Führung im interkulturelle Kontext

Global Leadership Organizational Behavior Effectiveness

• Unsicherheitsvermeidung

• Machtdistanz

• Institutioneller Kollektivismus

• Gruppen-Kollektivismus

• Gleichheit der Geschlechter

• Selbstbewusstsein

• Zukunftsorientierung

• Leistungsorientierung

• Menschlichkeitsorientierung

• Charismatisch (MA Motiv. Durch Werte/Leistungsorientierung)

• Teamorientiert (gemeinsame Ziele/Zwecke implementieren)

• Partizipativ (Beteiligung anderer an Entscheidung)

• Humanorientiert (Zw.menschlich unterstützend, fair)

• Autonomieorientiert (unabhängig von anderen, indiv. Art+Weise der Arbeitsbewältigung)

• Defensiv (selbstschützende Verhaltensweise)

• Erstellung von Kulturdimension (Gemeinsamkeiten+Unterschiede identifizieren)

• Datenerhebung

• Analysephase

1. Inwieweit hat Kultur Einfluss auf Führungseffektivität + Organisationskultur?

2. In welchem Ausmaß wird Führung universell akzeptiert/ spezifisch von wenigen Kulturen angenommen?

• Charismatisch + teamorientiert = Universell

  -> Führ.merkmale als positiv bewertet+Ansatz für international geltende Führungsstandards

• Chefs, die die jeweiligen gesellschaftskulturellen Werte+Normen repräsentieren= Innerhalb ihres Kulturkreises als hervorragend gesehen