (Nutzungsdauer), bis auf einen Mindeswert von 1€

Kaufpreis - aktueller Marktwert= Aufgabegewinn

Stichtag Inventur (31.12.)

• 10 Tage vor oder nach dem Stichtag

• Mengen und wertmäßige Vorwärts- oder Rückwärtsrechnung

Zeit verschobene Inventur

• Innerhalb von 3 Monaten vor oder 2 Monate nach dem Stichtag

• Nur eine Wertmäßige Fortschreibung

Permanente Inventur

• Warenwirtschaftssystem

• 1 mal pro Jahr körperliche Erfassung des gesamten Bestands (kann auch in Abschnitten erfolgen)

Mathematisch-statistische Verfahren

• Mittelwertschätzung

• Chip-Quadrat

Die Sortierung der Aktivseite erfolgt nach dem Prinzip der Liquidität/Liquvidierbarkeit/Veräußerlichkeit /Flüssigkeit/Zahlungsfähigkeit

-> Das Vermögen , welches am schwersten zu Geld gemacht werden kann, steht oben (Grund und Boden).

Die Sortierung der Passivseite erfolgt nach dem Prinzip der Fälligkeit/Rückzahlbarkeit

-> Die Schulden, welche am schnellsten bezahlt werden müssen stehen unten (Verb. aus L+L oder Verb. ggü. FA)

Ein Kaufmann darf sich nicht reicher machen, als wir er ist -> Der Kaufmann muss sein Vermögen und Schulden vorsichtig bewerten.

Die Schulden sind am Bilanzstichtag zum höchsten Rückzahlungsbetrag zu beurteilen.

Nicht realisierte Gewinne dürfen nicht ausgewiesen werden.

Nicht realisierte Verluste müssen ausgewiesen werden (außerplanmäßie Abschreibung).

Das Vermögen ist am Bilanzstichtag zum niedrigsten Wert zu bewerten.

Prinzip der Ungleichbehandlung von nicht realisierten Gewinnen und Verlusten.

Wenn kein Beleg vorhanden ist, muss ein Eigenbeleg angelegt werden.

Eine Buchführung muss so beschaffen sein, dass ein Sachverständiger Dritter (z.B. Bank, FA, Steuerberater) sich in kurzer Zeit einen Überblick von Vermögen, Finanzen und Schulden verschaffen kann.

Das abnutzbare Anlagevermögen ist planmäßig abzuschreiben.

1. Lineare AFA

2. Degressive AFA

3. Leistungs AFA

4. Sonderabschreibungen

5. Außerplanmäßige Abschreibung

AFA = Absetzung für Abnutzung (Abschreibung)

• Nur für bewegliche Wertgegenstände

• Nur auf Antrag beim FA

• Sinnvoll, wenn ein hoher Wertverlust in den ersten Jahren der Nutzung gegeben ist

Der Unternehmer entnimmt Geld, Sachen oder Dienstleistungen aus seinem Unternehmen für private Zwecke.

(Reduziert das Eigenkapital)

i.d.R. Geldeinlagen!

• Der Unternehmer überweist vom Privatkonto auf das Geschäftskonto.

• Der Unternehmer überträgt seinen privaten PKW in das Betriebsvermögen

(Erhöht das Eigenkapital)

• Der Geschäftsführer einer GmbH erhält monatlich ein Gehalt.

• Der Einzelunternehmer bzw. Gesellschafter einer Personengesellschaft darf sich selbst kein Gehalt zahlen (§181 BGB). Deshalb lebt dieser von Privatentnahmen.

  -> Privatentnahmen mindern das Eigenkapital

  -> Privatentnahmen haben keinen Einfluss auf den Gewinn oder Verlust

  -> Privatentnahmen werden nicht versteuert

1. Analyse der Ausgangssituation

   • SWOT-Analyse

2. Strategische Planug

   • Markt-Strategie, Geschäftsfelder, Zielgruppe, Ressourcen

3. Erfolgspotentiale

4. Operative Umsetzung

   • Maßnahmen, Mittel, Zeit, Personen

5. Ziele

   • Gewinn, Rendite, Liquidität, Eigenkapital

Das Strategisches Management bestimmt,

• wie sich das Unternehemen auf dem Markt positioniert,

• welche Strategien es anwendet, um Wettberwerbsvorteile zu schaffen,

• in welche Richtung es sich entwickelt, in welchen Geschäftsfeldern das Unternehmen heute und zukünftig tätig ist bzw. sein wird,

• wie es Wachstum erzielen und auf Dauer überleben möchte usw.

Die Ausrichtung ist mittel- bis langfristig, also Zeiträume von 3 bis 10 Jahre umfassend.

Neue Erfolgspotenziale aufzubauen ist das wichtigste Ziel des strategischen Managements.

Der Begriff Potenzial bringt dabei zum Ausdruck, dass der Erfolg nicht garantiert ist, sondern es sich nur um die Möglichkeit handelt, dass das Unternehemen in Zukunft dauerhafte Erfolge erzielen kann.

Erfolgt zu haben bedeutet in diesem Zusammenhang, dass Ziele erreicht werden können.

Ob diese Ziele tatsächlich erreicht werden, hängt neben der Unternehmensumwelt entscheidend von der Fähigkeit des Unternehmens ab, die langfristigen Planungen in die Tat umzusetzen und damit vorhandene Erfolgspotenziale auszunutzen.

Das Benchmarking (“Vergleich mit dem Klassenbesten“) ist ein Instrument der Wettbewerbsanalyse und der Stärken-Schächen-Analyse ähnlich.

Nur vergleicht sich der Betrieb hierbei nicht mit dem direkten Wettbewerber, sondern mit dem jeweiligen Besten eines Gewerbes.

Das Benchmarking kann sich u.a. auf einzelene Prozesse beziehen.

Im Ramen der Unternehmensanalyse geht es darum zu erkennnen, wo das eigene Unternehmen besser ist als die Konkurrenten, wo also Wettbewerbsvorteile bestehen und in welchen Bereichen noch Nachholbedarf besteht.

Zu betrachten sind dabei sowohl Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens, als auch sonstige Faktoren, die für den Erfolg eines Handwerksbetriebs ausschlaggebend sein können.

Im Rahmen der Umfeldanalyse geht es darum, Zukunftstrends zu erkennnen.

Diese Trends können sowohl Chancen als auch Risiken für das eigene Unternehmen beinhalten.

Die darauf basierende Suche nach zukünftigen Trends wird auch als STEP-Analyse bezeichnet.

• sociological (Gesellschaft)

  • Wünsche, Trends, Werte

• Bevölkerung

  • kulturelle Zusammensetzung, Altersstruktur, Fachkräfteangebot

• technological (Technologie)

  • Materialien, Technik, Werte

• economical (Wirtschaft)

  • Konsumklima, Wettbewerb, Kapitalmarkt

• political (Politik)

  • Förderprogramme, Gesetze, Normen

Chancen

• zahlungskräftige Kunden

• staatliche Förderungen

• rechtliche Vorschriften

• demographische Entwicklung

Risiken

• neue Konkurrenten

• Fachkräftemangel

• Do-it-yourself

• Kreditverknappung

• Unternehmensumwelt

• Bevölkerungsentwicklung

• Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

• Politische Rahmenbedingungen

• Gesellschaftliche Rahmenbedingungen

• Technologische Entwicklung

Planung lässt sich als ein Prozess definieren, der zukünftige Entwicklungen gedanklich vorwegnimmt.

Das Ergebnis von Planung sind Pläne, mit deren Hilfe an die Umsetzung der geplanten Vorhaben herangetragen werden kann.

Das Wohlergehen der Unternehmerfamilie, der Mitarbeiter und deren Familien und Geschäftspartner sind von einer erfolgreichen Unternehmensplanung abhängig.

Der Planungsprozess ist ein geschlossenes System.

…-> Planung -> Steuerung -> Kontrolle ->…

Dieser Regelkreis wiederholt sich so lange, bis die gewünschten Resultate vorliegen.

Gerade im Handwerk erscheint es wichtig, darauf hinzuweisen, dass die Planungsaufstellung in der Regel dem Betriebsinhaber obliegt.

Planerstellung, die Unterziele betreffen, können im Einzelfall an Mitarbeiter delegiert werden.

Der Betriebsinhaber hat folglich die Richtlinienkompetenz der Unternehmensplanung.

• Sicherung des Unternehmenserfolges

• Verbesserter Umgang mit Risiken

• Vereinfachung von Problemstellungen

• Schaffung eines Flexibilitätsspielraums

• kurzfristige Planungen -> operative Planung (bis zu 1 Jahr)

• (mittelfristige Planungen -> taktische Planung (1 bis 4 Jahre))

• langfristige Planungen -> strategische Planung (länger als 5 Jahre)

• Beschaffung

  • Material, Maschinen, Gebäude, Informationen

• Produnktion

  • Mengen, Zeiten, Verfahren

• Absatz

  • Sortiment, Preise, Marktauftritt, Mengen

• Finanzen

  • Kapitalbedarf, Kapitalstruktur, Liquidität

• Investitionen

  • Wirtschaftlichkeit, Rentabilität

• Personal

  • Anzahl, Arbeitszeiten, Entlohnung

Alle Planungsbereiche stehen in einer engen Beziehungs zueinander, Vernachlässigung in einem Bereich, hat Auswirkungen in einem anderen!

1. Zielformulierung

2. Problemstellung

3. Alternativensuche

4. Prognose der Auswirkungen

5. Bewertung der Alternativen

6. Entscheidung

7. (Kontrolle)

Die Planungsphasen sollten schriftlich dokumentiert werden und bei der Feststellung von Zielabweichungen muss eine Fehlersuche erfolgen.

• Planung und Kontrolle sind untrennbar miteinander verbunden, wer plant ohne die Ergebnisse zu kontrollieren, kann sich die Planung sparen. Wer Kontrolllen durchführen will, muss vorher geplant haben, denn Kontrolle ohne Planung ist nicht möglch.

• Kontrollen sind darauf gerichtet, die Erreichung von Zielen zu überprüfen. Dazu werden die erreichten Ergebnisse (IST-Werte) mit den angestrebten Planwerten (SOLL-Werte) verglichen.

• Jede unternehmerische Tätigkeit ist Risiken unterworfen.

  Diese zu erkennen und möglichst gering zu halten ist Aufgabe der Risikovorsorge.

• Von der Vermeidung von Risiken mit einer hohen Schadensumme/-ausmaß können leicht/schnell die Existenz von Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeiter, sowie dessen Familien abhängen.

1. Risiken erkennen

2. Risikobewertung - Wahrscheinlichkeit/Schadenhöhe

3. Maßnahmen zur Steuerung der Risiken

Bedrohungen für den Betrieb können von außen (externe Risiken) oder von innen (interne Risiken) kommen.

• externe Risiken -> wenig Einfluss durch den Betrieb

• interne Risiken -> in den meisten Fällen selbstverschuldet

externe Risiken:

• Naturgewalten

• Steuerpolitik

• Markveränderungen

• Tarifpolitik

• Änderung des Zinsniveaus

interne Risiken:

• Materialengpass

• Produnktionsausfall

• Mitarbeiterfluktuation

• Liquiditätsengpass

• Datenverlust

• Chefausfall

• fehlende Übergabe-/Nachfolgeplanung

• überwälzen (Versicherungen), begrenzen

• vermeiden

• vorbeugen

Wenn zwei Ziele im Konflikt miteinander stehen und sich in ihrer Erreichung somit einschränken oder gegenseitig be-/verhindern.

Risikos werden mittels wichtiger Versicherungen abgedeckt (Verantwortung wird komplett oder teilweise abgegeben). Bsp.

• Personenversicherungen

  • Krankenversicherung

  • Lebensversicherung

  • Unfallversicherung

• Sachversicherung

  • Kfz-Versicherung

  • Privathaftpflichtversicherung

  • Betriebshaftpflichtversicherung

  • Produnkthaftpflichtversicherung

  • Betriebsunterbrechungsversicherung

  • Einbruchdiebstahlversicherung

  • Gebäudeversicherung/Feuerversicherung

Alle geschäftlichen Handlungen, die unlauter sind.

Das sind z.B. Vereinbarungen von miteinander im Wettbewerb stehenden Unternehmen, die den Wettbewerb verhindern, einschränken oder verfälschen.

C

• perönliche Anforderungen

• familiäre Anforderungen

• fachliche Anforderungen

• körperliche und emotionale Belastbarkeit

• Konflikt- und Krisenfähigkeit

• Flexibilität

• strategisches Denken

• Zielstrebigkeit

• Sozialkompetenz

• Verhandlungsgeschick

• rhetorische Sicherheit

• Führungseigenschaften

• Motivation

• Selbstvertrauen

• Risikobereitschaft

• Entscheidungsfreude

• Verantwortungsbewusstsein

• Kommunikationsfähigkeit und Kontaktfreude

Jeder Existenzgründer sollte sich, bevor er im Handwerk den Schritt in die Selbstständigkeit wagt, daher folgende selbstkritischen Fragen stellen, um seine perönliche Vorraussetzungen auszuloten:

• Was sind meine Motive für die berufliche Selbstständigkeit?

• Bin ich der Typ, der risikofreudig ist oder bin ich einer, der eher den Weg der größeren Sicherheit sucht?

• Habe ich persönliche Stärken, in eigener Verantwortung auch in kritischern Lagen einen kühlen Kopf zu bewahren, nicht zu resignieren und optimistisch zu sein?

• Verfüge ich über eine überdurchschnittliche psychische und körperliche Belastbarkeit?

• Kann ich Wichtiges und Unwichtiges unterscheiden und mich auf das Wesentliche konzentrieren?

• Bin ich bereit, ein Arbeitspensum zu leisten, das über dem Normalmaß eines Berufstätigen liegt?

• Kann ich auf lieb gewonnene Hobbys und auf Freitzeit zumindest vorrübergehend verzichten?

• Ist der Schritt in die Selbstständigkeit auch mit dem (Ehe-)Partner abgesprochen?

• Bin ich kontaktfreudig, kreativ, zuverlässig und durchsetzungsfähig?

• Habe ich die notwendigen Führungseigenschaften?

• Reichen Berufausbildung, Prüfungen, Berufserfahung, sowie Fertigkeiten, Kenntnisse und berufliche Handlungsfähigkeit aus, um der angestrebten beruflichen Selbstständigkeit gerecht zu werden?

• Habe ich alle Voraussetzungen für eine Gewerbeausübungsberechtigung?

• Für den Erfolg eines Unternehmers ist es unerlässlich, dass die Familie oder der Partner die Gründung oder Übernehmen eines Betriebes bejaht und unterstützt.

• Unternehmer zu sein ist keine Eigenschaft, die man bei Verlassen seines Betriebsgebäudes ablegen kann. Probleme, die sich im Betrieb stellen haben auch Einfluss auf das Familienleben.

• Gerade in der Startphase sind oftmals perönliche und zeitliche Einschränkungen die Regel. Gegebenenfalls sind auch Überlegungen hinsichtlich der Kinderbetreuung anzustellen.

• Gerade bei Handwerksbetrieben ist es oft üblich, dass der (Ehe-)Partner im Betrieb mitarbeitet.

• Fachwissen und Fachkenntnisse

  • fachtheoretische und fachpraktische Kenntnisse

• Brachenerfahrung

  • Marktentwicklung, Kalkulation, Kostenfaktoren, Kennzahlen, spezifische Wettbewerbssituation, Standortfaktoren, spezifische Arbeitsmarktlage und Peronalgewinnung

• Kaufmännische Grundkenntnisse

  • Finanzierung, Personal, Marketing, rechtliche Grundlagen, Rechnungswesen, Steuerpflichten, Sozial- und Privatversicherungen

Die Bedürfnisse des Menschen, die Markt zu Nachfrage nach Gütern und Dienstleistungen führen, nennt man Bedarf.

Die Herstellung und Verteilung von Gütern und Dienstleistungen bezeichnet man als Wirtschaft.

Die Wirtschaft eines Landes (auch Volkswirtschaft genannt) stellt also Güter und Dienstleistungen zur Befriedigung der menschlicen Bedürfnisse her und übernimmt deren Verteilung.

• Tertiärer Sektor

  • Diensleitungen

    • Handel, Banken, Verkehr, Bildung, Kultur, Gesundheit

• Sekundärer Sektor

  • Sachgüterprodunktion

    • Industrie, Bau, Produzierendes Handwerk

• Primärer Sektor

  • Urprodunktion

    • Land- und Forstwirtschaft, Fischerei, Bergbau

• Arbeitskraft

  • Ausführende Arbeit

    • Sacharbeiter, Hilfsarbeiter

  • Leitende (dispositive) Arbeit

    • Geschäftsführer, Prokurist, Lagerleiter

• Betriebsmittel

  • Grund und Boden, Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge, Umschlagplätze, Betriebsausstattung, Geschäftsausstattung

• Werkstoffe

  • Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, bezogene Fertigteile, bezogene Waren. Rechte an Informationen

Um die drei Produnktionsfaktoren in bester Weise wirksam werden zu lassen, ist unternehmerisches Können erforderlich.

Jedes Unternehmen ist also innerhalb der Volkwirtschaft eine Einheit, die durch Einsatz und Kombination der Produktionsfaktoren zur volkswirthschaftlichen Leistung Beiträgt.

Das Brutto-Inlandsprodunkt ist der Maßstab zur Erfassung der gesamtwirtschaftlichen Leistung. Es umfasst die in einem Wirtschaftgebiet (bsp. Deutschland) in einem bestimmten Zeitraum erbrachten Güter und Dienstleistungen.

• Brutto-Inlandsprodukt

  • privater Verbrauch

    • Der Anteil des privaten Verbrauchs am Inlandsprodukt dient der Steigerung des Lebensstandards.

  • Investitionen

    • Steigerung des Lebensstandards. Ein weiterer, nicht verbrauchter Teil des Inlandsprodunkts wird investiert (Kauf von Maschinen, Fabriken und Anlagen) und trägt dazu bei, die Produktion für die Zukunft zu erhalten und nach Mäglichkeit zu steigern.

  • Staatsverbrauch

    • Ein dritter Teil des Inlandsprodukts wird vom Staat für die Erfüllung seiner Aufgaben beansprucht.

  • Außenbeitrag (Export-Import)

    • Ein vierter Teil wiederum wird exportiert, werden davon die Importe abgezogen, so erhält man den Außenbeitrag.

Rechnenweg:

Summe der Produktionswerte

- Vorleistungen

= Bruttowertschöpfung

+ Gütersteuern

- Gütersubventionen

= Bruttoinlandsprodukt

• Tauschmittel

• Wertaufbewahrungsmittel

Formen des Geldes:

• Bargeld (Münzen und Banknoten)

• Buchgeld (Abhebeungen und Überweisungen von Giroeinlagen)

Der Wert des Geldes spielt eine wichtige Rolle. Er beruht auf seiner Kaufkraft (der Geldvorrat soll dem Gütervorrat wertmäßig entsprechen).

• Inflation

  • Bleibt die Warenmenge gleich und die Geldmenge steigt, lässt der Geldwert nach und man spricht von einer inflationären Entwicklung mit Preissteigerung.

• Deflation

  • Würde die Warenmenge gleich bleiben und die Geldmenge sinken, steigt die Kaufkraft des Geldes. Man spricht dann von einer deflatorischen Entwicklung mit Preissenkungen.

Währung ist die Ordnung des Geldwesens innerhalb eines Staates, sowie die Wertebeziehungen und den Zahlungsverkehr zu anderen Staaten.

Ausländische Währungen bezeichnet man als Devisen/Ausländisches Bargeld als Sorten.

In der Europäischen Währungsunion hat die Europäische Zetralbank (EZB) in Frankfurt/Main die geldpolotische Verantwortung.

Die EZB ist verpflichtet, vorrangig das Ziel der Preisstabilität in Unhabhängigkeit von den Regierungen zu verfolgen und für einen stabilen Euro zu sorgen.

• Festlegung und Durchführung der Geldpolitik

• Durchführung von Devisengeschäften

• Verwaltung der offiziellen Währungsreserven der Mitgliedstaaten

• Förderung des reibungslosen Funktionierens der Zahlungssysteme

• freie Marktwirtschaft

  • Wettbewerb

  • Beschränkung des Staates auf rechtlichen und politischen Rahmen

• Zentralverwaltungswirtschaft

  • Staatseigentum an den Produktionsmitteln

  • zentrale Planung und Lenkung

  • staatliche Preisfestsetzung

• soziale Marktwirtschaft

  • freie Marktpreisbildung in möglichst vielen Bereichen

  • Freiheit der Berufswahl

  • freies Unternehmertum

  • privates Eigentum

  • kontrollierter Wettbewerb

  • soziale Absicherung

• hoher Beschäftigungsgrad

• stetiges und angemessenes Wirtschaftswachstum

• außenwirtschaftliches Gleichgewicht

• stabiles Preisniveau

In der Deckung des gehobenen Bedarfs und der perönlichen Dienstleistungen sowie der individuellen Problemlösung liegen die Stärken und die Zukunftschancen eines großen Teils der handwerklichen Leistungen und Produkte.

• Neuherstellung (einschließlich Bauleistungen, Installation, Montage)

• Zulieferung für die Industrie

• Diensstleistung einschließlich Handel und Reperaturen industrieller und handwerklicher Erzeugnisse

• Kundennahe Versorgung mit personenbezogenen Dienstleisungen

• Befriedigung des Individuellen Bedarfs

• Bauwirtschaft

  • Neubautätigkeiten, Modernisierung, Sanierung

  • Befriedigung des perönlichen Bedarfs

  • Erbrinhung von Dienstleistungen

  • Herstellung von Kleinserien

• Nachwuchs- und Fachkräftemangel

• steigende Arbeitskosten

• langfristig steigende Rohstoff- und Energiepreise

• hohe Schwarzarbeit, Scheinselbstständigkeit, Subunternehmer

• Verknappung von Gewerbeflächen in Ballungsräumen

• Verdrängungswettbewerb durch Verbraucher- und Baumärkte

• Verdrängungswettbewerb durch Industrie und Handel

• mangelnde Berücksichtigung der Belange der Kleinbetriebe in der Steuer- und Sozialpolitik

• rasante technologische Entwicklungwn wie Robotik und Digitalisierung

• Wandel des Absatzmarktes für zahlreiche Handwerksbetrieb von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt

• Plattformökonomie

• Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur (demografischer Wandel)

• hoher Sättigungsgrad bei Gütern und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs

• Konkurrenz aus Niedriglohnländern

• Maßnahmen der Handwerksbetriebe

  • neue Produkte und Dienstleistungen anzubieten

  • bestehende Leistungsangebote ständig an sich änderende Marktbedingungen und Zielgruppen anzupassen und zu erweitern

  • neue Absatzwege und Aufgabengebiete zu erschließen

  • EDV sowie Informations- und Kommunikationstechnologie konsequent in Werkstatt, Büro und auf den Baustellen einzusetzen

  • Kooperationen auftragsbezogen einzugehen

  • sind noch stärker an den Anforderungen der Kunden und deren Bedarf zu orientieren

• Maßnahmen der Handwerksorganisationen (HwK, Innung und Fachverbände)

  • Handweksorganisationen müssen ihre Fördermaßnahmen, insbesondere Beratung, Informationsvermittlung, Nachwuchssicherung, sowie Aus- und Fortbildung ausweiten. Zur Stärkung des Handwerks in der EU und zur Verstärkung der Exportaktivitäten generell sind außenwirtschaftliche Kontaktstellen und Messenbeteiligungen wichtig.

• Maßnahmen durch den Staat

  • Subventionen

  • stärkere Kontrl. (Schwarzarbeit)

  • Förderungen

• Baugewerbe

• Ausbaugewerbe

• Handwerke für den gewerblichen Bedarf

• Kraftfahrzeuggewerbe

• Lebensmittelgewerbe

• Gesundheitsgewerbe

• Handwerke für den privaten Bedarf

• Konsumgüterhandwerke

  • Lebensmittel, Bekleidung, Haushalts- und Wohnbedarf, Verkehrs-/Mobilitätsbedarf, Körper- und Gesundheitspflege, Unterhaltungs- und Freizeitbedarf, persönlicher Bedarf

• Investitionsgüterhandwerke

  • Bau- und Ausbauhandwerke (47% des Gesamthandwerksumsatzes), technische Investitionsgüterhandwerke

• Dienstleistungshandwerke für die gewerbliche Wirtschaft

  
  

Die Betätigung im Handwerk bildet die Grundlage vieler selbstständiger Existenzen.

Eine Marktwirtschaft kann nur funktionieren, wenn es davon eine große Zahl gibt.

Handwerk gestaltet Kultur und kulturelle Lebensräume und trägt zur Sicherung der kulturellen Identität einer Region genauso bei, wie zur kulturellen Vielfahlt in der Formgebung.

• Vertretung der Gemeinsamen gewerblichen Interessen ihres Handwerks im Innungsbereich

• Pflege von Gemeingeist und Berufslehre

• Betreuung der Mitglieder in fachlicher Hinsicht

• Erlass von Vorschriften für die Lehrlingsausbildung

• Entscheidung über Lehrlingsstreitigkeiten

• Abnahme der Gesellen-/Abschlussprüfungen

• Erteilung von Gutachten und Auskünften an Behörden

• Unterstützung der anderen Stellen der Handwerksorganisation bei der Erfüllung ihrer Aufgaben

• Vermittlung bei Streitigkeiten zwischen Mitgliedern und ihren Kunden

Das oberste Organ der Innung ist die Innungsversammlung.

Dem Vorstand obliegt die Ausführung der Beschlüsse, der Innungsversammlung, sowie die Vertretung der Innung nach außen.

Die Kreishandwerkerschaft setzt sich zusammen aus den Innungen, die im Bereich der Kreishandwerkerschaft (Stadt-/Landkreis) ihren Sitz haben.

Sie ist Körperschaft des öffentlichen Rechts.

• Wahrnehmung der Interessen des Gesamthandwerks in ihrem Bereich

• Unterstützung der Miedgliedsinnungen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben

• Übernahme der Geschäftsführung der Innungen auf Antrag

• Erteilung von Gutachten und Auskünften

Die Handwerkskammer ist die gesetzliche Berufsstandsvertretung des Gesamtenhandwerks im Kammernbezirk (z.B. Regierungsbezierk).

• Interessenvertretung des gesamten Handwerks

  • Erste wichtige Aufgabe der Handwerkskammer ist die Vertretung und Förderung der wirtschaftlichen Interessen des Gesamthandwerks im Kammerbezirk.

    • Mitwirken an Gesetzesinitiativen, Anhörungnund Stellungsnahmen zu Gesetzesentwürfen und Gesetzesänderungen, Kontakte zu Behörden und Parlamenten, Wirtschaftsbeobachtung, Statistik und Konjunkturberichterstattung, Öffentlichkeitsarbeit und Information, Interessenvertretung in allen das Handwerk berührenden Fragen

• Handwerksförderung (wirtschaftliche Förderung des Handwerks auf allen einschlägigen Gebieten)

  • Die regionale und überfachliche Handwerksförderung ist ein weiterer wichtiger Aufgabenbereich der Handwerkskammer.

    • Berufliche Bildung, Beratungsdienste, Messewesen, wirtschaftliche Förderung

• Selbstverwaltung (Gesetzesvollzug und Erfüllung von Selbstverwaltungsaufgaben des Handwerks)

  • Die Selbstverwaltung ist das dritte wichtige Aufgabengebiet der Handwerkskammer (Hoheitliche Aufgaben)

    • Führung der Handwerksrolle und des Verzeichnisses der zulassungsfreien Handwerke

    • Bestellung und Vereidigung von Sachverständigen und Verzeichnis darüber führen

    • Aufsicht über Innung und Kreishandwerkerschaften

    • Regelung und Überwachung der Berufsausbildung

    • Führung des Verzeichnisses über die Berufsausbildungsverhältnisse (Lehrlingsrolle)

    • Erlass der Prüfungsordnung

    • organisatorische Durchführung der Meisterprüfung

    • Abnahme von Gesellen- bzw. Abschlussprüfung

    • Überwachung des Gesellen- bzw. Abschlussprüfungswesen

Oberstes Organ der Handwerkskammer ist die Vollversammlung.

• Den Vorstand der Handwerkskammer bilden der Vorsitzende (Präsident), zwei Stellvertreter (Vizepräsident, von denen einer ein Geselle oder anderer Arbeitnehmer mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung sein muss) und so viele weitere Vorstandsmitglieder, wie die Satzung bestimmt.

• 2/3 der Mitglieder der Vollversammulung sind Inhaber von Handwerksbetrieben oder ähnlichen.

• jeder Vorschlag muss von min. der zweifachen Anzahl der zu besetzenden Sitze (höchstens aber 70%) unterzeichnet sein.

• Er muss die Namen von so vielen Bewerbern und Stellvertretern beinhalten, wie es die jeweilige Kammersatzung vorsieht.

  • wahlberechtigt sind selbstständige Unternehmer

    • min. 18 Jahre, 1 Jahr im Kammernbezierk selbsständig

Landesinnungsverband ist ein freiwilliger Zusammenschluss von Fachinnung/Bundesland.

• Vertretung der Interessen des Handwerks, für das er gebildet ist, auf Landesebene

• Unterstützung der angeschlossenen Innungen bei der Erfüllung ihrer gesetzlichen und satzungsmäßigen Aufgaben

• Abschluss von Tarifverträgen

• Erstellung von Gutachten, Unterbreitung von Anregungen und Vorschlägen an die Behörden

• Errichtung von Fachschulen und Durchführung von Fachkursen

• Förderung des gemeinschaftlichen Einkaufs durch die Bildung von Genossenschaften, Arbeitsgemeinschaften oder auf sonstige Weise im Rahmen der allgemeinen Gesetze

Die Handwerksjunioren sind eine Nachwuchsorganisation (max. 40 Jahre).

• fachliche und überfachliche Weiterbildungen durch Vortragsveranstaltungen, Seminare, Betriebsbesichtigungen

• Informationsveranstaltungen

• Vertretung der spezifischen Interessen junger Handwerker

• Kontaktpflege zu jungen Existenzgründern

• Erfahrungsaustausch zwischen jungen Selbstständigen im Handwerk

• Vorbereitung junger Handwerker auf die ehrenamtliche Mitwirkung in den Handwerksorganisationen und in der Selbstverwaltung

Die Mitglieder der Vereinigung der Meister- bzw. Unternehmerfrauen sind Frauen, die in Handwerksbetrieben oder einem anderen Unternehmen als Familienangehörige mitarbeiten oder selbständige Meisterinnen/Unternehmerinnen im Handwerk oder einer anderen Brache.

Gesellenvereinigungen sind Zusammenschlüsse von Gesellen im Handwerk. Sie sind in der Regel nach örtlichen, beruflichen oder konfessionellen Zielsetzungen strukturiert.

Die Gewerbe- und Handwerksförderung hat die Aufgabe, zur Erhaltung und Verbesserung des Leistungsstandes, sowie der Leistungsfähigkeit des Handwerks beizutragen.

Sie soll ferner betriebsgrößenbedingte Wettbewerbsnachteile ausgleichen. Sie gibt den Betrieben eine wichtige Hilfe zur Selbsthilfe.

Träger:

• Handwerkskammern

• Kreishandwerkerschaften

• Innungen

• Landes- und Bundesinnungsverbände

Wichtige Maßnahmen der Handwerksförderung:

• Aus- und Fortbildung

• Interessenvertretung

• Veröffentlichung, Informationen

  • Einsatz moderner Kommunikation(Internet), Zugriff auf nationale unf internationale Datenbanken (Datenaustausch), Informationsbeschaffung

• Beratung

  • Umweltschutz, Energie, Rechtsberatung, IT, Export, BWL

• Finanzierungshilfen

• genossenschaftliche Selbsthilfe, Kooperationen

• Messe, Ausstellungen, Sonderschauen

  • Fachmessen, regionale Verbraucherausstellung, internationale Verbrauchermessen, Auslandsmessenbeteiligung, Sonder- und Gemeinschaftsschauen.

• Beteiligungen, wirtschaftliche und sonstige Einrichtungen

• wissenschaftliche Institute

• Der Geschäftsführer einer GmbH erhält monatlich ein Gehalt.

• Der Einzelunternehmer bzw. Gesellschafter einer Personengesellschaft darf sich selbst kein Gehalt zahlen (§181 BGB). Deshalb lebt der Einzelunternehmer von Privatentnahmen.

  • Privatentnahmen haben keinen Einfluss auf den Gewinn oder Verlust.

  • Privatentnahmen werden nicht Versteuert.

Mindestbestandteile sind

• Bilanz

• GuV

,abhängig von Größe/Rechtsform können folgende Bestandteile hinzukommen

• Anhang

• Lagebericht

(+-)

Es werden zwei Aktivposten getauscht.

Eine Position nimmt zu, eine andere Position nimmt ab.

Die Bilanzsumme bleibt gleich.

Bsp. Wir holen Geld von der Bank Geld für die Kasse -> Kasse+, Bank-

(+-)

Es werden zwei Passivposten getauscht.

Eine Position nimmt zu, eine andere Position nimmt ab.

Die Bilanzsumme bleibt gleich.

Bsp. Umschuldung -> Kurzfristige Verbindlichkeiten werden umgeschuldet -> Verb. aus L+L-, Darlehn+

(Bilanzverlängerung, ++)

Auf beiden Seiten der Bilanz nimmt eine Position zu.

Die Bilanzsumme steigt.

Bsp. Einkauf eines Pkws auf Ziel (auf Kredit) -> Fuhrpark+, Verb. aus L+L +

(Bilanzverkürzung, --)

Auf beiden Seiten der Bilanz nimmt eine Position ab.

Die Bilanzsumme sinkt.

Bsp. Tilgung eines Darlehns durch Banküberweisung -> Bank-, Darlehn-

Kasse + Aktiv -> SOLL

Fuhrpark - Aktiv -> HABEN

per Kasse 1.000, an Fuhrpark 1.000

Darlehn + Passiv -> HABEN

Maschinen + Aktiv -> SOLL

per Maschinen 500.000, an Darlehn 500.000

Bank - Aktiv -> HABEN

Darlehn - Passiv -> SOLL

per Darlehn 10.000, an Bank 10.000

Verb. aus L+L - Aktiv -> SOLL

Darlehn + Passiv -> HABEN

per Verb. aus L+L 25.000, an Darlehn 25.000

Kasse - Aktiv -> HABEN

EK - Passiv -> SOLL

per EK 500, an Kasse 500

Bank + Aktiv -> SOLL

EK + Passiv -> HABEN

per Bank 20.000, an EK 20.000

Merke: Privatentnahmen mindern das Eigenkapital. Privateinlagen mehren das Eigenkapital. -> keine Gewinnauswirkung !!!

Kasse - Aktiv -> HABEN

Aufwand - Passiv -> SOLL

per Aufwand 89, an Kasse 89

RHB -> Vorrat/Vermögen (Bilanz)

Aufwand -> Verbrauchsmaterial (GuV)