F. In agilen Organisationen Teil 2

• Methode zur agilen MA Führung

• Umsetzung von Zielvereinbarungen im agilen Arbeitsumfeld

• Regelmäßige Kontrolle und Definition neuer OKR`s

• Prinzip: Jedem Ziel (Objective) wird ein messbares Schlüsselereignis (Key Result) zugeordnet

• Zielsetzung: Eine vage, offensichtlich schwer zu begreifende Vision wird konkretisiert und so für jeden MA greifbar gemacht

Vision (wo wir hinwollen)-> Objectives (was wir erreichen wollen)-> Key Results (woran messen w.)

• Nutzen der Geführten steht über dem Selbstinteresse des Führenden

• Fördert Wertschätzung + Entwicklung der Geführten

• Fördert den Aufbau einer Gemeinschaft

• Fördert Authentizität + Machtteilung zum Wohl des einzelnen und der Organisation

1. aktives Zuhören

2. Aufbau einer Gemeinschaft

3. Bewusstsein

4. Empathie

5. Engagement zur Weiterentwicklung der Geführten

6. Heilung

7. Konzeptualisierung von Visionen

8. Treuhänderische Verantwortung

9. Überzeugungskraft

• Vernetzung

• Offenheit

• Partizipation

• Agilität

(Steht drin: Vertrauen)

• Wissenskultur

• Urbanisierung

• Konnektivität

• Mobilität

• Neo-Ökologie

• Globalisierung

• Individualisierung

• Silver Society

• Gesundheit

• New Work

• Gender Shift

• Sicherheit

Unfreeze (1-4)

1) Gefühl der Dringlichkeit erzeugen

2) Führungsteam aufbauen

3) Vision+Strategie entwickeln

4) Vision kommunizieren

Change (5-7)

5) Mitarbeiter bevollmächtigen

6) kurzfristige Erfolge feiern

7) Erreichtes sichern, weitere Veränderungen einleiten

Refreeze (8)

8) Wandel in der Unternehmenskultur verankern