1_Einführung & 2_Exponentielles Denken

Geschäftsmodell ist die Zusammenführung von abhängigen Entscheidungsvariablen der Typen:

• Strategie: Wie wird der Markt adressiert? (Stakeholder-Identifikation, Differenzierung, Make-or-Buy, Vision, Werte, Netzwerke und Allianzen)

• Architektur: Wie wird der Wert geschaffen? (Produktion, Logistik, Lieferung, Administration, Ressourcenfluss)

• Ökonomisch: Wie wird Geld verdient? (Zahlungsströme, Pricing, Kostenstrukturen, Gewinnmargen, erwartete Absatzmängen)

um gemeinsam einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Beschreibung auf formale Weise, wie ein Unternehmen konzeptionell funktioniert

Nach Osterwalder und Pigneur mit der Business Modell Canvas

• Mitte: Who? —> Wer ist die Zielgruppe, das Zielsegment?

• Außenrum:

  • Value Proposition: What? Produkt

  • Value Chain: How? Wie wird die Value Proposition erschaffen?

  • Revenue Modell: Why? Warum generiert dieses Geschäftsmodell Profit?

• Technologieprodukte sehr preiselastisch, d.h. Nachfrage stark an den Preis gekoppelt. Bei geringerem Preis steigt die Nachfrage

• Mehr physische Produkte werden aufgrund geringerer Kosten mit digitalen technologien ausgestattet

• Tech Produzenten sollten lagebestände gerin halten, da Produkte schnell an Wert verlieren und produkte ständig innovieren, um profitabel zu bleiben

• Konsistente kleine Verbesserungen können zu großen Veränderungen führen —> Zinseszins

• Embrace Disruprion, keine Angst vor Veränderungen, sie bringt Möglichkeiten

• Bereitschaft zum ausprobieren und zum scheitern, um daraus zu lernen

• Skalierbarkeiten bewusst machen