F. In agilen Organisationen Teil 3

• Kompetenz (wie kompetent fühlen Sie sich in berufl. Aspekten, oder eher unsicher?)

• Bedeutsamkeit (Wie sinnvoll ist ihre Arbeit? War es wichtig, heute erschienen zu sein?)

• Einfluss (fühlen Sie sich mächtig, ohnmächtig im Arbeitsumfeld? Können Sie Einfluss auf wichtige Ergebnisse nehmen?)

• Selbstbestimmung (wv Mitbestimmungsrechte haben Sie bei wichtigen Dingen, wann + wo Aufgaben erledigt werden?)

Partizipativ, Transformational, Autorität, Laissez-faire

1. Information

2. Vorschläge

3. Mitbestimmung

4. Vetorecht

5. Autonomie

• beruht auf intrinsischen Anreizen + Emotionen + Transaktionale Aspekte

• Idealisierter Einfluss (Charisma), (Einfluss durch Vorbild+Glaubwürdigkeit des Vorgesetzten)

• Inspirative Motivation (attraktiven Visionen MA überzeugt)

• Intellektuelle Stimulation (Förderung von unabhängigen Denken)

• Individualisierte Beachtung (Individ. Unterstützung + Förderung)

-> Positive Effekte auf subj. + Obj. Erfolgskriterien der Führung

(Zufriedenheit, Commitment, Vertrauen, Leistung, Identifikation des MA mit dem U)