Sich mit Entscheidungen über knappe Güter in Betrieben zu befassen.

• befasst sich mit den verschiedenen Funktionsbereichen eines Betriebes

-> funktionell gegliedert.

• beschäftigt sich mit einzelnen Wirtschaftszweigen

-> institutionell gegliedert.

vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit

primäre Sektor:

Landwirtschaft, Rohstoffgewinnung im Allgemeinen

sekundäre Sektor:

Weiterverarbeitung der Rohstoffe (Industrie)

tertiäre Sektor:

der die Erbringung von Dienstleistungen umfasst.

Verlagerung betrieblicher Aktivitäten eines Unternehmens auf andere Unternehmen

(Zulieferer oder spezialisierte Dienstleister)

fortlaufender Prozess der Suche nach neuen und besseren Möglichkeiten zur Bedürfnisbefriedigung und zur Steigerung des eigenen Erfolgs

berücksichtigt u. a.

• auch räumlich dezentralisiertes Arbeiten,

• die Veränderung der Anforderungsprofile an Mitarbeiter

• effizientere Kommunikation zwischen Unternehmen.

aus mehreren interagierenden Elementen zusammengesetztes Ganzes, in dem ständige Wechselwirkungen bestehen

Systeme verhalten sich anders als die Summe ihrer Teile, da in einem vernetzten System eine Handlung auch Wirkungen auf andere Elemente hat.

• Rückkopplungseffekte,

• Schwellenwerte,

• Selbstregulation und

• Umkippeffekte.

Qualitative Aspekte, die nicht quantifizierbar sind, werden als weiche Daten bezeichnet.

Diese Personen/Gruppen oder Institutionen haben einen Bezug zu einem Unternehmen und versuchen, dessen Zielbildung und Handlungen zu beeinflussen.

Alle Entscheidungen werden ausschließlich rational nach dem Kosten-/Nutzenverhältnis getroffen.

Wird die hinsichtlich der Zielerreichung optimale Alternative gewählt, wurde das Rationalprinzip befolgt.

Aufgrund mangelnder Ressourcen wird nicht nach optimalen, sondern nach zufriedenstellenden Ergebnissen gesucht.

untersucht die Wirkung sozialer Phänomene auf die Arbeitsleistung des Menschen

Es sieht den einzelnen Menschen als Pool von Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Wirtschaftliche Güter, die im Gegensatz zu freien Gütern nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen und deshalb einen Preis haben, werden als knappe Güter bezeichnet.

Wenn die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand zu einem positiven Ergebnis führt, ergibt sich ein Gewinn.

Die Orientierung an ökonomischen Prinzipien dient dazu, wirtschaftlich zu handeln.

Das Akronym steht für:

S = spezifisch

M = messbar

A = anspruchsvoll und akzeptiert

R = realistisch

T = terminiert

Zu ökonomischen Zielen zählen beispielsweise die

• Sicherung der Liquidität

• Maximierung der Rentabilität

• gezeichnetes Kapital,

• Kapitalrücklage,

• Gewinnrücklagen,

• Gewinnvortrag/Verlustvortrag,

• Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag (für die deutsche Rechtsprechung s. a. § 266 Abs. 3 HGB).

Das Gesamtkapital setzt sich aus den Positionen des Eigenkapitals und des Fremdkapitals zusammen.

Die Zielbeziehung beschreibt, inwiefern die Verfolgung eines Ziels die Verfolgung eines anderen Ziels beeinflusst.

Ziele müssen nach Präferenzen geordnet werden, um Handlungsorientierung zu geben; dies gilt insbesondere bei konkurrierenden Zielen.

• Schritt 1: Die Ziele werden beschrieben.

• Schritt 2: Die Ziele bekommen Prioritätsziffern oder Gewichtungen.

• Schritt 3: Die Ziele werden entsprechend der Prioritätsziffern bzw. Gewichtungen geordnet.

• Schritt 4 (bei Verwendung von Prioritätsziffern): Festlegung von Mindestvorgaben für weniger priorisierte Ziele.

Um Ober- in Unterziele operationalisieren zu können, wird eine Rangordnung von Zielen gebildet.

• kurzfristig = innerhalb eines Jahres;

• mittelfristig = bis fünf Jahre;

• langfristig = über fünf Jahre.

• Strategische Ziele:

  grundlegende Bedeutung, meist langfristig angelegt, generell ausgerichtet.

• Taktische Ziele:

  haben wesentliche Bedeutung, verfolgen einen mittelfristigen Zeithorizont und konkretisieren strategische Ziele

• Operative Ziele:

  detaillieren taktische Ziele, helfen bei der Überführung in konkrete, kurzfristige (bis mittelfristige) Maßnahmen

notwendigen Schritte von der Erkenntnis der Problemsituation bis zur Entscheidungsfindung

werden in einem Entscheidungsprozess beschrieben.

1. Problemformulierung,

2. Auffinden von Handlungsalternativen,

3. Analyse der Umweltbedingungen,

4. Bewertung der Handlungsalternativen,

5. Treffen der Entscheidung.

betreffen die Anzahl und geografische Lage von Unternehmensstandorten

Mit dem optimalen Standort soll langfristig der größtmögliche Nettogewinn erreicht werden.

qualitative Analysemethode die es ermöglicht, Alternativen anhand mehrerer Dimensionen zu bewerten und darauf basierend Entscheidungen zu treffen.

• Leitungsbefugnis;

• Haftung;

• Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung;

• Höhe der rechtsformabhängigen Kosten;

• steuerliche Belastung;

• Publizität.

kleinste organisatorische Einheit, eine Stelle, enthält Aufgaben und abgegrenzte Kompetenzen, die von Stelleninhabern zu erledigen sind.

Ein Organigramm veranschaulicht die Aufbauorganisation eines Unternehmens, indem es dessen organisatorische Einheiten, die Aufgabenverteilung und Kommunikationsbeziehungen aufzeigt.

Nur eine Informations- und Weisungsrichtung gibt es in einem Einlinienmodell.

Die Aufgabe von Stabsstellen ist es, alle anderen Unternehmensbereiche bzw. -abteilungen zentral zu unterstützen; sie haben aber keine Weisungskraft.

Ist eine Organisation in der zweiten Ebene (nach der Unternehmensleitung) durch eine Untergliederung nach unterschiedlichen Verrichtungen gekennzeichnet, liegt eine funktionale Organisationsform vor.

Im Gegensatz zur funktionalen Organisationsform ist eine divisional organisierte Unternehmung in der zweiten Funktionsebene durch eine Untergliederung nach unterschiedlichen Sparten (u. a. Objekte, Regionen und Produkte) gekennzeichnet.

Eine Matrixorganisation umfasst funktionale und divisionale Aspekte.

Strukturen in Unternehmen müssen sich den Markterfordernissen und geänderten Erwartungen anpassen.